8月12日，中鐵一局二公司2025年半年工作會在雄安總部召開。會議宣貫了中鐵一局年中工作會議精神，深入分析了公司上半年存在主要問題，對下半年工作進行了安排部署。中鐵一局二公司黨委書記、執行董事余躍，黨委副書記、總經理路海亮及其他領導班子成員出席會議。

　　會上，余躍宣貫中鐵一局黨委書記、董事長郗宜君、總經理張林在2025年中會上的講話精神，并從四個方面對下半年工作提出要求，一是錨定市場攻堅，在“多攬活、攬好活”上強突破。強調要堅定攬活信心，強化營銷布局，提升經營質效；二是夯實基礎管理，在“干好活 創品牌”上求實效。要樹立“安全是根，安全失守一切歸零”的鐵律意識，塑強優質履約能力，強化進度投資精準管控，持續抓強鐵路項目信用評價，持續深化創效創譽；三是聚焦降本增效，在“多掙錢 拿回錢”上謀實策。要推動“財商法采”實質性融合，將清收作為關系企業生存的頭等大事，統籌資金使用，提升集中度，緩解現金流壓力；四是深化黨建領航，以優良作風抓好各項工作落實。強調，要以融合賦能建強組織根基，以嚴管厚愛鍛造過硬人才隊伍，以互融共促凝聚群團合力，以鐵腕之力狠抓作風建設。

　　余躍要求公司各項目要積極學習宣貫集團公司、公司半年工作會精神，狠抓落實，繼續秉持“越是艱險越向前”的闖勁，以釘釘子精神抓指標落地、抓難題銷號、抓質效提升，為圓滿完成集團公司下達的各項指標努力奮斗。

　　路海亮通報了公司上半年重點工作完成情況，并深入分析了公司在市場營銷、項目策劃、成本、資金管控等方面存在的問題。針對下半年工作，路海亮從五個方面進行了部署，一是要樹立“穩中求進”的營銷思路，突出“兩動”經營，切實推動市場營銷穩健增長；二是要樹立“標準履約”的生產管理思路，突出“四個要求”，切實提升企業履約創譽能力；三是要樹立“精打細算”的商務管理思路，突出“三個核心”，全面提升項目創效能力；四是要樹立“現金為王”的資金管理思路，突出“三大抓手”，全力保證企業平穩運轉；五是要樹立“品牌強企”的長遠管理思路，突出“一個中心”，奠定企業高質量發展基石。

　　路海亮要求，各項目負責人必須要高度重視、主動作為，在抓好施工履約的同時，主動承擔起市場拓展職責；要以標前標后“雙線閉環”、前期策劃“提速提質”、分包管理“數量壓降”、四融合“體系建設”為核心，堅持“進度履約要嚴”“安全管控要實”“技術保障要強”“標準建設要高”的工作要求，持續剛性抓實雙清、資金歸集、現場管理等工作；要聚焦核心品牌專業領域定點營銷模式、核心品牌專業管理團隊培育、優質供應鏈合作方儲備、核心品牌技術積累及突破等重點工作，提前籌劃安排，積極推進公司品牌創建落到實處，讓品牌成為支撐企業高質量發展的“硬招牌”。

　　公司黨委副書記、紀委書記郭勇安排了黨風廉政建設與反腐敗、保密下半年重點工作，副總經理王毅通報了上半年施工生產、大商務管理情況，安質部通報了上半年安全質量環保管理情況。

　　公司總經理助理、三副總師、專家及部門負責人、雄安地區各項目經理及書記在主會場參加會議，各區域管控組組長，各項目領導班子，分公司負責人等通過視頻連線在分會場參會。