為全面貫徹落實系統提升工作要求，為企業高質量發展保好駕護好航，強化全員安全質量意識及責任意識，二公司以“頂層設計好、宣傳引導好、責任落實好、督導服務好”為基本原則，采取多種舉措全面促進安全質量責任落實及系統提升工作。

　　制度設計“四同步”。二公司將施工計劃“四同步”納入系統提升剛性要求，即產值計劃、節點計劃、風險管控計劃、方案梳理計劃。在每個計劃期之前，由分管生產、安質、技術的領導會同工管部、安質部召開施工計劃分析會，將施工生產管理、風險管控、方案管理進行有機結合，有效提升項目綜合管理水平。

　　風險管控“周報告”。自今年三月開始，二公司執行安全風險分級管控周報制度，每周按時發布，周報內容主要涵蓋本周公司各區域項目稽查情況統計通報及稽查小結、當月高風險項目及涉及危大工程項目風險預警情況、下周高風險項目及涉及超危大工程項目施工情況并按風險情況有針對性地安排下周稽查檢查計劃，通過建立執行安全風險分級管控周報制度對公司在建項目稽查情況進行了系統統計，同時對重點項目典型問題進行了通報及警示，對項目層面既起到了警示作用又對問題的整改落實起到了督促效果。此外在風險項目管控上做到超前謀劃、提前策劃、謀定而后動，充分發揮了公司稽查隊及區域管控組的管理職能，有效地確保了高風險項目的安全管控。

　　專項培訓“分區域”。圍繞“解決專項難題，符合區域特點”，有效提升管理人員業務水平及責任意識，二公司組織開展“京津（廊坊）蒙西區域安全質量綜合培訓會”，采用課堂講解分析、經驗分享、問答互動等方式，以分享促交流、以交流促提升、以真學促真知、以真知促真行，培訓專家們深入淺出、旁征博引，全面促進學員做好學用轉換。培訓內容包含系統提升、機械設備安全管理、施工現場臨時用電安全風險管控要點、消防安全、治安保衛、質量管理、安全綜合等，著重提升參培學員安全質量管理的思想認識、業務素質和方法技巧等。

　　經驗分享“紅黑榜”。二公司安質部每月在工作中利用微信、QQ等網絡宣傳平臺，進行安全文化建設，建立安全質量紅黑榜，對安全質量的優秀做法推而廣之，典型問題警而示知！ 

　　以檢促培“專家檢”。公司在“兩會”期間邀請臨電專家、機械專家對公司北京地區各項目的臨時用電、機械設備組織開展專項檢查，目的是通過檢查促使項目部管理人員在臨電管理和機械設備管理上有知識、會管理，以檢促培，打破思維壁壘。