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加強項目基礎管理、強化現場管控，提升企業管理水平
加強項目基礎管理、強化現場管控，提升企業管理水平
項目管控是我們施工企業管理中的基礎，“基礎不牢地動山搖”、“項目安則企業安，項目強則企業強，項目一流則企業一流。”如何強化現場管控，加強項目的基礎管理，我認為主要從以下幾個方面做起：
1、進一步完善項目管理體系，狠抓制度的落實；
為了進一步規范和強化項目部的各項管理，首先應根據集團公司及公司各部門的相關規章制度，項目部全面梳理項目的管理制度，使各項管理制度涵蓋到項目從開工到竣工驗收的全過程；其次，項目要按照制定的各項管理制度，狠抓制度的落實，用制度來保障現場的落實執行。項目部的領導要帶頭執行各項管理制度，維護制度的權威性和嚴肅性，上下同心、凝聚共識、形成合力，全員參與、齊抓共管，以實際行動來確保標準執行層層不衰減、管理指令層層不打折、制度落實層層不變形、規章遵守層層不走樣，防止出現“上面熱、下面冷”，“上面重視、下面輕視”的現象。
2、狠抓項目前期策劃，點面俱到；
項目開工之前，項目各部門與對口部門進行對接，針對本項目的成本、質量、安全、施工方案等工作內容溝通，項目中出現的各類問題要及時告知有關部門，讓策劃書的內容更具有實用性、可操作性。在項目施工過程中，要時時與項目管理策劃進行對比，如出現偏差，要召開偏差分析會議，針對出現偏差的原因進行分析，并制定相應的整改措施，將責任落實到個人及時整改到位。
3、嚴格分包管理，把好分包入口關
高度重視夯實作業層管理基礎，規范和強化協作隊伍管控，嚴把各類“資質驗證、核實”關口，推動協作隊伍評審管理制度、考核評價標準的落實，規范準入、選用、年審的管控，加強專業分包、勞務分包現場的監管。各單位必須在公司《合格勞務企業名錄》內選擇勞務企業，與勞務企業簽訂合同的同時應簽訂《安全質量環保和文明施工協議書》，明確雙方施工中的安全質量權利與義務。
要充分發揮安全旁站、工程旁站及班組長的監督作用，進一步提升作業一線安全質量管控能力。如發現質量與安全的隱患及時告知項目部安質部及工程部的管理人員，按照不合格品的管理程序進行整改到位，整改不到位，禁止進行下一工序的施工。
4、嚴控原材進場，保證工程實體質量
物設部從物資采購平臺中的合格供應商處購買原材料，進場的原材料按照相關規定進行檢驗，如果出現不合各項，全部予以退場，從源頭上控制實體質量。定期組織管理人員及參建人員進行質量教育和相關技能的培訓，提高項目全體人員的質量意識。在施工過程中，做到技術先行，嚴格按照已審批的施工方案進行施工，落實工程首件驗收制度，對重要分項、重要工序堅持全方位、全過程旁站，保證工程實體質量。
5、狠抓安全管理，確保安全管理目標的實現
強化安全培訓，對全員安全培訓教育實施周密策劃、全面部署，加強全員安全質量知識和操作技能培訓教育。通過強化安全教育培訓，指導作業人員掌握安全本領，告誡全體作業人員嚴守安全規程、嚴格按照方案和交底進行作業，強化安全生產意識和自我保護意識，規范安全生產行為，自覺做到“三不傷害”。
加強對危險性較大的分部分項目工程安全管理，積極防范和遏制施工生產安全事故的發生，項目部按照《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》（建質[2009]87號）文件編制安全專項方案，在施工中嚴格按照安全專項方案進行施工。 結合項目實際，新開工項目對存在的風險源進行識別，辨別出重大危險源，針對重大危險源編制專項應急預案，若出現安全質量事故，立即啟動專項應急預案，防止事故事態的進一步擴大。
施工中，運用“三鏡工作法”保安全。用“放大鏡”看待問題，對在安全生產過程中出現的各類隱患認真剖析，找出安全隱患的根源；用“顯微鏡”排查隱患，堅持全方位動態管理和安全大檢查制度，及時發現和解決工作現場中存在的問題。用“望遠鏡”制定措施，在安全技術措施制定上，狠抓安全預防措施，超前謀劃、構建安全生產長效機制。
6、以成本管控為根本，創造最佳效益
如何做好項目的成本管控，達到降低成本多創效益的目的，主要就是就是加強項目過程的成本管理，即勞務招標、工程實施、工程結算審計等階段的全方位、全過程進行管理
工程成本控制要點為：一是對照圖紙，做好工程算量工作，防止出現漏算、多算現象，做好工程成本預測。二是嚴格執行簽證管理制度，做好二次變更索賠的工作；三是嚴格審查勞務隊伍的索賠要求。四是施工過程中做好各項變更、索賠的證據收集，在審計過程中有的放矢。
7、進度控制為主線，嚴控施工節點
工程施工進度計劃是工程施工中的重要指導文件，項目部應根據自身的施工特點，合理安排資源供應，編制工程施工進度計劃。在工程實施過程中，項目部應對整個工程實際施工進度進行經常性、定期性的跟蹤觀測與記錄，了解施工的實際進度情況，并與工程施工進度計劃進行比較，形成進度控制報告，對進度的偏差情況進行分析，并制定解決措施。
對施工企業而言，只有項目不斷產生效益、企業不斷增強資金實力，企業才能有進一步擴大規模的堅實基礎，“做強”和“做大”才能實現良性互動。
