為深度契合公司戰略發展規劃，全面提升技術人員在鋼結構施工圖深化設計領域的專業水平與實操能力，1月13日至17日，公司在工程機械廠舉辦2025年三維繪圖培訓班。來自公司技術生產部及各生產單位32名技術骨干參加培訓。

　　培訓期間，公司還組織召開了2024年度技術工作總結會。公司總工程師金亞彬出席并講話。他指出，一是要全面提升技術人員素質。深入學習集團公司技術和管理制度體系，精準領會并嚴格遵循相關規范。實施清單化管理，系統梳理技術難題，制定解決方案，切實提升公司專業水平。二是要強化施工方案編制與執行。匯才聚智，從技術可行性、經濟合理性、施工安全性等維度進行論證。嚴格推進過程管控，深化懲治機制，發現問題立即責令整改，堅決維護施工方案執行的嚴肅性。三是要大力推動技術創新。積極鼓勵技術創新實踐，勇于探索新技術、新工藝、新方法。加強科技成果申報工作，全力在行業內打響物貿品牌。四是要建立科學監督評估機制。定期召開技術管理工作會，深化成果監督評估，靈活調整具體策略，制定針對性改進措施，確保技術管理工作始終與公司發展戰略緊密契合。

　　為保障本次培訓成效，公司生產技術部提前謀劃，從課程設置、時間規劃到教學內容均精心籌備。學習期間，參培人員全神貫注，就三維建模、參數化編程、軟件運用、繪圖問題與授課老師積極互動，完成襄荊96米系桿、深汕96米系桿拱建模實操；圍繞公司產品展開研討，拓寬學習維度；針對課題研究、專利申請、QC 小組活動、工法創新等申報要點分享成功經驗；聚焦鋼橋加工、安裝難題等深入交流、相互探討，努力解決實際問題。

　　公司生產技術部、各生產單位就過去一年的總體工作作了匯報，客觀分析存在的問題和短板，并結合實際工作情況，提出了客觀可行的改進措施和努力方向，為公司攻克技術難題、提升技術水平奠定了堅實基礎。

　　此次培訓不僅為公司技術人員帶來前沿理念，還加深了對數字化設計工具的掌握和智能化設計的理解，為公司進一步推動設計流程數字化升級、智能化創新增添了新動力。

　　培訓現場

　　技術工作會現場

　　金亞彬講話

　　培訓現場