8月9日至10日，由中鐵一局副總經理、總經濟師魯和友帶隊的項目策劃組到二公司京哈改擴建8標項目部對項目前期策劃進行檢查指導。二公司黨委書記、執(zhí)行董事李永明，總經理崔磊，副總經理、總經濟師呂飛，副總經理、遼寧區(qū)域指揮長王毅，公司策劃組負責人及項目部領導班子成員、部門負責人等陪同檢查。

　　策劃組一行察看了大凌河特大橋、首開段路基、綜合場站建設等工點，聽取了項目經理關于項目工程概況、前期建設工作推進情況、總體工期計劃安排等工作的匯報。策劃組結合各自專業(yè)，分組對項目前期策劃工作情況進行交流研討，并予以指導。

　　在項目前期策劃審查會上，魯和友對項目部前期所做的大量工作表示肯定和認可，并圍繞項目施工生產、大商務管理及安全質量三方面工作提出要求：一要牢固樹立爭先創(chuàng)譽意識，打響天下第一局的品牌；二要明確項目管理模式，清晰項目與工區(qū)的權責利；三要細化節(jié)點工期，優(yōu)化施工組織，搶抓有效工期，提早謀劃冬季施工；四要高度重視工序轉換，優(yōu)化施工工藝工法，確保施工工序有序銜接；五要深化細化大商務管理，增強項目成本意識、工經意識、履約意識、責任意識，動態(tài)持續(xù)優(yōu)化施工方案，加強物資材料及分包方管理，強化經濟活動分析，嚴格成本管控；六要完善安全質量體系，強化資源配置，加強工程質量管控，高度重視路基施工質量，完善冬施工程質量保證措施，堅決防范交通安全風險。

　　崔磊表示，二公司將按策劃組要求，繼續(xù)完善施工策劃，策劃好，落實好項目管理工作，進一步推進大商務體系建設，加強安全質量管控，優(yōu)質高效完成京哈高速綏中至盤錦段改擴建8標項目建設任務。

　　項目前期策劃審查會上，項目經理就項目施工、成本管理、安全質量及環(huán)水保、信用評價等方面的策劃工作進行了匯報。策劃組結合項目實際情況，分別對成本、物資、技術等管理策劃工作提出了意見和建議。