【強基增效】打造“五型”支部筑牢戰斗堡壘——公司蕭山錢江污水處理廠項目“五型黨支部”主要做法

時間：2021年11月23日作者：王建軍來源：蕭山錢江污水處理廠項目部

　　蕭山錢江污水處理廠項目是公司歷史上承建的最大的地埋式污水處理廠，也是 2022 年杭州第十九屆亞運會保障性工程項目。項目黨支部成立以來，以打造“學習型、活力型、服務型、創新型、廉潔型”黨支部為切入點，充分發揮黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。黨支部獲得集團公司“紅旗黨支部”榮譽稱號，1 人被評為集團公司先進黨務工作者，1 人被評為公司優秀黨群協理員，2 人被評為公司優秀共產黨員。

　　一、抓好組織生活，打造學習型黨支部。創新學習方式，運用“三會一課”、中心組學習、主題黨日等載體，打造“理論課堂”與“業務課堂”，制定支部年度學習計劃與黨員年度自學計劃，按照計劃集中學與自主學共推進；運用“網絡學院”、學習強國 APP 等平臺開展線上學習，做到線上學和線下學相融通。豐富學習內容，系統學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大及十九屆系列會議精神，扎實推進黨史學習教育，認真學習習近平總書記“七一”重要講話精神，結合施工生產難點熱點開展業務學習，持續推進黨員干部理論水平和業務水平同步提升。力求學習實效，引導黨員圍繞黨史學習教育、隊伍思想作風建設與施工生產難點熱點問題開展 6 次大討論，充分激發項目黨建活力與管理活力，切實把學習成效轉化為高質量推進項目建設的實際行動。

　　二、抓好主題活動，打造活力型黨支部。開展“理想信念情懷愛黨愛國愛企”主題活動，結合建黨 100 周年，組織全體職工唱紅歌，組織部分職工參加演講比賽、文藝演出、黨史知識競答活動，組織全體黨員赴南湖革命紀念館開展實地踐學活動，厚植愛黨愛國情懷；通過專題學習、公眾號連載、宣傳展板展示等多種方式，深入宣貫“開路先鋒”文化與“水文化”，增強職工文化認同；舉辦 6 次道德講堂，推動項目形成學習先進典型、對標先進典型、爭當先進典型的氛圍，補足員工精神之鈣。開展“水廠建設黨旗紅聯建共創爭先鋒”黨建主題活動，細化黨建主題活動方案，項目黨支部與公司黨委簽訂了黨支部承諾書，開展黨員先鋒隊、工人先鋒隊、青年突擊隊授旗儀式，項目全員進行安全質量、誠信履約宣誓承諾。同時，根據現場施工情況，劃分四個紅旗責任區，黨員領導班子分區責任包保，每個工區設立負責安全、成本、進度的黨員先鋒崗，月度評比紅旗責任區和黨員先鋒崗，充分發揮黨員示范引領作用。開展“攻堅克難保節點強基增效樹品牌”勞動競賽活動，根據施工進度計劃制定勞動競賽方案，以現場土建協作隊伍和項目管理人員為參賽主體，以目標施工產值及年底主體結構封頂節點工期作為考核依據，以施工進度、成本管控、安全質量等為主要競賽內容，剛性執行獎懲制度，全面激發參建人員的工作積極性，推形成立足崗位、比學趕超、爭先創優的競賽氛圍。截至 10 月底，項目進度、安全、質量全面可控，已經完成了年度施工計劃的 80%左右；決戰決勝四季度專項勞動競賽啟動以來，10 月份超額完成當月計劃產值的 46%。

　　三、抓好中心工作，打造服務型黨支部。緊盯困擾職工群眾急難愁盼的問題，針對項目離家遠、青年職工多等難題，每月組織一次集體生日、一次文體活動，嚴格落實每人每月兩天休假制度，增強職工的幸福感；持續升級食堂，通過調查問卷方式了解職工群眾最喜愛的菜品，動態調整菜譜，科學葷素搭配，切實提高員工用餐滿意度。邀請項目領導班子和各部室負責人利用下班時間為項目青年講授項目管理小知識，內容涵蓋項目管理技術、物資、財務、工經、黨建等各環節，著力提升青年職工的綜合素養；成立“茍引勞勞模創新工作室”，帶領項目骨干開展技術攻關；組織職工群眾和農民工接種新冠病毒疫苗，同時邀請醫療機構專家為職工群眾和農民工友舉辦防疫知識講座，切實做到疫情防控與施工生產“兩手抓、兩手硬”。迎戰臺風“煙花”之際，項目黨支部與業主單位聯合成立了防汛抗臺工作領導小組，共同部署防汛防臺工作，向項目駐地政府遞交了“防汛抗臺請戰書”，黨員先鋒隊、青年突擊隊共計 20 余人通過簽名摁手印等方式表達防汛抗臺堅定決心，受到當地政府部門好評，地方媒體對此進行了宣傳報道。

　　四、抓好示范點建設，打造創新型黨支部。結合員工思想和價值追求多元化、工程項目人員流動性大等特點，堅持創新開展黨建工作。進場初期，項目黨支部牽頭與業主、設計、監理聯合成立臨時黨支部，編寫了《臨時黨支部工作實施細則》，建立了聯學聯謀機制。臨時黨支部黨員聯合上黨課、互相學習，實現優質學習資源共享；黨員業務聯手，共同推動項目建設過程中的設計變更、技術攻關、管道遷改等重點難點問題的解決，促進項目快速高效推進，同時也為在全公司范圍內推廣成立臨時黨組織提供了參考。開展聯創聯建活動，與公司華東片區南潯項目黨支部聯合開展“迎七一”主題黨日活動，加強項目黨建與項目管理業務互動互學，取長補短，推動項目黨建水平和項目管理水平“雙提升”。開展對標交流提升行動，邀請建安公司黨委辦公室負責人、杭州片區政工干部共 8 人到項目駐地圍繞黨建標準化、黨建創新、項目“三重一大”事項決策等方面開展業務交流；組織部分黨員前往城軌公司蘇州地鐵項目黨支部對標交流黨建資料規范化、黨內組織生活流程化、支部建設標準化等先進做法；對標學習地方企業在安全質量、進度、成本、基礎管理、內外部關系梳理、現場標準化等方面的先進做法。

　　五、抓好廉潔從業教育，打造廉潔型黨支部。充分運用中心組學習、黨風廉政專題教育等載體，利用系統內典型案例抓實廉潔警示教育。打造項目駐地廉潔文化走廊，開展 1次“家庭助廉”活動，營造項目廉潔文化。抓實經常性談心談話工作，對涉及安全質量、進度、對外計價等重點環節和關鍵人員加強把控，做到廉潔理念常提醒、常教育。嚴格執行《項目廉潔風險防控意見》，健全項目廉潔風險防控體系，建立廉潔風險防控登記表 62 份，部門 7 份，建立黨風廉政監督卡 14 份。同時，項目全體管理人員簽訂廉潔從業承諾書，黨支部與公司黨委簽訂黨風廉政建設工作責任書，逐級壓實廉潔責任。