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公司召開下半年經營開發(fā)專題會為營銷工作賦能加力
7月13日，公司召開2024年下半年經營開發(fā)工作會議。在系統(tǒng)總結上半年經營開發(fā)工作的基礎上，認真謀劃下半年經營開發(fā)工作，為突破下半年經營開發(fā)難題賦能加力、把舵定向。公司黨委書記、執(zhí)行董事余維東，黨委副書記、總經理楊慶勇等領導班子成員出席會議。公司相關部門負責人、經營開發(fā)部、投融資事業(yè)部、各區(qū)域指揮部指揮長參加會議。
結合公司上半年經營開發(fā)工作實際及存在的問題余維東指出：此次召開經營開發(fā)專題會的目的就是要反思總結改革的正確性，以問題為導向，持續(xù)改進，針對突出問題做到立行立改，落實責任人和時限，形成管理閉環(huán)；要再次理清思路，統(tǒng)一思想，傳遞正確的導向，表揚先進批評后進，做到動真碰硬。
針對下半年經營開發(fā)工作他強調：要進一步強化培訓學習，加強各種新模式的學習，提升能力建設。要抓好投標策劃、投標總結兩大核心環(huán)節(jié)，進一步強化投標策劃、投標總結的結果應用。要抓好干部隊伍建設，突出意愿、能力兩大核心，克服老好人思想，敢于較真斗硬，加強內部梯隊建設及獎優(yōu)罰劣機制。要重點從政府和大企業(yè)發(fā)力，尋找價值交換點和項目關鍵點，加強支撐網絡、輔助網絡、聯(lián)系網絡建設。要持續(xù)加強公司在市政、環(huán)保、管道方面的投標業(yè)績建立，提升企業(yè)核心競爭力。
楊慶勇對公司下半年經營開發(fā)工作提出五點要求。一是要樹立營銷的使命感、責任感、緊迫感，本著對企業(yè)負責的態(tài)度開展營銷工作。二是要保持戰(zhàn)略定力，堅持生產經營一體化理念不動搖，建立生產經營相互支撐、相互促進的網絡化管理。三是要加強服務意識，變原來的甲乙方為真正的合作方，形成自有的管理鏈條。四是要兼顧優(yōu)勢專業(yè)，深耕區(qū)域市場。堅持做精水專業(yè)，更要在管道、鐵路專業(yè)下功夫，堅持深入聯(lián)系地方政府、投資公司、住建局、發(fā)改委等平臺。五是要提升營銷人員綜合素質能力，在提升學習能力、鉆研能力，對標能力、交流能力下功夫。
會上，各分管領導結合各自分管區(qū)域對下半年經營開發(fā)工作提出了具體的要求及建議。經營開發(fā)部通報了上半年經營指標完成情況。各區(qū)域指揮部指揮長分別匯報了各區(qū)域上半年經營發(fā)開工作完成情況，深度剖析了當前經營開發(fā)工作中存在的問題，并對下半年經營開發(fā)工作做了詳細謀劃。
召開下半年經營開發(fā)專題會
