8月24日，中鐵一局二公司在唐山召開2024年年中安全生產(chǎn)專題會。會議總結(jié)了上半年安全生產(chǎn)工作總體情況，分析了工作存在問題和不足，安排部署了下半年安全生產(chǎn)重點工作。公司黨委書記、執(zhí)行董事余躍、總經(jīng)理路海亮、黨委副書記、紀(jì)委書記郭勇、安全質(zhì)量總監(jiān)謝保良、總工程師劉景生出席會議。會議由公司副總經(jīng)理、總經(jīng)濟師呂飛主持。

　　針對公司安全生產(chǎn)工作余躍提出六點要求，一是要不遺余力地推動技術(shù)管理在現(xiàn)場施工過程中的指導(dǎo)作用，抓好技術(shù)人員的培養(yǎng)；二是各項目主要領(lǐng)導(dǎo)要率先垂范，積極投身安全生產(chǎn)，強化安全資源配置，通過工藝工法工裝、網(wǎng)格化管理、穿透式管理，推動施工項目“有人管、管得住、管得好”；三是要強化質(zhì)量管控，質(zhì)量是企業(yè)立身之本、安全之基，要以質(zhì)量求生存、以質(zhì)量促發(fā)展、以質(zhì)量謀效益，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺階；四是要厚植優(yōu)質(zhì)履約文化，在競爭日趨激烈的建筑業(yè)市場，必須堅持優(yōu)質(zhì)、高效履約，提升企業(yè)的價值創(chuàng)造力、品牌影響力，聚焦于業(yè)主滿意，助推企業(yè)的市場開拓；五是要精心策劃，全力推動項目足收能力，強化資金保障，各項目領(lǐng)導(dǎo)要有大局意識、奉獻意識，做好資金歸集，為做大資源池貢獻力量，確保公司平穩(wěn)發(fā)展；六是要進一步樹牢爭先意識。今年恰好是二公司成立70周年，要繼承發(fā)揚前輩們艱苦奮斗的光榮傳統(tǒng)、爭當(dāng)先鋒的堅定信念，要以更高的標(biāo)準(zhǔn)來衡量工作、以更高的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，做到“干就干最好，爭就爭第一”，實現(xiàn)企業(yè)既定發(fā)展目標(biāo)。

　　路海亮指出，要扎實推進標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，立足項目按照“管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化”的要求，系統(tǒng)建立起符合公司實際的橋梁、路基、軌道、房建等各類工程項目標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，形成具有普適性的指導(dǎo)手冊；要強化過程管控，要高度重視項目前期策劃，充分發(fā)揮專家作用，要深入開展勞動競賽活動，快速掀起施工高潮，加強重難點項目推進，剛性兌現(xiàn)節(jié)點工期；要加強技術(shù)管理，提高施工方案的科學(xué)性，加強實用性新技術(shù)成果的運用和開發(fā)，常態(tài)化開展新技術(shù)推廣工作；要強化安全管理，全力抓好安全隱患排查和治理工作，把網(wǎng)格化管理作為重要抓手，要進一步加強安全隊伍建設(shè)，強化安全教育培訓(xùn)。

　　會上，雄商高鐵1標(biāo)、許昌二高、G577精伊線SG3標(biāo)段等6個項目就項目安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、進度管控等情況作表態(tài)發(fā)言，各區(qū)域安全生產(chǎn)管控組通報上半年工作開展情況，謝保良、劉景生、呂飛分別就下半年分管重點工作進行安排部署。

　　公司總經(jīng)理助理，三副總師，分管專家，區(qū)域副指揮長，公司本部生產(chǎn)部門負責(zé)人，區(qū)域生產(chǎn)安全總監(jiān)，項目經(jīng)理、項目書記180余人參加會議。