8月24日，中鐵一局二公司在唐山召開2024年年中安全生產專題會。會議總結了上半年安全生產工作總體情況，分析了工作存在問題和不足，安排部署了下半年安全生產重點工作。公司黨委書記、執行董事余躍、總經理路海亮、黨委副書記、紀委書記郭勇、安全質量總監謝保良、總工程師劉景生出席會議。會議由公司副總經理、總經濟師呂飛主持。

　　針對公司安全生產工作余躍提出六點要求，一是要不遺余力地推動技術管理在現場施工過程中的指導作用，抓好技術人員的培養；二是各項目主要領導要率先垂范，積極投身安全生產，強化安全資源配置，通過工藝工法工裝、網格化管理、穿透式管理，推動施工項目“有人管、管得住、管得好”；三是要強化質量管控，質量是企業立身之本、安全之基，要以質量求生存、以質量促發展、以質量謀效益，助推企業高質量發展邁上新臺階；四是要厚植優質履約文化，在競爭日趨激烈的建筑業市場，必須堅持優質、高效履約，提升企業的價值創造力、品牌影響力，聚焦于業主滿意，助推企業的市場開拓；五是要精心策劃，全力推動項目足收能力，強化資金保障，各項目領導要有大局意識、奉獻意識，做好資金歸集，為做大資源池貢獻力量，確保公司平穩發展；六是要進一步樹牢爭先意識。今年恰好是二公司成立70周年，要繼承發揚前輩們艱苦奮斗的光榮傳統、爭當先鋒的堅定信念，要以更高的標準來衡量工作、以更高的標準來要求自己，做到“干就干最好，爭就爭第一”，實現企業既定發展目標。

　　路海亮指出，要扎實推進標準化建設，立足項目按照“管理制度標準化、人員配備標準化、現場管理標準化、過程控制標準化”的要求，系統建立起符合公司實際的橋梁、路基、軌道、房建等各類工程項目標準化管理體系，形成具有普適性的指導手冊；要強化過程管控，要高度重視項目前期策劃，充分發揮專家作用，要深入開展勞動競賽活動，快速掀起施工高潮，加強重難點項目推進，剛性兌現節點工期；要加強技術管理，提高施工方案的科學性，加強實用性新技術成果的運用和開發，常態化開展新技術推廣工作；要強化安全管理，全力抓好安全隱患排查和治理工作，把網格化管理作為重要抓手，要進一步加強安全隊伍建設，強化安全教育培訓。

　　會上，雄商高鐵1標、許昌二高、G577精伊線SG3標段等6個項目就項目安全質量標準化建設、進度管控等情況作表態發言，各區域安全生產管控組通報上半年工作開展情況，謝保良、劉景生、呂飛分別就下半年分管重點工作進行安排部署。

　　公司總經理助理，三副總師，分管專家，區域副指揮長，公司本部生產部門負責人，區域生產安全總監，項目經理、項目書記180余人參加會議。