1月16日，二公司在唐山召開2023年度安全生產(chǎn)暨大商務(wù)管理會工作會議，重點部署2023年安全生產(chǎn)暨大商務(wù)管理工作，壓實責任，落實指標，全力奮進。公司總經(jīng)理崔磊出席會議并講話。會議由公司副總經(jīng)理呂飛主持。

　　會上，崔磊對過去一年公司施工生產(chǎn)、安全管理及大商務(wù)管理工作取得的成績給予肯定，結(jié)合2023年安全生產(chǎn)工作要求，要求公司要把項目產(chǎn)值、創(chuàng)利、上交款作為考核的重點，把計價、創(chuàng)利、清收、二次經(jīng)營、治虧等工作的具體指標分解到項目，按期考核；要加強策劃管理，做好對項目模式、機構(gòu)、定編定員、施工計劃、臨時工程、分包方案的策劃，做好回頭看檢查；要強化安全施工的全鏈條管理，從風險辨識、專項方案編制、方案執(zhí)行、領(lǐng)導(dǎo)帶班、風險預(yù)警、監(jiān)督檢查等全過程按照職責分工進行嚴格管控，提高安全風險抵御能力；要抓好生產(chǎn)計劃、重要節(jié)點、項目風險點的公布工作；要做好專家?guī)旃芾恚阎需F一局專家利用好，形成二公司的專家管理體系。

　　呂飛要求項目經(jīng)理，要樹立成本理念，重視項目策劃管理，并從“鐵三角”的選定，工程量計算、臨建確定、變更、勞務(wù)隊伍管理、物資設(shè)備等方面提出了具體要求。

　　公司總會計師王小民、安全質(zhì)量總監(jiān)謝保良、總工程師劉景生分別就各自分管工作做詳細安排。河北、吉林、陜西等區(qū)域的安全總監(jiān)針對2023年的管控重點和管理思路進行了發(fā)言。各個區(qū)域的等15個項目經(jīng)理針對目前的項目中的遇到了的問題進行交流探討，與會領(lǐng)導(dǎo)作了問題解答和工作指導(dǎo)。

　　二公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，三副總師，相關(guān)部門負責人，各區(qū)域生產(chǎn)經(jīng)理等60余人參加了會議。