|
反思2022 謀劃2023——公司黨委召開領導班子務虛會
1月6日，公司黨委召開領導班子務虛會，會議以“反思2022 謀劃2023”為主題，認真反思2022年度在思想、作風、能力等方面存在的突出問題，分析當前形勢與任務，系統、科學謀劃2023年度重點工作。公司黨委書記、執行董事馬龍，黨委副書記、總經理王巍松出席會議，領導班子成員、本部各部門負責人共計30余人參會。
會上，領導班子成員堅持刀刃向內、自我革命，既深入剖析了自身存在的突出問題，又深入剖析了分管領域、企業發展存在的突出問題。區域分管領導圍繞如何做強做優做大區域營銷，提升市場經營能力談了思路舉措；業務分管領導主要圍繞和提升管控能力和服務水平，談了具體思路舉措。
馬龍帶頭深入剖析了自身存在的不足，并指出企業當前存在的問題，圍繞高質量開啟2023年新篇章他指出:一是高揚經營開發“龍頭”地位，完成營銷體系改革，在屬地經營、核心區域經營、滾動營銷、投融資項目持續發力，確定了 “專業發展 適度多元”的營銷思路，明確了水務、環保、水利水電、長輸管道等重點營銷領域。二是加強清收清欠工作，以法律清欠為主，堅持“控存量減增量”，建立健全清欠工作機制，運用好財務監察和資金預警兩大手段，壓實清收清欠工作責任，確保取得成效。三是堅持“一切工作到項目”原則，提升項目創效能力，做深做實前期策劃，嚴格執行三項費用剛性標準，加快推進下游供應鏈體系建設，打造核心專業品牌。四是加強作風建設，領導班子要解放思想，敢于主動、大膽、創造性地開展工作，大興調查研究之風，著力破解企業改革發展難題，加強執行力建設，推動問題解決。五是持續深化改革，要在壓減管理成本、薪酬體系建設、完善激勵約束機制上下功夫。
王巍松強調，務虛會的目的就是讓領導班子成員反思不足、正視問題，提出改進工作的思路舉措。圍繞作風建設深入務虛，要求領導班子成員進一步解放思想，發揚求真務實、主動擔當的工作作風，堅決杜絕形式主義、官僚主義，強化系統思維，狠抓工作落實。
會上，班子成員分別結合各自分管工作進行交流發言。
公司黨委召開領導班子務虛會
