7月13、14日，公司黨委書記，執(zhí)行董事余躍帶領(lǐng)第一檢查組成員到北京軌道交通13號線03標(biāo)項目開展2024年上半年安全生產(chǎn)大檢查活動暨三季度安全質(zhì)量稽查。

　　項目經(jīng)理就本項目的工程概況、安全質(zhì)量系統(tǒng)運行情況、安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理、工程技術(shù)管理、物資設(shè)備管理、生態(tài)環(huán)保管理、防洪防汛管理、標(biāo)準(zhǔn)化提升落實、防暑降溫工作、黨建工作開展情況向檢查組一行作了詳細(xì)的匯報。

　　余躍結(jié)合本次檢查及項目實際情況提出六點要求，一是項目要提升極端天氣應(yīng)對能力，現(xiàn)場應(yīng)急物資要嚴(yán)格按照方案要求落實，過程管理中一定要明晰責(zé)任，增強隱患識別能力，建設(shè)好應(yīng)對極端天氣的應(yīng)急體系；二是嚴(yán)格落實標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，提升現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化水平，高度重視內(nèi)業(yè)工作，做到內(nèi)外業(yè)相符合；三是樹立“干最好，爭第一”的企業(yè)“爭先”意識，切實做好在建項目各項管理工作，真正把信譽評價工作落到實處；四是進一步提高站位，充分利用好本項目工程天然網(wǎng)格化管理優(yōu)勢，加強網(wǎng)格化管理，切實把安全管理工作做到施工現(xiàn)場作業(yè)面，形成“工作面有人盯控，工作面人負(fù)其責(zé)”的管理格局；五是堅持黨建引領(lǐng)，促進黨建與施工生產(chǎn)深度融合。做好屬地、業(yè)主、監(jiān)管單位等各方黨建聯(lián)建工作，形成“走出去，請進來”的黨建工作模式，以“聞過則喜，知過不諱，改過不憚”的態(tài)度檢視發(fā)現(xiàn)自身不足；六是項目要多措并舉推進勤儉辦企工作。領(lǐng)導(dǎo)班子及黨員干部充分發(fā)揮帶頭作用，從點滴做起，從小事做起，嚴(yán)格內(nèi)控管理，降本增效，提升項目職工勤勉干事，節(jié)儉辦企意識。

　　北京區(qū)域指揮部指揮長李祥冬著重強調(diào)了汛期安全生產(chǎn)管理及應(yīng)對極端天氣工作要求。

　　最后，項目經(jīng)理作了表態(tài)發(fā)言，表示項目部在后期的管理過程將提高政治站位，樹立創(chuàng)先爭優(yōu)意識，深入貫徹落實好公司和領(lǐng)導(dǎo)的各項要求，本著“以人為本  安全第一”的理念，親自帶隊，明晰責(zé)任，逐條落實檢查問題，切實做好在建項目各項管理工作。