2025年初，中鐵一局城市運(yùn)營公司立足戰(zhàn)略發(fā)展全局，確立“安全生產(chǎn)不是救火隊(duì)，而是先手棋”的核心工作原則，以“制度筑基、科技賦能、文化浸潤”為三大關(guān)鍵抓手，公司推動安全生產(chǎn)管理實(shí)現(xiàn)從“被動應(yīng)對隱患”到“主動預(yù)防風(fēng)險”的戰(zhàn)略性升級。這一變革不僅為企業(yè)筑牢了穩(wěn)健前行的“安全生命線”，更以安全管理的高質(zhì)量發(fā)展，為品牌價值提升注入核心動能，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供了強(qiáng)勁且可持續(xù)的支撐。
破題：從“碎片化補(bǔ)丁”到“全鏈條管控”，制度重構(gòu)激活安全治理效能
為破解安全管理痛點(diǎn)，城市運(yùn)營公司以問題為導(dǎo)向，系統(tǒng)復(fù)盤近3年各部門對項(xiàng)目單位的安全質(zhì)量大檢查整改數(shù)據(jù)。統(tǒng)計顯示，“隱患排查走過場、整改閉環(huán)不及時、責(zé)任劃分模糊”三類問題占比超 70%，直接暴露傳統(tǒng)安全管理“哪里漏了補(bǔ)哪里”的碎片化弊端，陷入“漏洞越補(bǔ)越多”的惡性循環(huán)。
在公司安全生產(chǎn)專題會議上，各部門達(dá)成共識：“必須從‘源頭防控—過程監(jiān)管—結(jié)果追溯全鏈條重構(gòu)制度體系，讓安全管理真正‘長牙齒、見實(shí)效’。”2025 年以來，公司牽頭整合安全、質(zhì)量、環(huán)保、進(jìn)度四大維度管理要求，修訂完善規(guī)章制度20余項(xiàng)，創(chuàng)新構(gòu)建“周巡查、月調(diào)度、年考評”三級管控機(jī)制，形成全流程閉環(huán)管理：
周巡查強(qiáng)預(yù)警：聚焦重大項(xiàng)目、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，要求責(zé)任單位每周報送安全進(jìn)度日報，公司同步組建專項(xiàng)小組開展動態(tài)核查，對高危環(huán)節(jié)提前識別風(fēng)險，確保隱患早發(fā)現(xiàn)、早處置；
月調(diào)度破堵點(diǎn)：每月召開公司級安全生產(chǎn)調(diào)度會，各項(xiàng)目集中匯報進(jìn)展、反饋難題，由安全生產(chǎn)部統(tǒng)籌各相關(guān)部門現(xiàn)場聯(lián)動，針對協(xié)同堵點(diǎn)出具解決方案，避免問題積壓；
年考評壓責(zé)任：按季度實(shí)現(xiàn)100%項(xiàng)目全覆蓋檢查，對隱患整改不力的項(xiàng)目下發(fā)紅黃牌整改單，年度將安全管理成效、節(jié)點(diǎn)目標(biāo)完成情況與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)獎金直接掛鉤，以剛性約束倒逼責(zé)任落實(shí)到崗、到人。
截至2025年8月，公司累計下發(fā)各類整改單據(jù)34份，整改閉合率達(dá)95%；制度的剛性執(zhí)行換來實(shí)實(shí)在在的安全成效——2025年上半年，公司所有在建項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)“零亡人事故”，安全治理效能得到顯著激活。
鑄魂：從“要我安全”到“我要安全”，項(xiàng)目全維管理的攻堅(jiān)實(shí)踐
近期，中鐵閱湖項(xiàng)目現(xiàn)場機(jī)械轟鳴、秩序井然：5#、6#、7#樓土方和樁基工程24小時高效推進(jìn)，其余分部分項(xiàng)工程同步按計劃落地，項(xiàng)目整體嚴(yán)格對標(biāo)既定節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。這一成果，正是公司以“安全為錨、質(zhì)量為基、進(jìn)度為脈”完善管理體系后，交出的階段性項(xiàng)目答卷。
地產(chǎn)開發(fā)中的安全、質(zhì)量、進(jìn)度三大核心指標(biāo)，絕非割裂的“三張皮”，而是相互支撐的有機(jī)整體：安全是不可逾越的底線，守不住則滿盤皆輸；質(zhì)量是品牌立足的生命，提不高則口碑受損；進(jìn)度是企業(yè)效益的關(guān)鍵，跟不上則成本飆升。正是通過“制度+技術(shù)+文化”的三維穿透，推動三者從“此消彼長”轉(zhuǎn)向“同頻共振”。
在進(jìn)度攻堅(jiān)環(huán)節(jié)，公司以協(xié)同力打通開發(fā)全鏈條堵點(diǎn)，用“三級調(diào)度” 機(jī)制確保關(guān)鍵路徑不滯后：將進(jìn)度管控細(xì)化到“日顆粒度”，針對中鐵閱湖項(xiàng)目曾出現(xiàn)的節(jié)點(diǎn)滯后問題，每日對比計劃與實(shí)際進(jìn)度偏差（允許±7 天浮動空間），同步協(xié)調(diào)設(shè)計、施工、商務(wù)三方資源高效聯(lián)動；必要時派駐專人現(xiàn)場督辦滯后節(jié)點(diǎn)，下發(fā)進(jìn)度督辦單并明確趕工方案要求。通過動態(tài)調(diào)整與精準(zhǔn)施策，中鐵閱湖項(xiàng)目5#、6#、7#樓正負(fù)零節(jié)點(diǎn)原計劃11月完成，現(xiàn)可提前至9月落地，為后續(xù)工序推進(jìn)預(yù)留充足時間。
聚力：從“單一管控”到“品牌共生”，品牌賦能企業(yè)價值躍升
在公司安全生產(chǎn)部部長黃上上的電腦桌面上，一張標(biāo)注著“1+2+N”品牌矩陣的電子圖格外醒目——主品牌“一局城市運(yùn)營”如根系發(fā)達(dá)的巨樹，中鐵宜居、中鐵城服兩大子品牌舒展枝丫，而貫穿其中的“安全基因”，正沿著品牌脈絡(luò)延伸至每一個項(xiàng)目、每一寸城市肌理。團(tuán)隊(duì)始終堅(jiān)信：“安全管理不是企業(yè)的成本賬，而是關(guān)乎長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略賬。”
當(dāng)前，房地產(chǎn)行業(yè)正從規(guī)模擴(kuò)張轉(zhuǎn)向質(zhì)量制勝，城市發(fā)展從增量開發(fā)轉(zhuǎn)向存量運(yùn)營。公司順勢而為，以“安全為核、標(biāo)準(zhǔn)為翼、品牌為帆”，推動安全管理從“后臺支撐”走向“前臺引領(lǐng)”：不僅通過標(biāo)準(zhǔn)化安全管理重塑企業(yè)價值坐標(biāo)，更以安全為紐帶，讓品牌成為連接企業(yè)與城市發(fā)展的橋梁，為城市建設(shè)注入安全底色。
面向“從城市運(yùn)營服務(wù)商到全球城市發(fā)展伙伴”的愿景，公司已將安全管理深度融入品牌實(shí)踐：中鐵雄安科創(chuàng)中心項(xiàng)目率先啟用“中鐵城服”品牌，成為安全、品質(zhì)、智慧一體化的品牌試驗(yàn)場，有望打造為雄安新區(qū)的綜合樣板；依托品牌賦能，公司正從單一項(xiàng)目建設(shè)者，逐步轉(zhuǎn)型為深度參與城市發(fā)展的合伙人，推動城市從“功能完善”向“品質(zhì)升級” 躍遷。
未來展望：以安全為根，以品牌為翼
未來，將有更多如中鐵閱湖、雄安科創(chuàng)中心這樣的標(biāo)桿項(xiàng)目持續(xù)涌現(xiàn)——這既是“城市運(yùn)營”品牌從“項(xiàng)目符號”到“城市記憶”的升華，更是中國企業(yè)以高標(biāo)準(zhǔn)安全管理為支點(diǎn)，撬動全球城市發(fā)展格局的生動實(shí)踐。
城市運(yùn)營公司將始終堅(jiān)守“安全是根、品牌是翼”的信念：以更嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)守護(hù)安全底線，以更鮮明的品牌傳遞企業(yè)價值，讓“城市運(yùn)營”不僅成為守護(hù)城市安全的堅(jiān)實(shí)力量，更成為創(chuàng)造美好生活的核心載體——這既是企業(yè)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，更是時代賦予的使命召喚。
