|
公司召開下半年經營開發專題會為營銷工作賦能加力
7月13日，公司召開2024年下半年經營開發工作會議。在系統總結上半年經營開發工作的基礎上，認真謀劃下半年經營開發工作，為突破下半年經營開發難題賦能加力、把舵定向。公司黨委書記、執行董事余維東，黨委副書記、總經理楊慶勇等領導班子成員出席會議。公司相關部門負責人、經營開發部、投融資事業部、各區域指揮部指揮長參加會議。
結合公司上半年經營開發工作實際及存在的問題余維東指出：此次召開經營開發專題會的目的就是要反思總結改革的正確性，以問題為導向，持續改進，針對突出問題做到立行立改，落實責任人和時限，形成管理閉環；要再次理清思路，統一思想，傳遞正確的導向，表揚先進批評后進，做到動真碰硬。
針對下半年經營開發工作他強調：要進一步強化培訓學習，加強各種新模式的學習，提升能力建設。要抓好投標策劃、投標總結兩大核心環節，進一步強化投標策劃、投標總結的結果應用。要抓好干部隊伍建設，突出意愿、能力兩大核心，克服老好人思想，敢于較真斗硬，加強內部梯隊建設及獎優罰劣機制。要重點從政府和大企業發力，尋找價值交換點和項目關鍵點，加強支撐網絡、輔助網絡、聯系網絡建設。要持續加強公司在市政、環保、管道方面的投標業績建立，提升企業核心競爭力。
楊慶勇對公司下半年經營開發工作提出五點要求。一是要樹立營銷的使命感、責任感、緊迫感，本著對企業負責的態度開展營銷工作。二是要保持戰略定力，堅持生產經營一體化理念不動搖，建立生產經營相互支撐、相互促進的網絡化管理。三是要加強服務意識，變原來的甲乙方為真正的合作方，形成自有的管理鏈條。四是要兼顧優勢專業，深耕區域市場。堅持做精水專業，更要在管道、鐵路專業下功夫，堅持深入聯系地方政府、投資公司、住建局、發改委等平臺。五是要提升營銷人員綜合素質能力，在提升學習能力、鉆研能力，對標能力、交流能力下功夫。
會上，各分管領導結合各自分管區域對下半年經營開發工作提出了具體的要求及建議。經營開發部通報了上半年經營指標完成情況。各區域指揮部指揮長分別匯報了各區域上半年經營發開工作完成情況，深度剖析了當前經營開發工作中存在的問題，并對下半年經營開發工作做了詳細謀劃。
召開下半年經營開發專題會
