在共和國(guó)廣袤的土地上，一條條鋼鐵巨龍騰空而起，一座座建筑地標(biāo)拔地而生。這些偉大工程的背后，是無(wú)數(shù)建設(shè)者用青春和汗水書(shū)寫(xiě)的奮斗史詩(shī)。今年47歲的趙禎祥，就是這支建設(shè)大軍中的其中一員。自22歲加入中國(guó)中鐵，他已在施工一線奮戰(zhàn)了整整25個(gè)春秋。從江南水鄉(xiāng)到南海之濱，從長(zhǎng)江之畔到贛鄱大地，他的足跡遍布大江南北，用專(zhuān)業(yè)與堅(jiān)守詮釋著新時(shí)代建設(shè)者的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。
精打細(xì)算的“鋼筋藝術(shù)家”
2013年，趙禎祥調(diào)任洪湖項(xiàng)目部物機(jī)部部長(zhǎng)。面對(duì)12公里橋梁工程的巨大鋼筋需求量，他敏銳地發(fā)現(xiàn)：傳統(tǒng)施工模式下，梁場(chǎng)制梁產(chǎn)生的鋼筋余料往往被當(dāng)作廢料處理，造成了巨大浪費(fèi)。
“這些邊角料經(jīng)過(guò)合理加工，完全可以再利用！”趙禎祥立即協(xié)同技術(shù)團(tuán)隊(duì)展開(kāi)調(diào)研，全線分析。他們將長(zhǎng)短不一的鋼筋余料進(jìn)行分類(lèi)：較長(zhǎng)的用于加工濕接縫、橫隔板鋼筋，較短的則制作成溝槽蓋板鋼筋，使鋼筋損耗率極大降低。
這一舉措帶來(lái)了驚人的效益：整個(gè)項(xiàng)目濕接縫、橫隔板施工期間幾乎無(wú)需額外采購(gòu)鋼筋，累計(jì)消化鋼筋料頭600余噸，節(jié)約資金240余萬(wàn)元。
“趙部長(zhǎng)的‘鋼筋藝術(shù)’讓我們大開(kāi)眼界。”時(shí)任項(xiàng)目總工程師的劉工回憶道，“他總說(shuō)，工程人的精打細(xì)算不是小氣，而是對(duì)國(guó)家和企業(yè)負(fù)責(zé)?！?/p>
嚴(yán)字當(dāng)頭的“物資守護(hù)者”
2018年6月，趙禎祥調(diào)任中馬項(xiàng)目部物機(jī)部部長(zhǎng)，面對(duì)這個(gè)投資數(shù)億的重點(diǎn)工程，他深知物資管理的重要性?！拔镔Y管理不僅要算經(jīng)濟(jì)賬，更要算質(zhì)量賬、安全賬?！边@是他常掛在嘴邊的一句話。
到任伊始，趙禎祥嚴(yán)格執(zhí)行公司管理制度，針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)制定了“三嚴(yán)”管理方針：嚴(yán)格制度、嚴(yán)控流程、嚴(yán)把質(zhì)量。推行“商混材料過(guò)磅影像制”，要求每車(chē)商混必須做到“三核對(duì)”：車(chē)號(hào)對(duì)照、磅單對(duì)照、影像對(duì)照。
在鋼材管理方面，趙禎祥建立起“四定”管控機(jī)制，即定額管理：根據(jù)施工進(jìn)度精確計(jì)算需求量；定點(diǎn)存放：設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化鋼材堆放區(qū)；定時(shí)盤(pán)點(diǎn)：實(shí)行“日清月結(jié)”制度；定量發(fā)放：推行“限額領(lǐng)料”。
“趙部長(zhǎng)的管理就像一臺(tái)精密的儀器?！蔽镔Y員小王回憶說(shuō)，“有次深夜到貨，他親自到現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)鋼材質(zhì)量證明文件，發(fā)現(xiàn)某批次的力學(xué)性能檢測(cè)報(bào)告缺失，當(dāng)即要求退貨處理?！?/p>
正是這種近乎苛刻的管理，使得項(xiàng)目在兩年施工期間實(shí)現(xiàn)了“三個(gè)百分百”：進(jìn)場(chǎng)材料100%合格、物資發(fā)放100%準(zhǔn)確、賬物相符率100%。
鐵肩擔(dān)責(zé)的“安全衛(wèi)士”
2021年，趙禎祥擔(dān)任中馬友誼大道項(xiàng)目安全質(zhì)量總監(jiān)。該項(xiàng)目涉及深基坑開(kāi)挖最深區(qū)域達(dá)9米，臨近山體部分放坡高度達(dá)30余米，且當(dāng)?shù)厮臑楹Ｑ笮詺夂?，年降雨量及地下水富足，極大程度上增加了深基坑施工難度和安全管理壓力。
7月12日，第8段管廊排水溝阻塞；8月5日，15段管廊邊坡頂違規(guī)堆放重物……每個(gè)問(wèn)題后面都標(biāo)注著整改時(shí)間和責(zé)任人。在趙禎祥的工作筆記本上，密密麻麻記錄著各類(lèi)安全隱患。
“趙總的‘火眼金睛’讓我們又敬又怕。”安全員小李說(shuō)，“有次他發(fā)現(xiàn)腳手架連墻件安裝不規(guī)范，第一時(shí)間叫停作業(yè)，等到徹底整改完成并驗(yàn)收合格才恢復(fù)施工?！?/p>
正是這種“鐵面無(wú)私”的管理作風(fēng)，使得項(xiàng)目在兩年施工期間未發(fā)生一起安全事故，連續(xù)兩年榮獲欽州市“安全文明工地”稱(chēng)號(hào)，并斬獲“欽州市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎(jiǎng)”。趙禎祥個(gè)人也連續(xù)兩年獲評(píng)欽州市“工程建設(shè)安全生產(chǎn)工作者”。
創(chuàng)新求變的“安全攻堅(jiān)手”
2024年，在江西中儲(chǔ)糧淺圓倉(cāng)項(xiàng)目攻堅(jiān)階段，47歲的趙禎祥迎來(lái)了職業(yè)生涯最具挑戰(zhàn)性的考驗(yàn)——既要確保高危的滑模拆除和封頂桁架架設(shè)作業(yè)絕對(duì)安全，又要保證項(xiàng)目按期交付。
“安全是底線，進(jìn)度是責(zé)任，創(chuàng)新是出路?！壁w禎祥在工程例會(huì)上擲地有聲。他帶領(lǐng)項(xiàng)目職工日夜攻關(guān)，提出安全施工“三把鎖”。
第一把鎖是施工工藝革新，能在地面完成的裝配工作絕不轉(zhuǎn)為高空施工作業(yè)。穹頂錐屋面鋼桁架架設(shè)作業(yè)采用“模塊化吊裝”，為項(xiàng)目減少了80%高空組裝工作。第二把鎖是雙保險(xiǎn)管理，每塊涉及吊裝作業(yè)區(qū)域均配備技術(shù)員及安全員進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)安全技術(shù)雙重保障。同時(shí)早會(huì)布置安全要點(diǎn)，晚會(huì)總結(jié)問(wèn)題，日日閉環(huán)。第三把鎖是智能守護(hù)，用無(wú)人機(jī)巡查，無(wú)死角檢查高處隱患。
“那段時(shí)間，趙總辦公室的燈光經(jīng)常亮到凌晨?！卑踩珕T小劉回憶，“有次他發(fā)現(xiàn)桁架吊裝方案存在毫米級(jí)偏差，立即叫停作業(yè)，帶著我們重新驗(yàn)算了整整一夜?！?/p>
最終，這項(xiàng)被業(yè)內(nèi)視為“高風(fēng)險(xiǎn)”的施工任務(wù)，不僅提前完成，更創(chuàng)造了“零事故、零傷害”的安全紀(jì)錄。
初心不改的“工地守望者”
25年風(fēng)雨兼程，趙禎祥把最美好的年華都獻(xiàn)給了工程建設(shè)。當(dāng)被問(wèn)及如何堅(jiān)持下來(lái)時(shí)，這位有著25年工齡的“老職工”說(shuō)：“看著圖紙變成現(xiàn)實(shí)，那種成就感是無(wú)可替代的?！?/p>
常年駐外施工，他錯(cuò)過(guò)了孩子的成長(zhǎng)，缺席了家人的團(tuán)聚。妻子曾算過(guò)一筆賬：這些年來(lái)，他每年在家的時(shí)間加起來(lái)不超過(guò)兩個(gè)月。但每當(dāng)工程竣工時(shí)，他總會(huì)第一時(shí)間給家人發(fā)去照片：“這座橋、這棟樓，也有你們的一份功勞?！?/p>
如今，47歲的趙禎祥依然奮戰(zhàn)在施工一線。清晨的工地上，人們總能看到他戴著安全帽巡查的身影；深夜的項(xiàng)目部里，他的辦公室常常亮燈到最晚。就像他常說(shuō)的那句話：“工程人永遠(yuǎn)在路上?！?/p>
工作中的趙禎祥
