蒙河鐵路工程指揮部全面開展安全質(zhì)量反思活動
為了認(rèn)真落實鐵道部在全路開展的鐵路建設(shè)在建項目安全質(zhì)量大檢查活動指示要求，自8月中旬以來，蒙河鐵路工程指揮部在蒙河鐵路一標(biāo)段自上而下深入開展安全質(zhì)量反思活動，找問題、查原因、定措施，進(jìn)一步促進(jìn)和加強了項目安全質(zhì)量管理。
8月13日，蒙河鐵路工程指揮部按照滇南鐵路有限責(zé)任公司關(guān)于加強安全大檢查的要求，在指揮部召開了有指揮部領(lǐng)導(dǎo)、安質(zhì)部和工程部管理人員，各項目經(jīng)理部經(jīng)理、主管安全生產(chǎn)副經(jīng)理、總工、安質(zhì)部長、工程部長等人員參加的安全質(zhì)量反思會。滇南鐵路有限責(zé)任公司副總經(jīng)理魏明忠、安質(zhì)部副部長曾國明參建了會議并就加強一標(biāo)段安全質(zhì)量管理工作分別做了重要講話。 8月15、16日鐵道部安全質(zhì)量檢查組對蒙河鐵路一標(biāo)段檢查之后，指揮部于8月17日上午針對鐵道部檢查組在檢查中提出的問題，又一次組織召開了安全質(zhì)量反思會，對鐵道部檢查組提出的問題逐個進(jìn)行反思和剖析。在指揮部連續(xù)兩次召開反思會的基礎(chǔ)上，三、四、五公司蒙河鐵路項目部和重慶分公司蒙河鐵路項目部也分別召開了項目部的安全質(zhì)量反思會，對各自管段安全質(zhì)量管理工作中存在的問題，進(jìn)行了深刻的反思。 反思活動是對崗位職責(zé)，工作責(zé)任，現(xiàn)場管理的深刻檢查和反省。在反思活動中，從指揮部領(lǐng)導(dǎo)到項目部領(lǐng)導(dǎo)，從正職領(lǐng)導(dǎo)到副職領(lǐng)導(dǎo)，從工程技術(shù)管理人員到安全質(zhì)量專職管理人員都進(jìn)行了深刻的檢查和反思。指揮長、各項目經(jīng)理作為安全質(zhì)量的第一責(zé)任人，認(rèn)真準(zhǔn)備了書面反思材料，帶頭發(fā)言，對各自管段安全質(zhì)量管理工作進(jìn)行深刻剖析和反思。在指揮長、項目經(jīng)理的帶頭作用下，與會人員積極發(fā)言，深刻反省。大家結(jié)合甬溫鐵路“7?23”事故，談危害，談教訓(xùn)，深刻認(rèn)識到當(dāng)前開展的安全質(zhì)量大檢查活動的重要意義。緊密聯(lián)系當(dāng)前蒙河鐵路一標(biāo)段安全質(zhì)量管理工作查問題，找根源，定措施。查問題實事求是不護(hù)短，找原因有理有據(jù)，側(cè)重于自身的履行職責(zé)不推脫責(zé)任，制定整改措施力求實效和可操作。指揮長宋成才在查找一標(biāo)段安全質(zhì)量管理中存在的問題后，著重從自身分析歸納了6條原因，結(jié)合實際提出了8條整改措施，受到滇南鐵路有限責(zé)任公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定。 指揮長宋成才提出了今后整改工作的八項具體措施： 一是提高思想認(rèn)識。加強宣傳教育力度，牢固樹立“安全第一”、“質(zhì)量永恒”的理念和安全責(zé)任意識，從思想上高度重視安全質(zhì)量管理，堅決克服麻痹大意的思想和僥幸心理。 二是要深刻汲取“7?23”甬溫鐵路事故教訓(xùn)。認(rèn)真落實鐵道部領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于“安全責(zé)任大如天，安全工作壓倒一切”，把鐵路建設(shè)的安全質(zhì)量穩(wěn)定作為當(dāng)前最關(guān)鍵，最核心，最重要的工作來抓的重要指示。 三是要加強培訓(xùn)教育，不斷提高技能和思想素質(zhì)。要堅持開展全員安全質(zhì)量培訓(xùn)教育和安全生產(chǎn)“三級教育”，認(rèn)真落實施工隊伍的進(jìn)場安全質(zhì)量培訓(xùn)教育和技術(shù)規(guī)范培訓(xùn)教育，堅持技術(shù)交底到作業(yè)層。通過培訓(xùn)教育提高操作能力，強化安全質(zhì)量意識，切實把安全質(zhì)量管理制度變成管理人員和施工作業(yè)人員的實際行動。 四是加強超前地質(zhì)預(yù)報和監(jiān)控量測。嚴(yán)格按照超前地質(zhì)預(yù)報和監(jiān)控量測規(guī)范施做，堅持對危險源進(jìn)行預(yù)警，有效指導(dǎo)隧道施工，防止隧道坍塌和突泥突水，確保隧道施工的安全質(zhì)量。 五是加強監(jiān)督檢查。認(rèn)真抓好重點工程、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重大危險源的監(jiān)督檢查，充分發(fā)揮項目領(lǐng)導(dǎo)和安質(zhì)部、工程部等專職安全質(zhì)量管理人員的積極性，加強對施工現(xiàn)場的檢查和督導(dǎo)。按照責(zé)權(quán)利對等的原則，將安全質(zhì)量的管理責(zé)任逐級分解落實到每個領(lǐng)導(dǎo)、管理人員的工作職責(zé)之中，落實到施工作業(yè)過程中，形成閉環(huán)的安全質(zhì)量責(zé)任體系，確保安全質(zhì)量責(zé)任落到實處和全面受控，切實做到“不留遺憾，不當(dāng)罪人，建不朽工程”。 六是加強機械設(shè)備和工地用電安全管理。堅持規(guī)范操作，嚴(yán)禁違規(guī)違章行為，防止發(fā)生安全事故。 七是要堅持“鐵腕治安全”。對于檢查出的各種安全質(zhì)量問題，嚴(yán)格執(zhí)行問責(zé)制度，尤其是對領(lǐng)導(dǎo)干部更要從嚴(yán)要求，敢于動真碰硬，凡是發(fā)生安全問題的都要嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行問責(zé)和追究，絕不姑息遷就。 八是加強作業(yè)隊伍建設(shè)。要嚴(yán)格按照昆明局和滇南公司有關(guān)加強對協(xié)作隊伍管理的規(guī)定強化作業(yè)隊伍建設(shè)，尤其要加強對農(nóng)民工遵紀(jì)守法、安全技規(guī)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程的教育和管理，堅決禁止以包代管和包而不管。通過加大對勞務(wù)隊伍的管控力度，糾正違章操作行為，控制和減少安全質(zhì)量隱患，嚴(yán)厲打擊惡意偷工減料的行為，采取強硬的措施“保衛(wèi)安全，捍衛(wèi)質(zhì)量”。
責(zé)任編輯：高 巖
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