8月24日下午，中鐵一局二公司召開2024年年中經營工作會，總結、查找上階段的工作不足，全面分析企業(yè)當前面臨的經營形勢，對今后一段時期的各項營銷工作進行再部署、再動員。二公司黨委書記、執(zhí)行董事余躍，總經理路海亮出席會議并講話。

　　會上，余躍對營銷工作逆勢而上，取得的成績給予了充分肯定，對營銷人員，不辭辛苦，付出的艱辛和努力表示高度認可。就公司營銷工作，余躍提出了七點要求，一是要求營銷人員要勇于開疆擴土，攻城占地，維護好公司核心市場、核心客戶及核心品牌，來提升公司的核心競爭力；二是要求營銷人員要懂技術、懂管理，懂策劃、懂金融、懂文化、懂歷史，會包裝項目，會替政府解決難題，要精通18般武藝；三是要求營銷人員要有智商、情商的同時，還要有求真務實、腳踏實地的工作作風和工作態(tài)度；四是要求營銷人員要緊隨國家政策，對超長期國債，未來城市產業(yè)布局進行分析，讀懂政策，提出一攬子的解決方案，來解決政府的難點和痛點；五是要求建立公司自有的產業(yè)聯(lián)盟和戰(zhàn)略合作方，補強公司的核心競爭力；六是要堅定不移地走區(qū)域生產經營一體化之路，要對企業(yè)品牌自信，對企業(yè)文化自信；七是要嚴格績效考核，強化考核的精準度，突出以業(yè)績論英雄的考核激勵機制。最后余躍鼓勵全體營銷人員，要有知識恐慌的危機感，要善于學習，敢為人先地跑起來，動起來，沖起來！

　　路海亮指出，上半年公司經營業(yè)績取得較好成績，得益于公司經營體制、機制的完善，得益于公司歷年來經營人員敢為人先的經營精神的傳承與承繼。對今后的經營開發(fā)工作路海亮提出要求：一是要善于沉淀，戒驕戒躁，精益求精；二是要優(yōu)化人員配置，打造一支精干高效，勇于開疆擴土的營銷戰(zhàn)隊；三是要提升自身業(yè)務能力，具備甄別信息、懂業(yè)務、善策劃、能溝通、擅談判的綜合素質的經營人才；三是要求全體經營人員要立起“擼起袖子加油干”的姿態(tài)，不以事艱而不為，不以任重而畏縮，自覺把為公司高質量發(fā)展落實在自己行動上，保持“快馬加鞭未下鞍”的闖勁，以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感，強力推進經營的各項工作。做到知責于心、擔責于身、履責于行，確保完成年度經營目標！

　　二公司副總經理青長軍主持會議，總結上半年經營工作，并對下階段經營重點工作進行了部署。一是對小項目的投標，要加強資源策劃，確保公司投標項目經理用于重點重大項目上；二是要加強投標資源保障，對已完工項目盡快進行項目經理解鎖一級完工證明出具；三是要加強與金融機構的對接與聯(lián)系，通過與金融機構的合作實現(xiàn)共贏；最后要求經營人員秉持勤儉辦企的原則，進行感情營銷、方案營銷！

　　會議期間，二公司經營開發(fā)部通報了2024年截至目前營銷工作完成情況，各區(qū)域指揮部匯報了下半年重點追蹤項目。

　　二公司領導班子成員，區(qū)域分管領導，各區(qū)域副指揮長，區(qū)域營銷經理以及機關相關部門負責人等相關50余人參加此次會議。