“干好自己的本職工作，盡心盡力，對得起自己，對得起崗位?！惫句摻Y(jié)構(gòu)制造分公司鉚工班組長朱建華說起自己的座右銘時，堅定而充滿自信。就因為有了這種信念，朱建華比同齡人多了幾分成熟和堅韌。

　　2004年元旦，這個個頭不高，操著一口地道關(guān)中話的陜西渭南小伙兒來到了中鐵一局。進了國企，老一輩話說就是有了一份“鐵飯碗”。和隨他一起被分配到單位的20多名畢業(yè)生站在一起，朱建華毫不起眼，普通而又平凡。

脫  變

　　剛到單位，一切要從學(xué)徒開始干起。車間師傅交給朱建華的第一份差事，就是練習(xí)打磨模板焊渣，就這樣整整練了一個月，手都磨破了皮，每天干下來整個人是又臟又累又苦又乏。小伙子心生不滿，有了放棄的念頭，因為在他看來手頭的工作啥也學(xué)不到。但是回過頭一想，他覺得自己不能就這么輕易放棄了，凡事還得先從自己身上找原因。

　　從第二個月起，別人每天6點下班，他就一個人貓在車間自學(xué)起電焊、氣割等基礎(chǔ)操作業(yè)務(wù)。電焊專業(yè)畢業(yè)的他，雖然學(xué)習(xí)了3年的理論知識，但真正到了實際操作的時候，朱建華發(fā)現(xiàn)并不是書上說的那么一回事，自己焊出來的焊縫也不像師傅們焊得那樣平整光滑，反而是疙里疙瘩的。朱建華下了狠心，就要和自己較較勁。每天下班雷打不動堅持琢磨、堅持練習(xí)。慢慢得，師傅們看見了覺得這個孩子孺子可教，于是也開始給他傳授一些手工電弧焊、氣割的經(jīng)驗和心得。三個月的時間，經(jīng)過個人的勤奮和努力，他順利通過了見習(xí)考核，成為同批錄用的5名勞務(wù)派遣工之一。

擔(dān)  當

　　接下來的兩年時間里，在師傅的帶領(lǐng)下，他又學(xué)習(xí)和掌握了二氧化碳氣體保護焊、數(shù)控切割下料、埋弧焊等作業(yè)技能，并且逐漸成長為公司一線的青年技術(shù)骨干。2007年，由于所在單位的合并重組，分公司承接了陜西鼓風(fēng)機廠的鼓風(fēng)機殼加工制作任務(wù)。當時正值隆冬，由于工期很緊，在生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃中，他所在小組的任務(wù)是制作一套42噸的鼓風(fēng)機殼。因為是第一次干新產(chǎn)品，大家對工藝都很陌生，加上陜鼓廠對產(chǎn)品質(zhì)量要求嚴格在業(yè)內(nèi)都是出了名的，大家心里頭有些打退堂鼓?！霸匐y也得有人上，既然任務(wù)分給了咱小組，就是對我們的信任。三個臭皮匠還頂一個諸葛亮呢，更何況我們有五個人?！庇谑牵旖ㄈA和小組組員從下料、組對、焊接到打磨，大家天天從早上8點干到晚上12點，冬天的車間四面透風(fēng)，再加上夜間的氣溫基本都在零度以下，小組成員拿著焊槍的手都凍得僵硬，每隔一會兒就得哈一口熱氣來暖一暖。

　　每天晚上拖著疲憊的身體回到家，在那段時間里，因為孩子還小，一家人是在外面租的房子住，屋里沒有暖氣，孩子著涼發(fā)了燒，他大半夜用被子把孩子包嚴，騎上自行車帶著孩子去醫(yī)院看病。孩子的頭燙得都快把水煮熟了，他心焦如焚，又是排隊掛號，又是帶孩子抽血化驗，孩子的哭鬧聲混合其中，瞬間他的疲憊化為烏有。打上針后，他守在病房里，一呆就是一夜……第二天早上看到孩子病情漸漸好轉(zhuǎn)，他又返回單位繼續(xù)新一天的工作。在這期間朱建華沒有給車間主任請過一天假，他不想因為自己一個人的原因，影響全組的進度和成績。最終，42噸的鼓風(fēng)機殼按期完工，并一次性通過了質(zhì)量驗收。分公司為了紀念這第一套鼓風(fēng)機殼順利交驗，當時還專門買了一掛鞭炮慶祝。

創(chuàng)  新

　　經(jīng)過多年的不懈努力和鉆研，朱建華不僅掌握了手工電弧焊和二保焊的平焊、立焊、仰焊等多種手工操作技能，還熟練掌握了車間各種機械加工設(shè)備的操作流程和方法。2012年8月，由于在生產(chǎn)一線的突出表現(xiàn)，朱建華轉(zhuǎn)錄成為了一名正式職工。提起這段經(jīng)歷，朱建華自己說，靠的就是這句“干好自己的本職工作，盡心盡力，對得起自己，對得起崗位”的座右銘。

　　雙曲線墩帽模板作為分公司主營的業(yè)務(wù)產(chǎn)品，常年采用市場上主流的5層面板拼接焊接而成，不僅加工工藝繁復(fù)，而且澆筑后混凝土面有折線、過渡不圓順等現(xiàn)象。為了提高產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度，2019年初，朱建華帶領(lǐng)班組人員成立了技術(shù)專項小組，針對減少面板的層數(shù)、提高產(chǎn)品質(zhì)量和美觀性開展了專項攻堅。經(jīng)過反復(fù)檢算和試驗，該班組最終確定了5層改3層面板的設(shè)計思路；又通過考察和查閱大量相關(guān)的資料，協(xié)作公司設(shè)計制作了一臺雙曲凹凸卷板機進行面板加工，最終完成了技術(shù)改革試驗。改進完成后的3層雙曲線墩帽面板，一方面節(jié)省了人工和輔材，縮短了工人的組對時間，減低了制作墩帽面板的成本，提高了數(shù)控切割機的使用壽命；另一方面，由于面板層數(shù)的減少，拼縫也由原來的4道降低到了2道，模板專業(yè)化水平和美觀度也得到了進一步提高。此項技術(shù)革新成果也獲得了陜西省工程建設(shè)質(zhì)量QC管理小組一等獎。

　　此外，在日常研究三角筋板制作工裝過程中，他不斷觀察剪板機的工作性能，還自行制作了三角筋板下料新工裝，使得原來需要剪板機剪3次成型的操作，通過工裝改良后能夠一次成型，加工效率較之前提高了近2倍。

育  人

　　上任班組長后的第一個任務(wù)，朱建華就分到了大家都不愿意去干的改制舊模板工作。一是改制模板工費低，而且不出活；二是校正和打磨模板表面十分費時費力；三是打磨模板表面混泥土?xí)r，灰塵特別大，必須佩戴防塵口罩，一天打磨下來，整個人都會變成土灰色。但他沒有一句抱怨，堅決服從組織安排，帶領(lǐng)3名技術(shù)工人，短短一個月的時間就改制完成了150噸的舊模板，這也讓工友們對這個班組長充滿敬意。實打?qū)嵉馗?，也成為他和團隊的一致行動自覺。

　　“一人強不算強，全班強才是強?！边@是朱建華多年來當班組長的體會。為幫助車間一線年輕人成長進步，作為班組長的他，根據(jù)班組工人的心理特點和需求，在班組管理中總結(jié)出一套“五給”工作法。一給有挑戰(zhàn)性的工作，安排急難新的任務(wù)讓年輕人干，使其在干中學(xué)，學(xué)中干，增長才干；二給一定的工作自主權(quán)，鼓勵大家多嘗試、多探索、多開展小創(chuàng)造小發(fā)明，激發(fā)集體創(chuàng)造活力；三給全力的支持，對其在工作上提出的正確意見和合理化建議及時采納，并在有關(guān)會議上給予表揚，煥發(fā)青年職工的工作激情；四給適度的寬容，對個別在工作上有過失的員工，不一棍打倒，耐心進行教育幫助，使之放下包袱，吸取教訓(xùn)，總結(jié)提高；五給為分公司做出貢獻的進行獎勵，使之認識自身的價值所在，增強自信心和歸屬感。通過自己的以身作則和高效的管理手段，朱建華的班組在中鐵一局物貿(mào)公司內(nèi)都是公認得“能啃硬骨頭”的團隊。

　　“作為一名車間工人，我能做的是實打?qū)嵐ぷ鳎@樣才能干成事干好事?！辈稍L到最后，朱建華說，“每一個認真生活的人，都值得被認真對待，自己就是車間里的一顆小螺絲釘，雖小但也要釋放出最大的能量和價值！”

　　工作中的朱建華

　　公司鋼結(jié)構(gòu)制造分公司鉚工班組長——朱建華