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2015年度“雙先”表彰會先進集體代表發言材料
優質高效建精品 創信樹譽在首都
尊敬的各位領導、同事們：
大家上午好！
我是北京西紅門再生水廠項目的項目經理兼黨支部書記趙雷，很榮幸今天在此與大家共同分享西紅門項目的一些經驗和做法。
北京西紅門再生水廠是中鐵一局在北京市場首個以BOT模式投資建設運營的水務項目，也是我公司在北京首個施工項目。項目部自2015年4月進場施工以來，在公司各級領導的關懷和指導下，以精細化工作為抓手，以建設標準化項目部為目標，認真貫徹落實公司下達的各項指標，緊緊圍繞施工生產中心工作不斷加大工作力度，突出抓好精細化管理、形象進度和安全質量工作。經過八個月的日夜鏖戰，于1月13日通過了“北京市水環境治理三年行動方案領導小組”的考核驗收，得到了北京市政府的肯定和贊譽，在北京市大興區樹立了中鐵一局“能打硬仗、優質高效”的品牌形象。
西紅門項目團隊雖然是一支年輕隊伍，但工作中敢于打破常規，生活中和諧融洽相處，以緊密的協作精神和良好的精神風貌克服了一個又一個困難，取得了一個又一個佳績。
一、不畏困難、主動出擊，打出“鐵軍”威風。
西紅門再生水廠項目是《北京市加快污水處理和再生水利用設施建設三年行動方案》的重點工程之一，大興區水務局要求必須在2015年年底前完成再生水廠和相應污水管線建設等工作，實現通水試運行。由于征地拆遷和土地手續滯后，開工日期嚴重滯后，5月18日才正式開工，這就意味著要將正常1年的有效施工時間壓縮到半年完成。開工之日就是搶工之時，為了兌現承諾，維護中鐵一局榮譽，項目上下打響了搶工攻堅戰。
敢于決策，勇于擔責，搶出開工條件。再生水廠建設原址是物流基地，拆遷后建筑垃圾遍地，硬化的地面及房屋沒有破碎，場地地下還有一條廢棄高壓燃氣管線穿過，等待相關部門清理完成需要較長的時間。項目部反復到相關部門，反映工期的緊迫性和實際情況，征取得到政府同意。項目部不等不靠，及時決策，委托有相應資質的單位，對場內燃氣管線進行移除，迅速破碎硬化地面6萬平米，清運建筑垃圾3萬立方米，搭建臨時設施，順利完成廠區“三通一平”等工作，為5月中旬開工創造了條件。
在項目管理中，我們積極與北京興源水務公司溝通，一改過去命令式、執行甲乙方合同關系的模式，本著團結協作，合作雙贏的態度，加強交流，真誠相待，相互體諒，發揮各自優勢，形成了1加1大于2的合力。項目部精心策劃，倒排工期，合理統籌安排各個構筑物的施工，組織各種資源及時滿足現場需要，10月30日完成主體工程結構施工。特別是在生化池底板施工中，一次性澆筑混凝土5200立方，6臺汽車泵同時澆筑26個小時，創造中鐵一局市政工程單次澆筑的新紀錄。
攻堅克難，奮力鏖戰，展現中鐵一局人敢打敢拼的意志品格。項目工期緊，與時間賽跑中還要及時處理各種不利因素，克服重重困難。7月、8月，北京雨天特別多，給正處在大干階段再生水廠工地造成不小的麻煩。項目部及時研究應對措施，通過在下雨期時將勞動力向鋼筋加工等影響不大的作業面傾斜；見縫馬插針在雨停的間隙迅速組織勞動力進場施工；關注天氣預報，合理安排混凝澆筑作業時間，保證作業的連續性；在基坑周圍設置擋水墻進行保護，預備沙袋等防洪物資，安排人員24小時巡視，防止地表流水倒灌；對基坑實行不間斷抽水，保護基坑安全等措施，最大程度的減少汛期給施工帶來的不利影響。
進入11月份，華北地區天寒地凍，11月6號就下了第一場雪，處于關鍵決勝階段的冬季施工，非常艱辛。項目部為員工和作業人員及時配備了御寒用品，保障室外作業人員正常工作；項目部制作了30余個火爐，購買了100多張電熱毯和若干棉被，保障冬季施工。此外，在項目施工中還克服了大閱兵、世錦賽兩大安保期間停工半個月的影響，妥善安排休假和復工事宜。克服了冬季霧霾紅色預警，間歇性停工12天等影響，搶時間、拼進度，保證了各個節點工期，獲得業主2次綠牌表揚及21萬元現金獎勵。
二、以精細化管理為抓手，實現技術創新、安全質量、二次經營等多重豐收。
（一）堅定不移執行精細化管理制度，開源節流創造最大效益。
由于工期緊，施工組織和現場管理難度較大，因此項目部未雨綢繆，自開工以來一直以公司《工程項目精細化管理制度》為準則，根據項目實際，大到施工組織設計、施工調查報告、前期策劃、成本控制、安全質量管理；小到工序流程、環節控制、文明施工等都做了詳細的策劃。并制定規章制度，并下發到各個職能部室，使項目管理人員清楚各自的崗位職責，明確各自目標，做好各項工序環節的施工管理工作，為實現項目整體管理目標奠定基礎。
2015年10月份，中國中鐵第二巡視組在項目部進行督導檢查，檢查結果：項目安全質量工期方面得分89.5分，項目精細化管理得分91.5分，作業層隊伍建設得分98分，黨風廉政建設得分100分，項目文化建設得分95分。巡視組評價認為，項目部精細化管理運行良好，工程安全、質量、進度受控，成本管控良好，文化建設豐富多彩，黨風廉政建設落實到位，全體人員精神面貌朝氣蓬勃有干勁。
項目部高度重視二次經營工作，不斷設計優化，成本節約效果顯著。在充分論證，多次與設計院交流后，項目部在部分混凝土優化膨脹性能及局部抗凍融性能上，節約成本近80萬元；優化現場管道，從部分鋼管變為玻璃鋼夾紗管和混凝土管，磚砌檢查井優化為成品混凝土井，不但成本得到了有效的控制，而且使施工速度大大提高，通過優化累計節約成本150萬以上。通過精細化管理，設計圖紙優化，物資線上采購，BIM技術應用等項目部目前共實現超額利潤920萬元。
（二）積極學習應用新技術，開創水廠施工先河。
我們是全國第一家將BIM技術運用于水廠施工的項目，填補了國內水廠工程施工中BIM技術的空白。BIM技術被認為是建筑施工領域的一次革命性創新，通過與陜西鐵路職業技術學院合作，我項目部組織全體技術人員潛心鉆研學習，迅速應用于現場施工，有效理順了工序銜接、提高了施工進度、減少了材料浪費，使項目施工獲益匪淺。
通過BIM技術，我們建立了建構筑、管線的3D立體模型，實現了施工過程中可視化、模擬性、協調性和優化性。在施工中利用BIM技術，算量，下料，進行管道碰撞檢測，預埋件核對施工技術交底，節省10%的工程進度，減少60%的返工，通過技術應用，有效地指導了項目建設工作，工程質量、進度、安全、資金管控能力顯著加強，大幅提升項目協同能力，成效明顯，在集團公司專業化檢查中獲得較高的評價。
三、鑄造精品工程，展示市環風采。
第一次進入北京施工，我們從進場就堅定的樹立了：“高標準建設、高效率施工、高質量創優”的理念，下定了：一定要在北京市場打出“中鐵一局市政環保公司”品牌的決心。
雖然西紅門水廠建設周期較短，但在企業形象展示、綠色文明施工、三工建設等方面我們絲毫沒有馬虎大意。開工建設前，項目班子曾多次到北京市兄弟單位交流學習文明施工，并結合北京市綠色樣板工地要求，實行項目封閉管理，制定多項文明施工制度措施，以制度措施和強化管理來指導約束行為，堅持綠色環保施工。
優質高效的施工進度，內實外美的施工質量，整齊規范的文明施工，昂揚向上的團隊氛圍，不僅得到了上級部門的充分肯定，還獲得了大興區政府和北京水務局的高度評價。2015年7月，國家發改委組織20多國外賓考察團前來交流觀摩，對項目的施工贊不絕口；9月，股份公司總裁張宗言、副總裁周孟波到項目調研，給項目予以充分肯定；12月，項目部獲得集團公司優質工程以及安全樣板工地。
項目部在內強素質的同時還積極做好對外宣傳工作，全年共在內外部媒體刊發稿件60余篇。在12月份我們邀請了新華社、工人日報、科技日報、北京衛視等主流媒體，以及中國中鐵報、鐵路建設報等，以《送北京一河清水》為題，詳細的報道了西紅門再生水廠的建設過程，向首都人民展示了我公司的“鐵軍”風采，擴大了企業在北京地區的影響力和美譽度。
昨天的成績是對我們明天的鞭策。2016年我們將一如既往的團結進取，務實高效的完成剩余建設任務，以現場促市場，打造水廠項目的精品、樣板工程。
最后，祝各級領導及全體同仁工作順利！闔家幸福！
謝謝大家！
北京西紅門再生水廠項目經理趙雷
