2016年的新春佳節(jié)剛剛過去，中鐵一局迎來了一年一度的 “雙先”表彰大會(huì)，鼓舞人心的樂曲聲中，榮獲2015年度先進(jìn)集體和個(gè)人榮譽(yù)的領(lǐng)獎(jiǎng)?wù)邆円慌巧项I(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)，接過代表著肯定與贊揚(yáng)的獎(jiǎng)狀和獎(jiǎng)杯。在這群獲獎(jiǎng)?wù)咧校浾甙l(fā)現(xiàn)了一個(gè)熟悉的身影，這不是偶然，翻開歷年表彰會(huì)獲獎(jiǎng)名錄，這已經(jīng)是他第三次站上這個(gè)領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)，他就是公司物設(shè)部部長(zhǎng)——袁曉。

繼2008年被評(píng)為中鐵一局“物資管理先進(jìn)個(gè)人”、2009年被評(píng)為“先進(jìn)生產(chǎn)者”后，袁曉在2015年又被評(píng)為“開源節(jié)流標(biāo)兵”。八年三次登上局表彰會(huì)的領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)，這沉甸甸榮譽(yù)的背后飽含著他幾十年工作的付出和努力。

1986參加工作的袁曉，多年從事物資管理和經(jīng)營(yíng)開發(fā)工作，在工程項(xiàng)目日趨“微利”的時(shí)代，如何才能守住“效益”這個(gè)企業(yè)生存之本。“物資采購供應(yīng)和經(jīng)營(yíng)開發(fā)是一個(gè)系統(tǒng)工程，只有在一個(gè)區(qū)域內(nèi)你的資源是最優(yōu)，價(jià)格最低，才有優(yōu)勢(shì)；而資源優(yōu)勢(shì)來源于資源廠家開發(fā)、維護(hù)到位；給工程物流配送及時(shí)，項(xiàng)目認(rèn)可；在招標(biāo)環(huán)節(jié)凸顯專業(yè)優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化采購環(huán)節(jié)、切實(shí)降低采購單價(jià)，才有可能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利。”這是袁曉多年來的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，也是他十幾年如一日的踐行基礎(chǔ)。

對(duì)做好經(jīng)營(yíng)開發(fā)工作，袁曉有著形象的比喻：“物流板塊的經(jīng)營(yíng)開發(fā)工作就是，優(yōu)質(zhì)資源在哪兒，重點(diǎn)項(xiàng)目在哪里？怎么把資源送到項(xiàng)目上？”在他的帶領(lǐng)下，依托與資源廠家開發(fā)的合作關(guān)系，針對(duì)不同區(qū)域的重點(diǎn)項(xiàng)目，公司逐步建立了覆蓋全國(guó)主要區(qū)域的資源網(wǎng)絡(luò)體系。與鋼廠、水泥廠等各區(qū)域主流資源廠家建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系。與中國(guó)中鐵油品公司簽署了《戰(zhàn)略合作協(xié)議》。基本實(shí)現(xiàn)了中鐵一局所有區(qū)域鋼材、水泥、油料物資供應(yīng)范圍的全覆蓋。使公司鋼材從生產(chǎn)廠家采購供應(yīng)比率已經(jīng)達(dá)到85%以上，水泥從生產(chǎn)廠家采購供應(yīng)比率達(dá)到100%。

袁曉以局內(nèi)集中采購供應(yīng)為切入點(diǎn)，利用資源廠家的價(jià)格優(yōu)勢(shì)廣泛參與局內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)標(biāo)，并以云南、貴州、武漢、吉林等區(qū)域?yàn)樵圏c(diǎn)，加上目前運(yùn)轉(zhuǎn)良好的陜西、山東區(qū)域，公司在西南、西北、華中、華北地區(qū)的區(qū)域集中管理模式已基本形成。 

2012年寧西鐵路中鐵一局中標(biāo)2標(biāo)段，需要采供鋼材3.1萬噸，水泥25.5萬噸，業(yè)主要對(duì)陜西境內(nèi)的四個(gè)標(biāo)段物資進(jìn)行集采，只是苦于沒有精力。最終，業(yè)主從網(wǎng)上查詢到公司對(duì)鐵路物資招標(biāo)熟悉，管理規(guī)范，實(shí)力較強(qiáng)。電話打到了袁曉那里。他立刻在局物設(shè)部的支持下，及時(shí)到業(yè)主辦公室匯報(bào)了招標(biāo)思路，得到了業(yè)主的認(rèn)可，并最終組成團(tuán)隊(duì)協(xié)助業(yè)主招標(biāo)。從陜西省工程建設(shè)招標(biāo)信息網(wǎng)、中國(guó)工程招標(biāo)網(wǎng)發(fā)布網(wǎng)上信息，到《西安晚報(bào)》刊登招標(biāo)廣告，公司團(tuán)隊(duì)協(xié)助組織的物資招標(biāo)規(guī)范、公信度高，給業(yè)主留下了深刻的印象，并為各施工單位節(jié)省了不少招標(biāo)采購成本，也為以后的鐵路物資招標(biāo)模式開創(chuàng)了先河。

“基礎(chǔ)管理工作是一切管理的源頭，為了保證物資的可追索性，物資設(shè)備部要持續(xù)改進(jìn)和完善管理制度，最大化釋放管理效能。”袁曉認(rèn)識(shí)到：隨著信息技術(shù)的發(fā)展，物流管理要將信息及時(shí)融入業(yè)務(wù)工作中，從而優(yōu)化管理流程，改進(jìn)工作程序，使物資管理工作規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化。根據(jù)集團(tuán)物資集中采購管理辦法及施工任務(wù)劃分，公司在中鐵一局直托管鐵路建設(shè)項(xiàng)目設(shè)置物資站負(fù)責(zé)物資供應(yīng)保障服務(wù)工作，近三年來，物設(shè)部指導(dǎo)物資站嚴(yán)格履行供應(yīng)保障職責(zé)，加強(qiáng)與生產(chǎn)廠家及各大線指揮部、業(yè)主的溝通聯(lián)系，累計(jì)為中鐵一局鐵路建設(shè)項(xiàng)目供應(yīng)物資160.66億元。

袁曉總結(jié)了以往現(xiàn)場(chǎng)物資設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真分析管理中存在的不足。帶領(lǐng)部門相關(guān)人員制定和完善了《項(xiàng)目物資管理制度指南》、《二三項(xiàng)料集采管理辦法》等一系列規(guī)范物資管理的制度辦法。使項(xiàng)目在日常物資管理活動(dòng)中有章可循。同時(shí)在基礎(chǔ)管理工作中，不斷推進(jìn)大型專用設(shè)備集中管理，積極開展單機(jī)核算，有效降低了設(shè)備使用費(fèi)，確保了設(shè)備技術(shù)狀態(tài)處于良好狀態(tài)，保證了施工生產(chǎn)的有序進(jìn)行，提升了設(shè)備規(guī)范化管理水平。

八年三次獲得中鐵一局先進(jìn)個(gè)人表彰這一榮譽(yù)，似乎并沒有給袁曉的工作心態(tài)帶來什么變化。榮譽(yù)屬于過去，但也激勵(lì)著未來。積跬步,致千里。積小流，成江河。榮譽(yù)的背后是袁曉多年來在物資管理和經(jīng)營(yíng)開發(fā)崗位上的默默耕耘，他用自己的實(shí)際行動(dòng)踐行著“追求卓越是我們的人生品格”這一企業(yè)核心價(jià)值觀。