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鄧愛雯榮獲集團公司2010年度“杰出青年”稱號先進事跡
愛崗敬業(yè) 忠誠奉獻
市政環(huán)保公司沈陽凈水廠項目經理部 鄧愛雯
尊敬的各位領導、各位代表、同志們：
大家好：
我叫鄧愛雯，在沈陽東部凈水廠項目經理部任預算工程師。我有幸榮獲2010集團公司的“杰出青年”稱號，在這里非常感謝領導與同志們對我工作的認可。很高興今天能作為代表在這里發(fā)言，2010年我在公司及項目各位領導的指導關心下、在同志們的鼎力支持下，我所在的沈陽凈水廠輸水綜合工程項目，經過一年的緊張的施工，已于2011年元月實現(xiàn)了通水目標。項目工期、質量、安全、經營各項指標均已受控。在我負責的預算計價與二次經營開發(fā)上也取得較好的成績，下面我把本人一年的工作情況向大家做以匯報，我匯報的題目是：《愛崗敬業(yè) 忠誠奉獻》。
我于2005年畢業(yè)于蘭州交通大學，到公司后先后在天津芥園水廠項目，寧波水環(huán)境管網兩個項目工作學習。2009年6月調到沈陽凈水廠項目部，負責項目預算工作。該水廠為民營投資的BOT項目，項目合同總造價3.03億元，是集團公司有史以來承建的最大市政給水工程，工程各個分部分項工程預算共125余項，集土建、安裝、電氣、自控、場坪道路及綠化于一體的綜合性項目，預算科目之多、工作量之大。通過本人的辛苦努力，發(fā)揚團隊精神，沈陽項目截至目前累計完成產值2.8億元，對內結算約8000萬元，較好地完成了2010年度的經營目標。
一份耕耘、一份收獲，今天能榮幸的站在這里，應該和我的愛崗敬業(yè)、勤奮學習、不怕吃苦、勇于承擔、忠誠奉獻的這份責任心是密切相關的。
愛崗敬業(yè)：我喜歡預算這個崗位，從開始學預算，就有自信，從勤勞、認真、細心忠誠于崗位職責，在工作過程我一步一個腳印踐行了這份忠誠，也是這份喜歡和自信幫我度過了沈陽項目綜合性強、預算人員少，工作壓力大等種種困難。
勤奮學習，不斷提高業(yè)務水平：我從事預算工作時間不長，業(yè)務水平和經驗上遠遠不足，面對沈陽項目這個民營企業(yè)的特殊性，我必須廣泛學習，第一、多翻書本、多跑現(xiàn)場，加強理論與實際相結合，用強有力的理論和現(xiàn)場證據(jù)與業(yè)主在能突破的變更索賠中據(jù)力相爭。第二，在與作業(yè)隊伍的結算中學習長進，一支優(yōu)秀的施工班組不但在施工中能彰顯其組織和技術實力，在經營中也能展現(xiàn)其策略技巧、精心細致的專業(yè)精神，我借鑒之精華，在二次經營中核實補充完善的漏項達二十余項。在領導的幫助下，曾經受公司幾位前輩先后指導，在項目核算、成本控制、變更收集、索賠突破等重大事項方面得到不少長進。
敢于吃苦、勇于承擔：面對一個民營企業(yè)的建設方，在預算經營方面存在一定的難度和風險，只要涉及資金方面的問題，業(yè)主方決策的不果斷性及手續(xù)落實的復雜性就顯著暴露，這給項目部、更給我的工作早早就敲響了警鐘。當整個項目的預算及二次經營工作壓力全壓在我肩上的時候，因為業(yè)主的特殊性、項目的綜合性、分項工程的專業(yè)性等，我也彷徨、膽怯、擔心過，后經項目領導班子幫助及鼓勵，只要不怕吃苦，勇于承擔就能勝任，經過一年來的努力我做到了！
忠誠奉獻：用良知的責任心詮釋自我價值。前輩們都說預算工作其實不難，關鍵是得細心認真，有責任心。在工作過程中，我盡可能的將責任心最大化的滲透到現(xiàn)場的每個切入點及基礎點上。主要表現(xiàn)在：
一、研究合同 合理切入。我根據(jù)清單計價規(guī)范及定額，從預算經營的角度為現(xiàn)場技術人員指導，在大干期間，我每天下午同領導班子一起參加現(xiàn)場碰頭會，及時了解情況，指導技術人員如何去做變更簽證、如何收集基礎資料、如何將資料做的嚴謹，既符合施工實際又能有根有據(jù)的進行計價，督促相關負責人及時反映上報。如在凈水間封頂后沉淀池增加的柱子平臺、工藝安裝二次增加的檢修閥、排氣閥等，實際發(fā)生工程量不多，但是施工難度特別大、工作面小，材料都需人工多次倒運，費工費時，項目部根據(jù)運行組進駐現(xiàn)場調試后提出的類似變更達20余項。我從預算角度出發(fā)，將難度及發(fā)生的人工指導在現(xiàn)場簽證單上注明，并據(jù)理力爭。僅此困難程度額外增加的純工費挽回20萬余元，確保項目施工過程成本受控。
二、講究策略，分清主次。在細心研究合同及領導指導下，我把變更、索賠工作中的重點放在了過渾圍堰，冬季施工、搶工措施上。部分模棱兩可的有爭議的項目，通過相應文件及證據(jù)，作為變更簽證中對我們有利的鋪墊。如在鋪設寬600米渾河內管道時，圍堰措施投標時暫定，就有變更有利因素，在含金量大的的土石方、降水、便道、機械型號上等下了很大的功夫，并提出多項變更，通過合理變更成果理想。
三、深入現(xiàn)場、嚴格把關。在施工隊伍的結算中，完成項目的內容和過程不一定是按照進場前合同規(guī)定執(zhí)行，我很據(jù)在現(xiàn)場收集的情況據(jù)實結算，例如在廠區(qū)內施工用模板，工期緊，施工隊伍進場前簽的合同材料都是按一次性攤銷考慮，施工電纜溝及井室的模板我在現(xiàn)場查看就是二次攤用的，還有其他類似項目，共為項目部節(jié)約成本二十多萬。
四、精選隊伍、滿足施工。隊伍選擇的好壞，是項目成敗的關鍵因素，該項目工期緊、任務重，于是我們在選擇隊伍中，多方比較，實地考察。優(yōu)先選擇實力強水平高的合作隊伍，這樣的隊伍專業(yè)技術人員水平較高、資金實力好，從而滿足了施工、搶工能力。在工程難點、且是控制性的工程的凈水間、過渾河圍堰施工中，共選擇的6支隊伍完全滿足施工要求。且較好的完成了任務。奠定項目如期、保質、保量完工。
五、成本核算、嚴格控制。預算部門是成本核算的主責部門，項目部主材甲供、材料設備種類繁多，施工工作面多，物設控制是主項，較合理的將甲供料的損耗考慮進結算工程量，是一門“藝術”。如在電纜、瓷磚等施工中，如何控制施工隊中的材料不浪費，都需要部門協(xié)力合作。勞務隊伍多而雜，有效的管理和合理的安排是成本控制的主要途徑，我常去工地與技術人員溝通，并隨時進行合同交底。每月20日組織項目部領導班子及相關部門進行經濟活動分析及成本核算，使項目成本得到節(jié)約。
在過去的一年，在各級領導的親切關懷、熱情鼓勵及嚴格指導下，我們沈陽項目在計價與二次經營上取得了一些成績，我個人雖然榮獲集團公司“杰出青年”稱號，但在業(yè)務水平及實踐經驗方面還需進一步的學習和提高。在集團公司的“雙先”表彰大會上倍受鼓舞，集團公司舉行了隆重的歡迎和表彰儀式。總公司的領導在會議期間也給予了我熱情的關懷。公司重視企業(yè)的發(fā)展，更重視人才的培養(yǎng)。在2011新的一年里，我將以這兩次會議為動力，更加奮勇向前，不負眾望，和我的團隊一如既往繼續(xù)奮戰(zhàn)沈陽項目，全力以赴最后的結算審核工作，力爭為公司交上一份滿意的答卷。
謝謝大家！