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楊慶勇到華南區(qū)域召開區(qū)域經(jīng)營(yíng)工作會(huì)并調(diào)研指導(dǎo)工作
12月17日至18日，公司黨委書記、執(zhí)行董事楊慶勇在華南指揮部調(diào)研并到北部水廠項(xiàng)目檢查指導(dǎo)工作。公司黨委副書記、工會(huì)主席張君一陪同調(diào)研檢查。
楊慶勇聽取了區(qū)域營(yíng)銷人員關(guān)于公司管理制度、營(yíng)銷體系建設(shè)、營(yíng)銷管理辦法存在的問題以及意見建議。他強(qiáng)調(diào)，一是要深耕區(qū)域營(yíng)銷。要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑市場(chǎng)搶占資源、站穩(wěn)腳跟，就要對(duì)客戶需求與決策邏輯、自身資源與服務(wù)優(yōu)化、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)策略勤加思考；二是要緊盯重點(diǎn)項(xiàng)目。多維度分析研判，做好“提前介入、精準(zhǔn)對(duì)接、持續(xù)跟進(jìn)”；三是要打開業(yè)務(wù)增量窗口。要樹立信心，圍繞關(guān)鍵主體，做好區(qū)域與后臺(tái)融合營(yíng)銷；四是要嚴(yán)守制度要求。錨定核心目標(biāo)，以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向、以過程為保障，主動(dòng)履職盡責(zé)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值提升與公司效益增長(zhǎng)的雙贏局面。
楊慶勇帶隊(duì)深入北部水廠項(xiàng)目施工一線，檢查項(xiàng)目收尾階段臨邊防護(hù)、臨時(shí)用電等安全措施及工程實(shí)體質(zhì)量。他要求，一要筑牢安全防線，以“雷霆行動(dòng)”深入排查隱患，確保收尾全程安全受控；二要狠抓二次經(jīng)營(yíng)，深入挖掘創(chuàng)效潛力，提升項(xiàng)目盈利水平；三要深耕客戶關(guān)系，將項(xiàng)目成功經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為開拓區(qū)域市場(chǎng)的動(dòng)力；四要堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不降，為項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
張君一對(duì)華南區(qū)域經(jīng)營(yíng)開發(fā)工作作了進(jìn)一步安排部署。華南地區(qū)指揮部全體營(yíng)銷人員參加區(qū)域經(jīng)營(yíng)調(diào)研會(huì)。
召開華南區(qū)域經(jīng)營(yíng)開發(fā)工作調(diào)研會(huì)
在北部水廠項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研
