公司召開大商務管理暨項目管理效益提升三年行動宣貫會議加速推進大商務管理體系建設(shè)

時間：2022年05月30日作者：金彩惠來源：商務管理部

　　5月30日，公司組織召開了大商務管理暨項目管理效益提升三年行動宣貫會議。通過宣貫大商務理念、大商務相關(guān)業(yè)務培訓等，加速推進大商務管理體系建設(shè)落實落地，為切實開展好項目管理效益提升三年行動夯實基礎(chǔ)。

　　公司總經(jīng)理、黨委副書記王巍松在會上指出：大商務管理的本質(zhì)是實現(xiàn)項目全生命周期的經(jīng)營管理，目標是實現(xiàn)項目效益最大化，落實好大商務管理要樹立系統(tǒng)思維和經(jīng)營思維。

　　就如何進一步做實做細大商務管理，王巍松要求：一是兩個“層面”要認識清楚。公司層面要做好頂層設(shè)計，基層單位層面要做好對大商務理念的宣貫和執(zhí)行；二是要抓好項目招投標、合同談判與簽訂、項目策劃與籌備、項目實施與履約、項目收尾與結(jié)算、清收清欠與銷號全過程的六個階段。明確各部門、各層級責任，以問題為導向，以大商務管理落實為契機，使管理管理流程更加簡潔高效；三是建設(shè)五大體系。即營銷體系、項目管理體系、資源配置體系、人才培養(yǎng)體系和考核分配體系。

　　圍繞大商務管理的要求及公司近期工作，王巍松作了九個方面的要求：一是進一步提高站位，充分認識大商務管理做實落地的重要性，要認識到大商務管理是公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，徹底脫離困境的必然之路；二是進一步轉(zhuǎn)換思想，不斷形成全員、全過程、全要素的經(jīng)營理念；三是進一步強化培訓教育，不斷提升全員、全過程、全要素的創(chuàng)新能力；四是進一步強化考核，不斷提升精準考核水平，樹立全員經(jīng)營的導向；五是進一步強化作風建設(shè)，以求真務實、真抓實干、擔當作為、踏石留印、抓鐵有痕的精神，抓好大商務管理的落地落實落細；六是進一步強化基層黨建思想工作，保證基層黨建思想工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，不斷提升黨建思想工作推動企業(yè)創(chuàng)效創(chuàng)譽的能力；七是始終保持高度警惕，堅決貫徹黨中央關(guān)于疫情防控的決策部署，嚴格按照當?shù)卣姆揽卣咭螅龊酶鲉挝缓晚椖康姆酪吖ぷ鳎_保不發(fā)生、不外溢、不傳播；八是持續(xù)抓好項目的生產(chǎn)組織和安全質(zhì)量工作，為公司創(chuàng)造良好的生產(chǎn)經(jīng)營氛圍；九是切實負起責任，持之以恒地抓好清欠工作，為公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營提供“新鮮血液”。

　　公司副總經(jīng)理劉會軍從什么是大商務管理？為什么要推行大商務管理？推行大商務管理要實現(xiàn)什么目標？大商務管理需要解決的一些劣根問題？如何推進大商務管理等五個方面對大商務理念進行了詳細宣貫和解讀。并對落實項目管理效益提升三年行動方案進行了安排部署。

　　會上，商務部、生產(chǎn)管理部、物資設(shè)備部、財務部、營銷部、人力資源部等相關(guān)業(yè)務部門對大商務具體業(yè)務做了安排。

　　此次會議在公司本部設(shè)主會場，通過視頻連線到各基層單位和項目部，做到了全員全覆蓋。通過培訓促使全員認識到大商務管理的重要性和必要性，把推進大商務管理工作作為企業(yè)從嚴、從實、從深推進項目管理效益提升三年行動和企業(yè)強基增效的主要思路和手段，推動大商務管理暨項目管理效益提升三年行動走深走實。