銀吳客專鑄豐碑塞上江南寫傳奇

時間：2017年06月09日作者：張大強(qiáng) 、車轔軒、張友正來源：

　　銀吳客專作為寧夏自治區(qū)第一條高速鐵路，承載著600萬回漢人民的期盼。對公司來說，此次出征，使命重大。面對僅有的11個月有效工期和811孔箱梁預(yù)制的艱巨任務(wù)，公司銀吳靈武制梁場勇挑重?fù)?dān)，打破常規(guī)，守正出奇。在塞上江南展一局雄風(fēng)，創(chuàng)造了國內(nèi)面積最大、制架時間最短、制梁臺位最多、箱梁日產(chǎn)最高的工程奇跡。

　　開工掀起大會戰(zhàn)

　　公司靈武制梁場位于寧夏回族自治區(qū)國營靈武農(nóng)場三組四隊(duì)，占地408畝，承擔(dān)新建銀西鐵路銀川至吳忠段811孔箱梁的預(yù)制任務(wù)。梁場設(shè)置制梁臺位24個，單日產(chǎn)量6孔，最大存梁能力232孔，計(jì)劃施工工期11個月。

　　工期緊、任務(wù)重，項(xiàng)目全體參建人員爭分奪秒，從祖國各地的項(xiàng)目奔赴靈武，開工即掀起大干。

　　要快速建場，408畝的征地需要在最短的時間內(nèi)解決。項(xiàng)目黨支部書記張友正在業(yè)主和指揮部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，通過不厭其煩的向靈武農(nóng)場相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)宣傳銀吳客專工程對于國家“一帶一路”戰(zhàn)略和自治區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要意義，積極取得他們的配合，僅用7天就完成了408畝臨時用地的征用工作，為臨建工作贏得了寶貴的時間。

　　隨后，各作業(yè)面全面推進(jìn)，現(xiàn)場管理人員、外協(xié)隊(duì)伍500余人一起施工，10臺挖掘機(jī)，12臺鏟車，12臺打樁機(jī)共同作業(yè)，場面極為壯觀。

　　臨建期間作業(yè)面廣，管理幅度大。為了確保信息通暢，讓整個臨建工作有條不紊的開展，項(xiàng)目經(jīng)理李小東整合各部門人員，專門成立了“指揮所”，配備近50個對講機(jī)傳達(dá)指令，協(xié)調(diào)指揮人員、機(jī)械設(shè)備及車輛運(yùn)輸管理。一天24小時，經(jīng)常出現(xiàn)占線切不進(jìn)去的情況。

　　副經(jīng)理王曉明回憶說：“臨建期間工作量極大，有時凌晨3點(diǎn)才休息，早上7點(diǎn)多就起床接著干活，日平均工作量在18個小時左右。好幾百人同時甩開膀子干活，大家心里都憋著一股勁。”

　　梁場場地遠(yuǎn)離村莊，沒電沒水沒住處。項(xiàng)目便為500余名參建人員搭建了10個簡易帳篷臨時落腳。現(xiàn)場起灶，給職工和外協(xié)工一起供飯。當(dāng)時正是風(fēng)沙季節(jié)，兄弟們坐在地上就著泥沙吃著大鍋飯，大家一起吃，一起住，一起勞動。

　　從2016年9月10日進(jìn)場以來，7天完成400余畝征地任務(wù)，11天完成試驗(yàn)室儀器標(biāo)定校驗(yàn)工作，45天成功預(yù)制首孔箱梁，2017年1月22日，梁場以優(yōu)異的成績一次性通過國家生產(chǎn)許可認(rèn)證審查。3月底，梁場最高日產(chǎn)達(dá)到5孔，現(xiàn)在，梁場正以每天預(yù)制6孔梁的速度向前推進(jìn)。

　　創(chuàng)新優(yōu)化提效率

　　靈武制梁場是一個超級工程，場地要按照常規(guī)布局，是無法滿足進(jìn)度需求的。前期策劃過程中，在公司的指導(dǎo)下，項(xiàng)目經(jīng)理李小東帶領(lǐng)項(xiàng)目技術(shù)團(tuán)隊(duì)，編制了五套建場方案，并經(jīng)過不斷比對，最終采取對稱布置兩個制梁區(qū)，設(shè)置24個制梁臺座，制梁臺位“一字型”交錯布置，箱梁發(fā)運(yùn)采用馬道運(yùn)梁的方案，該方案可以做到雙向制梁，雙向運(yùn)梁，速度更快。王曉明感慨地說：“干了20多年了，都沒見過這樣的布局，效率就是高。”

　　冬季，項(xiàng)目部給千斤頂“穿電熱毯”，給梁“蓋房子”、“搭暖棚”、“燒火炕”，防止“梁感冒”。通過雙層沙倉保溫，給12個料倉，近7000平米的料庫安裝暖氣。制作了一個40米長，20米寬的移動保溫棚，把整個梁體和布料機(jī)都包裹在里面，再加上4個暖風(fēng)炮，使制梁溫度保持在10℃以上，有效保障了冬季零下20度的情況下箱梁預(yù)制質(zhì)量穩(wěn)定、進(jìn)度不減。

　　11個月完成811孔箱梁預(yù)制任務(wù)，對于42人的管理團(tuán)隊(duì)來說，相當(dāng)于一個梁場的人員配置干兩個梁場的工作任務(wù)。要保障每天預(yù)制6孔梁的目標(biāo)，機(jī)械合理調(diào)配、輔助作業(yè)優(yōu)化、工序緊密銜接是關(guān)鍵。他們通過測算，將吊鋼筋、立端模等輔助作業(yè)的時間控制在最短時間內(nèi)，合理調(diào)配機(jī)械，優(yōu)化人員配置，最大限度地把單工序作業(yè)轉(zhuǎn)換為平行作業(yè)，讓機(jī)械有效運(yùn)轉(zhuǎn)，讓人員精準(zhǔn)作業(yè)，使每道工序緊密銜接。通過全面優(yōu)化卡控，梁場的臺位周轉(zhuǎn)率大幅提升，從常規(guī)的96小時降到了70小時。

　　副經(jīng)理王曉明每天一上班，就帶著筆本，逐個記錄每個制梁臺位的生產(chǎn)情況。目的就是為了更加合理地使用制梁臺位，提高制梁臺位周轉(zhuǎn)效率。半年多的時間里，他已經(jīng)記錄了厚厚的兩本。

　　梁場面積大，現(xiàn)場檢查一圈就得近一個小時。手機(jī)計(jì)步器顯示，大家每天的步數(shù)都在3萬步以上。步行已經(jīng)無法滿足施工的節(jié)奏，為了提高工作效率，項(xiàng)目部還專門為技術(shù)人員配備了電動車和自行車。

　　“四化”支撐鑄精品

　　梁場就是一個工廠，集約化管理、流水線作業(yè)、機(jī)械化施工。“工廠化、機(jī)械化、專業(yè)化、信息化”的有效實(shí)施為梁場安全優(yōu)質(zhì)高效生產(chǎn)提供了有力支撐。

　　梁場配備了2套雙機(jī)攪拌站，2個鋼筋加工廠，5400平米的封閉式料倉，8臺龍門吊，8套移梁小車，10套鋼筋胎卡具等工裝設(shè)備，為高質(zhì)量高效率完成任務(wù)提供了保障。

　　積極推廣運(yùn)用先進(jìn)機(jī)械設(shè)備，采用子母螺旋微投料技術(shù)保證了計(jì)量誤差，在鋼筋加工區(qū)采用鋼筋全自動數(shù)控鋼筋調(diào)直切斷、全自動鋼筋箍筋彎曲、自動鋼筋彎曲機(jī)及自動鋼筋剪切等自動化設(shè)備，梁體養(yǎng)護(hù)采用自動噴淋養(yǎng)生系統(tǒng)，機(jī)械化生產(chǎn)使人員減少50%，效率提高50%，同時保證了安全，提升了精度，實(shí)現(xiàn)了“加工零損耗、零誤差”。

　　在信息化方面大膽創(chuàng)新。大力推廣二維碼技術(shù)，實(shí)現(xiàn)施工工藝、技術(shù)交底、原材料和箱梁資料等方面的信息化管理，保證箱梁預(yù)制流程的可追溯性，確保每道管理環(huán)節(jié)落實(shí)到位；購買了三臺警用執(zhí)法記錄儀記錄用于采集張拉、壓漿關(guān)鍵工序的視頻信息，確保作業(yè)隊(duì)伍施工質(zhì)量；根據(jù)業(yè)主要求，在實(shí)驗(yàn)室和攪拌站采取了信息化控制，并按要求在關(guān)鍵工序和關(guān)鍵區(qū)域安裝了實(shí)時視頻監(jiān)控系統(tǒng)。在梁體測溫方面采用HC-TW80混凝土無線測溫儀實(shí)時監(jiān)測，避免的人為干擾，有效的提高了數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性。積極運(yùn)用微信平臺，將管理層與作業(yè)層無縫連接，隨時網(wǎng)上進(jìn)行制度學(xué)習(xí)、問題通報(bào)、上情下達(dá)和下情上報(bào)。這些措施，從根本上提高了箱梁預(yù)制施工過程的控制和安全質(zhì)量管理水平。

　　堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的基本方針，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度。借助公司全員安全教育培訓(xùn)工作及施工人員崗前安全培訓(xùn)工作等，對全體管理人員、施工人員、操作人員加強(qiáng)安全教育，平均每個班組每周至少一次安全培訓(xùn)，時刻敲響安全警鐘；梁場領(lǐng)導(dǎo)班子和各部門負(fù)責(zé)人，每天進(jìn)行安全專項(xiàng)檢查；全力開展群安員、青安崗和班組長工作，每月進(jìn)行打分制考評和相對應(yīng)的獎罰機(jī)制，使全員都積極參與到保安全控質(zhì)量工作中來；梁場施工場地進(jìn)行了合理規(guī)劃，明確各種物資材料及施工設(shè)備的堆放和停置區(qū)域，并在顯著位置設(shè)置安全標(biāo)識牌；為了保證現(xiàn)場施工生產(chǎn)安全可控，項(xiàng)目經(jīng)理李小東結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，率先設(shè)立“安全體驗(yàn)區(qū)” 讓現(xiàn)場每一位員工都可以親身體驗(yàn)“安全防護(hù)用品、滅火器、安全帽、安全帶、觸電等體驗(yàn)設(shè)施”，豐富了安全教育培訓(xùn)手段。

　　黨群合力促生產(chǎn)

　　梁場黨支部堅(jiān)持“圍繞生產(chǎn)抓黨建，抓好黨建促生產(chǎn)”工作思路，融入中心，服務(wù)大局，形成合力，為施工生產(chǎn)提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保證。認(rèn)真開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，以“高揚(yáng)黨旗”主題活動為平臺，扎實(shí)開展創(chuàng)崗建區(qū)活動，圍繞施工的重點(diǎn)難點(diǎn)，抓思想、抓作風(fēng)；圍繞節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)，講黨性、講規(guī)矩；要求全體黨員必須發(fā)揮黨員先鋒模范作用，牢固樹立“開工即大干”的思想，克服畏難情緒，增強(qiáng)擔(dān)當(dāng)意識，積極兌現(xiàn)“五個絕不”的創(chuàng)爭承諾；以創(chuàng)建“廉潔示范工程”為目標(biāo)，樹立“制梁先治源，同心促清廉”的廉潔理念，做到“開工先開廉潔課”，同時積極簽訂“兩書一協(xié)議”，確保實(shí)現(xiàn)“干部優(yōu)秀、工程優(yōu)質(zhì)、資金安全、信譽(yù)良好、管理高效”。

　　在支部的帶領(lǐng)下，項(xiàng)目全體黨員按照四講四有要求，主動作為，亮身份亮業(yè)績踐諾言。黨群協(xié)理員王曉明，主動和外協(xié)工交朋友，給他們講形勢，幫助解決問題，積極發(fā)揮了項(xiàng)目與外協(xié)隊(duì)伍之間的橋梁紐帶作用。在一次小里程的突發(fā)窩工期間，外協(xié)工一時無所事事，開始躁動起來。他積極安撫勞務(wù)人員情緒，協(xié)調(diào)各工班長，幫助勞務(wù)人員找了一些零工，確保大家有活可干。在寧夏冬季到來前夕，為了使勞務(wù)人員在項(xiàng)目上過一個暖和的冬天，王曉明跟項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和工會商量，由項(xiàng)目部統(tǒng)一給大家配備了棉衣、棉手套、棉安全帽；黨員路海亮，作為項(xiàng)目安全總監(jiān)，平時工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，責(zé)任心極強(qiáng)。快三十歲的他提前大半年訂了和未婚妻的婚禮日程，卻剛好和梁場取證的日子撞到了一起。后來僅僅請了5天假回家結(jié)完婚就匆匆趕回項(xiàng)目部；物機(jī)部包亞輝，不僅要收砂石料，同時在箱梁預(yù)制時，還要做好物資追溯，避免出現(xiàn)未檢先用的情況，工作任務(wù)重。而且每天要收100余車的砂石料，勞動強(qiáng)度大，但他毫無怨言，把物資管理的井井有條。

　　梁場工會還積極開展幸福家園活動，全心全意服務(wù)項(xiàng)目職工。每周梁場會派專人去勞務(wù)隊(duì)生活宿舍打掃衛(wèi)生。為了保證大家的飲食健康、干凈衛(wèi)生，梁場“五部兩室”的負(fù)責(zé)人都會輪流每周去勞務(wù)工宿舍吃一次飯，自掏腰包，考察一下外協(xié)工食堂的飯菜是否健康可口，環(huán)境衛(wèi)生是否達(dá)標(biāo)。職工食堂也是如此，考慮到大家都是來自五湖四海，口味不同，項(xiàng)目部會讓大家都報(bào)一份自己最喜歡的菜，由食堂定期做。

　　這個超級工程還在繼續(xù)，在剩余不到100天的時間里，靈武制梁場將會創(chuàng)造一個個新的奇跡，用品質(zhì)贏得信任，用責(zé)任鑄就輝煌，共圓寧夏人民高鐵夢，以優(yōu)異成績迎接黨的十九大勝利召開。