2021年，中鐵一局二公司實現新簽合同額258.7億元，創歷史新高，完成施工產值100.06億元，首破百億，順利實現2021年“雙百億”目標。

　　2021年，二公司全面落實中國中鐵、中鐵一局系列會議決策部署，扎實推進“強基增效”主題活動，擴規模、筑能力、創效益、增活力、提質量、聚文化，不斷提升管理人員執行力和企業管理效能。這份答卷，屬于二公司每一位為之奮斗的企業員工。

　　銳意進取，多元發展的一年。二公司不斷完善區域經營網絡體系，確立了深耕東北華北北京、融入陜西內蒙山東河南、拓展華東華中華南的國內市場布局。以強化營銷基礎管理為抓手，著力推動營銷獎勵機制改革，營銷工作人員工作積極性進一步提升。通過優化市場結構，主動參與水利水電、城市開發、鄉村振興、新能源等領域的市場拓展，拓寬公司營銷方向，年內新領域市場中標額達13.6億元，創歷史新高。2021年通過與白山市、公主嶺、北安市、東港市、臨汾市人民政府加強合作交流，簽署了戰略合作協議，建立長期合作共贏的合作機制，為后期實施項目奠定合作基礎。

　　夯實基礎，穩中求勝的一年。二公司結合集團公司“強基增效”年活動，以“提升勞動生產率、提升盈利水平，壓降臨建費用、壓降現場管理費用、壓降后臺管理費用”為抓手，強力推進五個專項行動落實，管理基礎不斷夯實。在生產管理方面，二公司不斷強化施工生產基礎管控，建立區域安全生產總監監管制度，進一步完善了生產管理三級聯控機制，圍繞前臺抓組織，后臺盯進度，推動施工生產聯動機制，進一步強化區域內部物資設備調轉，有效地保證了物資供應和設備的利用率。通過完善了信用評價獎懲體系，壓實了分管領導的信用評價責任，確保信用評價取得好的成績。

　　同心協力，奮楫改革的一年。二公司結合國企改革三年行動，從機構、人員、考核、管理等方面著手，推行“瘦身健體”，梳理匯總并整合完善了公司各項管理制度，制定了《公司薪酬績效考核管理辦法》《創效創譽管理辦法》等考核管理制度，以量化指標進一步加強考核手段應用，同時圍繞內部挖潛、外部引進為抓手，保證了公司人才隊伍滿足企業發展需要，激發管理人員活力。此外，二公司狠抓國企改革任務臺賬清單、督辦工作清單專人督辦制度及通報機制，強化責任追究，督促重點工作盡快落實。在管理方面，以管理數據臺賬信息為核心抓手，加強數據統計質量和數據分析及結果應用，以數據臺賬分析查找管理漏洞，進一步優化完善管理體系建設。另外，結合區域管理模式，探索制定了公司《項目集群管理辦法》，推進區域內項目兼管模式，力求實現項目效益最大化。

　　學思踐悟、厚植底蘊的一年。二公司在深學黨史中探尋立足當下，奔赴未來的精神密碼，共同慶祝黨的百年華誕，見證了“第一個百年奮斗目標”的實現，為祖國從站起來、富起來到強起來的偉大歷史飛躍感到驕傲自豪。通過開展黨建聯建、黨史學習教育知識競賽、黨史宣講、“我為群眾辦實事”等活動營造了濃厚的黨史學習氛圍，推動了黨史學習教育走深走實，將黨史學習教育同企業改革攻堅、提質發展相結合，從百年黨史中汲取企業高質量發展的智慧力量。

　　日月其邁，時盛歲新。不畏懼者屹立不倒，不止步者青春常在，作為新時代的奮斗者和答卷人，二公司將立足新發展階段、貫徹新發展理念、共建新發展格局、共創企業新輝煌，滿懷感恩之心，以更加飽滿的熱情投身祖國建設，以更加優異的成績迎接黨的二十大勝利召開。