9月24日，集團(tuán)公司副總經(jīng)理賀慶帶領(lǐng)集團(tuán)公司第八稽查隊(duì)，到新運(yùn)公司西安地鐵三號(hào)線項(xiàng)目部檢查指導(dǎo)工作。新運(yùn)公司副總經(jīng)理喬朋、安全總監(jiān)王智軍陪同。
賀慶一行首先來到項(xiàng)目部北池頭鋪軌基地，在軌道釘聯(lián)場實(shí)際查看了軌排釘聯(lián)過程，并深入項(xiàng)目部軌道一隊(duì)鋪軌作業(yè)面查看了鋪軌過程。在北池頭至青龍寺區(qū)間，賀慶一邊聽取項(xiàng)目經(jīng)理吳平的工作匯報(bào)，一邊仔細(xì)查看現(xiàn)場管理和施工安全質(zhì)量。當(dāng)聽到目前施工已推進(jìn)至全線3/4時(shí)，賀慶要求項(xiàng)目部再接再厲，如期完成對業(yè)主的承諾。
檢查總結(jié)會(huì)上，第八稽查隊(duì)對項(xiàng)目部前一次檢查出的問題整改情況表示滿意，并指出在施工中還需要改進(jìn)的施工工序、安全注意事項(xiàng)等問題。
王智軍介紹了當(dāng)前新運(yùn)公司各項(xiàng)目安全質(zhì)量工作情況。他說，新運(yùn)公司正嚴(yán)格按照集團(tuán)公司稽查要求，規(guī)范管理、開展安全質(zhì)量跟蹤。并從新的《安全生產(chǎn)法》對監(jiān)督、檢查、整改、落實(shí)方面的要求給項(xiàng)目部以指導(dǎo)。
賀慶對項(xiàng)目部提出六點(diǎn)要求：一是在認(rèn)清形勢、干好手中活的同時(shí)，做好市場經(jīng)營開發(fā)，市場開發(fā)靠實(shí)力；二是加強(qiáng)管理，管好自己的同時(shí)管好親屬和朋友，領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，帶好隊(duì)伍；三是重視安全卡控，注重過程控制，嚴(yán)抓安全質(zhì)量；四是緊抓培訓(xùn)不放松，針對不同人群要采取不同的培訓(xùn)方式，注重實(shí)踐應(yīng)用，減少高深理論；五是節(jié)約成本，注重項(xiàng)目過程控制，要從細(xì)處著眼杜絕浪費(fèi)；六是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，各級(jí)管理人員要強(qiáng)化自我約束，勿碰“廉政”紅線。
會(huì)上，檢查組還觀看了項(xiàng)目部在新運(yùn)公司運(yùn)輸部的指導(dǎo)下完成的“城市地鐵軌道車行車調(diào)度監(jiān)控系統(tǒng)”視頻資料。本系統(tǒng)經(jīng)過南京地鐵三號(hào)線、西安三號(hào)線的實(shí)踐，已在新運(yùn)公司其他項(xiàng)目部推廣應(yīng)用。
賀慶一行在施工現(xiàn)場
賀慶聽取吳平作施工進(jìn)展情況匯報(bào)
