9月1日下午，中鐵一局二公司黨委書記、執(zhí)行董事余躍到佳同鐵路擴能改造項目調(diào)研指導(dǎo)。

　　余躍先后查看了佳同擴能改造線路升昌站、福利屯站附屬工程完成情況，詢問了目前面臨的問題和存在的困難。隨后在項目部會議室，項目領(lǐng)導(dǎo)班子詳細匯報了項目重難點工程計劃、工期節(jié)點，以及截至目前工程完成情況。

　　余躍指出，佳同鐵路項目是公司鐵路市場戰(zhàn)略的重大決策，符合公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃，在公司發(fā)展歷史上具有里程碑的意義。

　　余躍要求項目部要始終堅持“爭第一”工作理念，全力以赴將“爭第一”工作理念貫徹到項目的方方面面，做到“凡事爭第一、樣樣爭第一”，按時按計劃保質(zhì)保量完成節(jié)點目標(biāo)和信用評價目標(biāo)任務(wù)；要明確施工生產(chǎn)是項目第一要務(wù)，提高思想意識，千方百計抓生產(chǎn)、保履約，嚴格落實計劃節(jié)點進度；要堅持做好保安全、保質(zhì)量、保履約、保營銷、保效益、樹形象，“五保一樹”工作；要進一步加強團隊思想的建設(shè)，進一步強化項目全體員工對“必須能干完、必須能干好、必須能干成”的認識；要建立健全內(nèi)外部溝通機制，對外以尊重和服從的態(tài)度做好事前工作，對內(nèi)上傳下達傳達到位、落實到位；要做好對節(jié)點的預(yù)案調(diào)度管理工作，針對每一節(jié)點措施應(yīng)及時做好預(yù)案、強化調(diào)度，通過調(diào)度、對比分析發(fā)現(xiàn)當(dāng)前履約及安全質(zhì)量管理等方面存在的問題，保證重大施工節(jié)點。

　　余躍表示，公司將進一步幫扶佳同項目，將聘請營業(yè)線施工專家針對佳同項目施組手冊查漏補缺并作出詳細指導(dǎo)。余躍希望佳同鐵路項目努力實現(xiàn) “思路活、辦法多、管理強、組織順、溝通暢、落地實” 18字目標(biāo)，開啟公司戰(zhàn)略新起點。