以創新管理加快企業轉型升級
編者按：7月31日，中鐵一局下半年工作會暨項目管理推進會圓滿落下帷幕。會議認真分析了企業當前面臨的內外部形勢，指出了發展過程存在的問題，提出了具體應對措施，并且進一步強調了企業年度任務目標完成的艱巨性，各項改革任務推進的緊迫性，創新管理工作落實的重要性。號召各級領導干部認清當前形勢、迅速轉變觀念、統一管理思想，緊密圍繞年度生產經營中心任務，積極貫徹落實年初和年中會議精神，以實際行動，帶領全體員工奮力向前，確保年度各項生產目標圓滿實現。為更好貫徹落實會議精神，本報自本期開始設立《貫徹會議精神，加快轉型升級》專欄，集中刊發系列評論文章，引導全體員工把思想統一到會議精神上來，以實際行動踐行會議要求和目標，為圓滿實現年度各項生產目標而不懈奮斗！
下半年工作會暨項目管理推進會上，中鐵一局董事長、黨委書記張為和提出了要真正實現管理轉型，必須依賴于創新驅動；總經理馬海民提出了創新管理永遠在路上。創新是所有優秀企業可持續發展的不竭動力。
當前，在激烈市場競爭中，只有創新才能立足、才能成功。阿里巴巴從純粹的商業模式著手創新，與大量的風險資本和商業合作伙伴相關聯構成網上貿易市場，最終成為全球最佳B2B站點；華為手機從全球手機巨頭蘋果和三星的激烈競爭中，夾縫中求生存，創新中謀發展，迅速從一個弱小的、沒有任何背景支持的民營企業，快速地成長、擴張成為全球通信行業的領導者；共享單車，以滿足社會綠色、環保，滿足客戶經濟、便捷為出發點，不斷進行服務創新，一經問世，便在國內各大城市“攻城略地”，如雨后春筍般涌入大街小巷，成為眾多群體的選擇對象。這些創新經驗為企業當前開展創新管理提供了有益借鑒，也堅定了開展創新管理的決心。
中鐵一局作為具有60多年歷史的企業，也正是在市場環境的變化中緊跟形勢，不斷創新，從小到大，從弱到強，保持了持續前行的活力。1990年作為魯布革工程項目管理經驗試點單位，認真研究，大力推廣，取得良好成績；2000年企業順利改制，正式由計劃經濟步入市場經濟，開啟了新的征程；2012年深入開展了區域化經營，至去年底已跨入營銷“千億俱樂部”，“十三五”的開局之年就完成了“十三五末”的目標；2012年實行的項目托管管理，壓縮了管理層級，理順了管理關系，開啟了項目扁平化管理模式；2014年開展的精細化管理，制度不斷完善，基礎持續加強，成本意識增強，凈利潤創出新高。這一系列成績的取得，都是創新的結果。
當前，創新管理作為企業發展的一項重要工作，需要我們做好策劃、認真研究，中鐵一局專家委員會管理制度的建立，標志著企業管理創新正式拉開了序幕，但后序的工作依然繁重。張為和指出，管理創新要更加注重選題立項的科學性、精準性，使其更多聚焦于企業改革發展的戰略問題、經營管理的難點問題，更好地服務實踐、推動發展。馬海民強調，相比中鐵四局的管理研究，我們僅僅只是起步階段，但必須快馬加鞭，盡快選拔管理專家，成立組織機構，列出課題清單，制定推進計劃，啟動管理問題研究，確保企業管理水平再上新臺階。
讓我們緊密圍繞中鐵一局“十三五”發展戰略，真正樹立“唯創新者進，唯創新者強，唯創新者勝”的宏偉目標，以技術創新和管理創新雙驅動，加快企業管理升級步伐，為企業做大做強做優奠定堅實的基礎。