作業(yè)班組是確保工程安全質(zhì)量的第一道防線。自去年4月股份公司在工程項目全面推行班組長安全質(zhì)量責(zé)任制以來，公司在實施過程中，在安質(zhì)部的牽頭下，工會積極參與，主動配合，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，堅持“五個到位”，切實減少了施工過程安全質(zhì)量隱患，有效降低了企業(yè)管理風(fēng)險。

　　宣傳動員到位 營造良好氛圍

　　公司各單位和各級工會組織充分利用交班會、職工大會、培訓(xùn)會、生產(chǎn)動員會不斷宣貫開展實行班組長安全質(zhì)量責(zé)任制的活動要求，通過微信討論群、QQ群、公開宣傳欄、二維碼掃描關(guān)注等載體廣泛宣傳活動的重要性。及時制作宣傳標(biāo)語、海報和文化墻，在施工駐地和工作現(xiàn)場營造了濃厚的活動氛圍，使班組長安全質(zhì)量責(zé)任制活動深入人心，目標(biāo)方向明確。通過宣傳教育的廣泛開展，大家從我做起，從本職崗位做起，自覺遵守安全質(zhì)量各項規(guī)定，在思想上筑牢了防線。為了做到工作全覆蓋、無死角、無盲區(qū)，各施工項目部對新調(diào)入的勞務(wù)作業(yè)人員都嚴(yán)格進(jìn)行班組一級的安全質(zhì)量教育和崗前安全技能等培訓(xùn)，并熟悉施工現(xiàn)場的工作環(huán)境，在熟練工人帶領(lǐng)下工作，不準(zhǔn)單獨作業(yè)，確保每道工序安全質(zhì)量過程受控。

　　培訓(xùn)選聘到位 提升能力素質(zhì)

　　班組長安全質(zhì)量責(zé)任制能否有效發(fā)揮作用，選聘好班組長是關(guān)鍵。公司根據(jù)實際，對15個在建施工項目中涉及安全質(zhì)量的每道關(guān)鍵工序全部成立作業(yè)班組。各項目認(rèn)真制定選拔培養(yǎng)計劃，將帶班實力強(qiáng)、勞務(wù)工信任度高、履職能力好、善于溝通與交流的人做為班組長預(yù)備人選，制定了培訓(xùn)教材和課件，對挑選的班組長分專業(yè)、分工種進(jìn)行培訓(xùn)和考試，并與通過考核的90名班組長簽訂《安全質(zhì)量責(zé)任書》和《安全質(zhì)量承諾書》。使大家對安全風(fēng)險管控和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)有了更深刻的認(rèn)知，也更加清楚知道自己肩負(fù)的責(zé)任和權(quán)利，現(xiàn)場工作能力切實得到提升。各項目部堅持每月組織一次班組長例會和班組每日問題總結(jié)會，各班組長之間相互交流經(jīng)驗和工作方法，對問題進(jìn)行剖析整改。公司高密西梁場、虞城南制梁場還制定了班組長溝通交流記錄表和班組長意見反饋表，由項目管理人員不定期與班組長進(jìn)行溝通交流，更進(jìn)一步掌握現(xiàn)場施工狀況，加強(qiáng)了班組長的日常管理。

　　獎懲考核到位 責(zé)任落地生根

　　為了增強(qiáng)相關(guān)人員的安全質(zhì)量責(zé)任意識，項目部特制定和完善了作業(yè)班組長安全質(zhì)量責(zé)任考核及獎罰制度，建立班組長管理檔案，實行實名制動態(tài)管理。每月進(jìn)行一次量化考核，開展星級班組評定，根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)獎懲、領(lǐng)取津貼。對連續(xù)2個考核周期結(jié)果為不誠信的班組，直接列入公司黑名單、在公司內(nèi)不再錄用，通過給勞務(wù)隊伍和班組長加壓力、獎勤罰懶，用激勵約束手段來規(guī)范行為，評判工作優(yōu)劣，保障了各個班組的工作責(zé)任到位。項目部各工序管理人員堅持深入施工現(xiàn)場督導(dǎo)，通過落實旁站制度，對發(fā)現(xiàn)的安全質(zhì)量隱患，項目經(jīng)理部不僅上生產(chǎn)交班會引起大家的重視，同時還組織“問題班組”內(nèi)部進(jìn)行反思討論、形成共識，讓組內(nèi)每個成員都時刻緊繃安全質(zhì)量弦，進(jìn)一步提高了整個班組的責(zé)任心和履職意識。

　　工作體系到位 促進(jìn)群防群治

　　公司和項目部兩級針對施工生產(chǎn)實際，對工程產(chǎn)品質(zhì)量有直接影響或容易發(fā)生安全事故的關(guān)鍵工序進(jìn)行全面梳理，列出清單。編制有針對性的作業(yè)指導(dǎo)書、安全技術(shù)措施、安全質(zhì)量管控措施，安全操作規(guī)程等，并對勞務(wù)分包方和作業(yè)班組詳細(xì)交底，公司所屬各項目部嚴(yán)格執(zhí)行班組交接班“三查”制度，堅持做到班前檢查不能少、班中排查不能少、交班復(fù)查不能少，保證了不合格工序絕不轉(zhuǎn)序的工作要求。同時，公司積極策劃部署，將落實班組長安全質(zhì)量責(zé)任制與安全質(zhì)量稽查、黨群協(xié)理員工作、群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督、青年安全質(zhì)量監(jiān)督崗等工作有機(jī)結(jié)合起來，形成有效的“聯(lián)動機(jī)制”。堅持班組長安全質(zhì)量責(zé)任制工作交底，讓大家清楚明白相關(guān)工作要求和程序，把與安全生產(chǎn)和質(zhì)量管控有關(guān)的各項工作同班組長安全質(zhì)量責(zé)任制緊密聯(lián)系協(xié)調(diào)起來，達(dá)到了施工現(xiàn)場處處“安全防線有崗卡，質(zhì)量關(guān)口有哨兵”的防控格局，初步形成了有序高效的安全質(zhì)量自控體系。

　　活動開展到位 共保安全質(zhì)量

　　公司和項目工會組織堅持以施工生產(chǎn)為中心，大力開展“安康杯”競賽、“勞動競賽”、全員安全教育培訓(xùn)、“安全月”、技能比武、安全演講比賽等活動，讓每一名班組長都積極的參與進(jìn)來，形成了共保安全質(zhì)量的合力，也強(qiáng)化了隊伍建設(shè)，2016年公司繼“全國五一勞動獎狀”后，再次獲得“全國安康杯競賽優(yōu)勝企業(yè)”榮譽(yù)。針對野外施工環(huán)境，生產(chǎn)任務(wù)重、安全質(zhì)量要求高、工期緊，作業(yè)人員精神壓力大的狀況。公司工會因地制宜，在重點項目建立“心理咨詢室”，從僥幸心理、厭倦心理、麻痹心理、從眾心理等方面開展心理輔導(dǎo)，教授大家正確認(rèn)識、調(diào)整心態(tài)，防止不良行為的發(fā)生。在節(jié)假日和工余時間組織員工開展籃球賽、拔河比賽、文藝演出、為員工過生日等喜聞樂見的各類活動，讓大家身心愉悅，釋放壓力，進(jìn)而有效促進(jìn)了施工生產(chǎn)、快速、優(yōu)質(zhì)、高效地開展，安全質(zhì)量形勢進(jìn)一步得到了有效鞏固。