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楊慶勇帶隊(duì)深入碭山項(xiàng)目開(kāi)展“雷霆行動(dòng)”再部署
為全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、公司“雷霆行動(dòng)”實(shí)施方案，推動(dòng)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)見(jiàn)行見(jiàn)效，8月27日，公司黨委書(shū)記、執(zhí)行董事楊慶勇率檢查組深入碭山醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)園建設(shè)項(xiàng)目施工一線，開(kāi)展“雷霆行動(dòng)”再部署。公司總工程師杜有秀、副總經(jīng)理蘇皓、安全質(zhì)量總監(jiān)魯佩林參加。
本次檢查旨在以查促改、以改促建，切實(shí)提升項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理水平。檢查組堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，依據(jù)“雷霆行動(dòng)”實(shí)施方案，采取現(xiàn)場(chǎng)檢查、資料查閱等方式，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、文明施工等重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行了逐項(xiàng)排查、對(duì)標(biāo)驗(yàn)證。
現(xiàn)場(chǎng)檢查結(jié)束后，檢查組組織召開(kāi)“雷霆行動(dòng)”再部署專(zhuān)題會(huì)議。楊慶勇結(jié)合檢查情況以及近期股份公司下發(fā)的重大事故隱患進(jìn)行了深入剖析，就高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地持續(xù)推進(jìn)“雷霆行動(dòng)”作出了再部署，并提出六點(diǎn)要求：一是要克服浮躁。各項(xiàng)目必須樹(shù)立“檢查就是幫助”的心態(tài)，積極迎檢、如實(shí)反映問(wèn)題，堅(jiān)決杜絕層層過(guò)濾匯報(bào)。二是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。各項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全總監(jiān)必須帶頭組織學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、專(zhuān)項(xiàng)施工方案等，進(jìn)一步提高項(xiàng)目管理人員的綜合能力與素質(zhì)。三是要全面排查。各項(xiàng)目要認(rèn)真建立清晰明確的排查清單，做到全覆蓋、無(wú)死角，公司將不定期抽查并嚴(yán)肅處理重復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題。四是要杜絕形式主義檢查。公司檢查組要強(qiáng)化能力提升，對(duì)檢查出的問(wèn)題實(shí)行背書(shū)問(wèn)責(zé)制，公司將嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)相關(guān)責(zé)任人，堅(jiān)決杜絕虛假檢查、不負(fù)責(zé)任的檢查。五是要建立標(biāo)準(zhǔn)清單。由公司總工程師牽頭，建立各類(lèi)工程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范清單并組織學(xué)習(xí)，作為必備工具和組織學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)。六是要提升風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力。由公司安全質(zhì)量總監(jiān)牽頭，不僅要組織學(xué)習(xí)規(guī)范，更要學(xué)會(huì)如何系統(tǒng)性地辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)、建立管理體系、采取控制措施以及做好應(yīng)急演練等。
公司相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加檢查。
現(xiàn)場(chǎng)檢查
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
