公司召開2012年下半年工作會

時間：2012年07月30日作者：許新宏封旭來源：

    7月29日，公司2012年下半年工作會在蘭州機關召開，公司領導班子成員、公司監(jiān)事劉四河、各項目經(jīng)理、書記（副書記）及部門負責人共65人參加會議。公司總經(jīng)理王文剛、黨委書記胡廣鐸分別主持會議。
    會上，王文剛首先傳達了集團公司2012年下半年工作會精神，通報了集團公司下半年的工作重點。
    王文剛在回顧公司上半年各項工作中，首先，肯定了上半年在國內(nèi)外經(jīng)濟形勢嚴峻、鐵路市場萎縮、傳統(tǒng)建筑市場發(fā)展減緩、原材料和勞動力價格持續(xù)高位運行、企業(yè)資金鏈條持續(xù)緊繃的情況下，各級管理者和廣大員工迎難而上，攻堅克難，統(tǒng)一思想，鼓足干勁，各項工作有序推進。主要表現(xiàn)在：一是施工生產(chǎn)平穩(wěn)推進。二是市場營銷工作有所突破。三是安全質量形勢保持穩(wěn)定，項目管理水平有所提升。四是制度建設及執(zhí)行力建設成效明顯，基礎管理工作進一步科學規(guī)范。五是蘭州市任家莊168號辦公樓、集資建房項目取得階段性成果、預計將在8月份開工建設。
    對下半年的工作重點進行安排：一是緊盯區(qū)域市場，做強做精專業(yè)市場，努力實現(xiàn)市場開發(fā)新突破。明確戰(zhàn)略方向，擴展主責市場業(yè)務，發(fā)揮營銷的龍頭作用，加強資質提升，規(guī)范流程管理。二是突出成本分析，加大安全質量管控力度，努力實現(xiàn)施工生產(chǎn)有條不紊推進。以集團公司“二十化”標準為抓手，落實分包管理，凸顯成本分析，推行安全生產(chǎn)標準化建設，做好新項目前期策劃和文明工地建設，確保安全質量可控，加大二次經(jīng)營力度，提高項目管控力。三是規(guī)范管理制度，加強基礎管理，堅持走精細化管理之路。推行全面預算管理及經(jīng)濟活動分析工作，加大清欠力度，完善考評體系，有效識別風險源，加強企業(yè)風險防范。
    會上，公司其他領導班子成員就自身分管的：施工生產(chǎn)、市場營銷、紀委監(jiān)察、財務、工會等工作，做了上半年工作總結，并對下半年的工作進行了周密安排和部署。
    各項目經(jīng)理（書記）對上半年各自項目施工生產(chǎn)情況與黨建思想工作進行了匯報。
    各區(qū)域營銷經(jīng)理，匯報了上半年中標、追標情況及存在的困難與市場營銷工作的合理化建議。
    期間、對于各項目在施工生產(chǎn)及各區(qū)域市場營銷工作需要注意的事項，總經(jīng)理王文剛都一一做了點評與要求。
    黨委書記胡廣鐸做了總結發(fā)言。在講話中，他深刻剖析了目前企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營形勢比較嚴峻，新一輪刺激政策為企業(yè)發(fā)展提供了機遇，企業(yè)管理中存在亟待提升和改進的問題，安全質量管理壓力大，企業(yè)維穩(wěn)工作任重道遠。
    胡廣鐸重申了黨建思想政治工作的重要性，要求進一步加強項目黨建思想政治工作，發(fā)揮好政治核心作用。
    具體著力點在：加強黨組織建設，凝聚人心、服務職工、推動企業(yè)健康發(fā)展；加強項目黨建，充分調動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，保證項目生產(chǎn)任務的順利完成；深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，持續(xù)提升企業(yè)的管理水平，向管理要效益；加強黨員教育和管理，為施工生產(chǎn)補給骨干力量；加強對群眾工作的領導，發(fā)揮群眾的力量。同時，胡廣鐸強調要加強反腐倡廉建設，營造風清氣正、人和企盛的良好環(huán)境，為企業(yè)又好又快發(fā)展保駕護航。
    王文剛最后強調，此次會議開的非常成功。本次會議是一次總結動員會、戰(zhàn)略謀劃會、宣傳鼓勁會，希望與會人員以此次會議為契機，樹立信心，凝聚人心，借勢而上，同舟共濟，超額完成公司年度各項經(jīng)營指標，將公司這艘大船駛的更遠。