4月1日，中鐵一局副總經(jīng)理魯和友到二公司本部檢查調(diào)研安全質(zhì)量環(huán)保體系運行情況，中鐵一局安全質(zhì)量環(huán)保部部長侯小軍等人員隨同檢查調(diào)研。二公司總經(jīng)理崔磊、安全質(zhì)量總監(jiān)王毅、在機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)呂飛、王小民、鄭克成及機關(guān)各部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研座談會。

　　調(diào)研座談會上，魯和友指出二公司對安全質(zhì)量高度重視，資源配置到位，作風(fēng)扎實，執(zhí)行力強，對如何打通最后一公尺安全質(zhì)量管控有著深入的思考，希望能將思考轉(zhuǎn)化為行動。

　　針對二公司今后安全質(zhì)量環(huán)保管理工作，魯和友要求二公司全員要提高意識，認(rèn)清形勢，安全質(zhì)量刀刃向內(nèi)，不斷提高全員的使命感、責(zé)任感和危機感；要健全體系，明確責(zé)任。進(jìn)一步完善管理體系，強化安全生產(chǎn)責(zé)任制和責(zé)任追究辦法，明晰崗位責(zé)任人，確保安全責(zé)任落實到位；要狠抓落實，措施落地。各級管理人員要全面履職，嚴(yán)格落實安全教育培訓(xùn)、專項施工方案、交底、班前安全講話、危大工程帶班及旁站等的剛性要求，確保卡控措施落實落地；要嚴(yán)肅考核、責(zé)任追究。制定與制度相關(guān)的考核和問責(zé)辦法，充分發(fā)揮獎懲作用；要加強管理創(chuàng)新，提升效能。加大“四化”推行力度，減少人為的影響，做到“機械化替人、智能化減人”；要提升質(zhì)量管理、信用評價工作。汲取工程質(zhì)量事故教訓(xùn)，加強工程質(zhì)量過程管控，嚴(yán)格落實施工方案要求，全面做好信用評價基礎(chǔ)工作；要深入培育、打造安全質(zhì)量文化。要大力培育安全質(zhì)量文化，并將文化不斷傳承，加強對安全質(zhì)量環(huán)保工作的宣傳、總結(jié)和提煉，在安全質(zhì)量管理方面做出表率。

　　座談會上，崔磊從二公司整體情況、安全質(zhì)量管理體系運行情況、安全質(zhì)量環(huán)保管理存在的不足、安全質(zhì)量下階段工作思路四個方面進(jìn)行了匯報。其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員及業(yè)務(wù)部門從公司整體、業(yè)務(wù)系統(tǒng)領(lǐng)域角度分享了對安全質(zhì)量環(huán)保工的認(rèn)識和建議。

　　隨后，檢查調(diào)研組對二公司安全質(zhì)量環(huán)保管理內(nèi)業(yè)資料從資源配置、管理制度、過程管控、獎罰兌現(xiàn)四個方面進(jìn)行驗證檢查。

　　通過檢查，檢查調(diào)研組認(rèn)為，二公司安全質(zhì)量環(huán)保體系運行穩(wěn)定、基礎(chǔ)工作扎實，并對二公司在安全預(yù)控管理、安全質(zhì)量監(jiān)督檢查結(jié)果反饋、剛性交底可視化、安全生產(chǎn)條件驗收、復(fù)工安全生產(chǎn)條件確認(rèn)、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、安全質(zhì)量正向獎勵機制、區(qū)域安全總監(jiān)設(shè)置等亮點給予了充分肯定。同時，檢查調(diào)研組對二公司在安全質(zhì)量環(huán)保管理工作中存在的不足提出了意見和建議。

　　二公司總經(jīng)理崔磊對中鐵一局調(diào)研組的蒞臨指導(dǎo)表示感謝，并表示，二公司將會針對體系檢查指出的不足立即組織相關(guān)部門認(rèn)真整改，同時舉一反三，加強自查自糾，守住安全質(zhì)量紅線和底線，不斷提升安全質(zhì)量管控水平，確保安全質(zhì)量全面受控。