改革開放四十年物貿(mào)公司的變與不變

時間：2018年12月29日作者：物貿(mào)公司來源：

　　2018年，中國迎來了改革開放40周年，40年來祖國建設(shè)日新月異，人民生活蒸蒸日上。改革開放給中國帶來了歷史性巨變、令世界為之驚嘆。沐浴著改革開放的春風(fēng)，中鐵一局集團物資工貿(mào)有限公司在股份公司與集團公司的領(lǐng)導(dǎo)下，企業(yè)改革發(fā)展煥發(fā)了新的生機和活力。

　　改革開放為物貿(mào)公司帶來了發(fā)展變化的加速度，企業(yè)實力不斷增強。物貿(mào)公司自2004年改革重組后不斷發(fā)展壯大，走過了14年的創(chuàng)業(yè)發(fā)展歷程。14年間，廣大干部職工始終保持昂揚向上的精神狀態(tài)，銳意改革、開拓創(chuàng)新、團結(jié)拼搏、無私奉獻，在公司持續(xù)健康發(fā)展的歷程上寫下了不平凡的篇章。2017年完成營業(yè)額44.6億元，比2004年的14.03億元翻了3.18倍。實現(xiàn)利潤1億元，比2004年的605萬元翻了16.5倍。14年共完成企業(yè)營業(yè)額600余億元，實現(xiàn)凈利潤6億余元。

　　結(jié)合祖國改革40年成就和經(jīng)驗，總結(jié)回顧公司改革重組14年的發(fā)展歷程和所取得的輝煌業(yè)績，主要得益于以下六個方面：

　　一是得益于堅持“黨的領(lǐng)導(dǎo)”的政治方向。改革重組14年來，公司始終堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，積極探索全面深化改革新形勢下加強黨建思想政治工作的途徑，為生產(chǎn)經(jīng)營中心提供了堅強的政治保證。堅持民主集中制原則，推進黨建“五個標(biāo)準(zhǔn)化”管理，健全基層黨組織，配齊黨群干部，完善黨建工作機制，構(gòu)建了雙標(biāo)共建、齊抓共管的黨建工作格局；在各級黨組織和廣大黨員中深入開展先進性教育、學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀主題活動，創(chuàng)先爭優(yōu)活動、黨的群眾路線教育、三嚴(yán)三實教育、“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育等黨內(nèi)主題教育活動，促進了從嚴(yán)治黨向基層黨組織和全體黨員延伸，有效發(fā)揮了黨委政治核心和領(lǐng)導(dǎo)核心作用。公司3個項目榮獲股份公司紅旗項目部、陜西省國資委黨委先進基層黨組織稱號，公司黨委四次獲得集團公司先進黨委，領(lǐng)導(dǎo)班子連續(xù)十年榮獲集團公司四好班子。始終堅持全面從嚴(yán)治黨，把紀(jì)律挺在前面，嚴(yán)格落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，認(rèn)真貫徹執(zhí)行中央八項規(guī)定，完善企業(yè)懲防制度體系，加強廉潔警示教育，堅持領(lǐng)導(dǎo)帶頭，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，使政治規(guī)矩與紀(jì)律意識內(nèi)化于心、外化于行，企業(yè)保持了風(fēng)清氣正的良好氛圍。積極履行社會責(zé)任，主動為汶川地震災(zāi)區(qū)捐款捐物，參加云南、西藏泥石流等地質(zhì)災(zāi)害鐵路救援搶險，彰顯了國企的良好風(fēng)范。

　　二是得益于堅持“行業(yè)領(lǐng)先”的目標(biāo)導(dǎo)向。改革重組14年來，物貿(mào)公司伴隨著國有企業(yè)現(xiàn)代化企業(yè)制度的持續(xù)改革，始終緊跟時代步伐，遵循市場經(jīng)濟規(guī)律，推進兩大業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級。物流板塊全力破解計劃經(jīng)濟體制的慣性思維，消除“等靠要”思想，培育市場競爭意識，著力改變依靠集團政策開展物資供應(yīng)服務(wù)的固有模式，積極參與物資市場競爭，推進集團內(nèi)部物資集采戰(zhàn)略和市場化運作物資投標(biāo)。堅持以市場為導(dǎo)向，深化物資經(jīng)營機構(gòu)改革，實現(xiàn)從單純的物資站、物資基地向供應(yīng)服務(wù)、區(qū)域集采、物資營銷等為一體的區(qū)域物資采供分中心轉(zhuǎn)變。圍繞物資市場所需，全力開發(fā)維護上游資源，保持了47家鋼廠、水泥廠的戰(zhàn)略合作關(guān)系，經(jīng)營范圍輻射24省市、服務(wù)集團公司內(nèi)外61個工程項目，物資市場營銷額由2004年的6億元到今年的30.2億元，增長了5倍多，“中鐵一局物流”經(jīng)營實力躋身行業(yè)前列。砼產(chǎn)品預(yù)制業(yè)務(wù)立足鐵路橋梁建筑工程市場所需，不斷開發(fā)新產(chǎn)品，經(jīng)營范圍逐步拓展到鐵路建設(shè)項目橋梁工程和箱梁、T梁、軌枕和軌道板。累計生產(chǎn)各類型軌枕300余萬根，產(chǎn)品質(zhì)量和工藝代表了現(xiàn)階段國內(nèi)最新技術(shù)裝備水平。生產(chǎn)的CRTSⅢ型軌道板具有中國自主知識產(chǎn)權(quán)的最新型主導(dǎo)板型，填補集團公司在這一施工領(lǐng)域的空白。堅持以現(xiàn)場保市場，深入推進標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，做實做優(yōu)項目管理，橋梁預(yù)制產(chǎn)品均高分通過國家工業(yè)產(chǎn)品許可證審查，并創(chuàng)下了94.1分的歷史最好成績，“中鐵一局橋梁制造”市場品牌優(yōu)勢處在同行業(yè)領(lǐng)先位置。14年來，公司41個項目被評為中國中鐵“安全標(biāo)準(zhǔn)工地”、業(yè)主標(biāo)準(zhǔn)化制梁場、中鐵一局“安全樣板工地”，6項工程被評為“國家優(yōu)質(zhì)工程獎”、“中國中鐵優(yōu)質(zhì)工程獎”。多國鐵路、交通部門官員到公司現(xiàn)場觀摩。原國務(wù)院副總理馬凱、全國總工會領(lǐng)導(dǎo)、中國中鐵總裁、陜西省黨政領(lǐng)導(dǎo)對公司專業(yè)化管理給予高度評價。公司榮獲“全國五一勞動獎狀”、“全國守合同重信用企業(yè)”、第三次被授予“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”稱號。

　　三是得益于堅持“效益為先”的經(jīng)營思路。改革重組14年來，面對日益激烈的市場競爭形勢和變幻莫測內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境，我們堅持效益為先、穩(wěn)健經(jīng)營的發(fā)展理念，始終將提高企業(yè)效益、實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值作為改革的出發(fā)點和落腳點。物資經(jīng)營上不片面地追求規(guī)模，積極理性參與物資市場競爭，嚴(yán)把投標(biāo)關(guān)口，堅守經(jīng)營底線，堅持提高中標(biāo)率和利益最大化統(tǒng)籌兼顧。施工板塊突出項目成本管控，圍繞施工組織設(shè)計，不一味追求名譽盲目搶打首跨梁，而是科學(xué)組織、合理安排滿足各施工大線鋪架要求最佳施工方案。大臨建設(shè)上，既從大處著眼持續(xù)優(yōu)化建場方案,守住成本受控這條底線，也從小處著手在施工過程中精雕細刻，落細、落小、落實施工方案，以“繡花”功夫打造“經(jīng)濟實用、樸素美觀”標(biāo)準(zhǔn)化預(yù)制工場。項目管理上逐步實施“勞務(wù)集中招標(biāo)、物資集中采購、設(shè)備集中管理、資金集中調(diào)配”等一些改革措施，有效降低施工總成本，項目經(jīng)營效益和社會信譽得到顯著增強。14年來，公司經(jīng)營效益持續(xù)向好，累計實現(xiàn)凈利潤6億元，穩(wěn)居優(yōu)秀企業(yè)行列。

　　四是得益于堅持“依法合規(guī)”的管理自覺。改革重組14年來，物貿(mào)公司在全面深化依法治國的改革進程中，高度重視依法治企、合規(guī)經(jīng)營，物資投標(biāo)實施分級分步評審，物資銷售資金實施后臺集中審批，施工現(xiàn)場物資采購、勞務(wù)分包等重要環(huán)節(jié)實施公司層面集中統(tǒng)一招標(biāo)等等這些制度流程正是基于合規(guī)管理、規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險考慮所實施的。從當(dāng)前情況看，無論是企業(yè)跨越式的發(fā)展、良好的經(jīng)營業(yè)績，還是從集團公司、股份公司到國資委、國家各層級審計和檢查的良好結(jié)果，這些都有力地表明了我們依法治企、合規(guī)經(jīng)營工作是實實在在、切實有效的，是企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營和快速發(fā)展強有力的保障。

　　五是得益于堅持“改革創(chuàng)新”的發(fā)展理念。改革重組14年來，在風(fēng)高浪急的市場環(huán)境下,我們不斷強化“不進則退，慢進也是退”的居安思危意識，堅持把創(chuàng)新發(fā)展作為推進提質(zhì)增效的著力點和突破口，多年來持續(xù)實施打造兩大業(yè)務(wù)品牌的發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞戰(zhàn)略實施和強化項目管理核心工作進行了一系列制度、管理和技術(shù)創(chuàng)新。制度方面，對原有績效考核辦法進行分業(yè)務(wù)修訂完善，結(jié)合現(xiàn)場生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)制定津貼標(biāo)準(zhǔn)，促進責(zé)權(quán)利落實和及時兌現(xiàn)了利益的再次分配，極大地調(diào)動了多方積極性。在管理模式上，以“優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、共享資源配置、提升經(jīng)營能力”為目標(biāo)，施工板塊全面實施項目集群管理模式，同條鐵路大線的制梁場按照一個項目集中管理，滿足物資流通條件的物資項目調(diào)整為區(qū)域分中心集中經(jīng)營；逐步推進預(yù)制業(yè)務(wù)各產(chǎn)品融合發(fā)展，涵蓋橋梁、軌枕、軌道板一體的大項目管理新模式，管理組織更加扁平化，更加精干高效。大力推進技術(shù)創(chuàng)新工作，智能張拉、智能壓漿系統(tǒng)、鋼筋焊接機器人等一系列智能化施工設(shè)備投入使用，多項獲得國家技術(shù)專利和大批國家級QC成果在施工現(xiàn)場推廣應(yīng)用，極大地提高了施工生產(chǎn)效率。

　　六是得益于堅持“以人為本”的價值追求。改革重組14年來，我們時刻謹(jǐn)記國企發(fā)展為了職工、依靠職工的深刻認(rèn)識，堅持以人為本的價值追求，讓廣大職工共享企業(yè)改革發(fā)展成果。職工人均年收入隨著企業(yè)發(fā)展不斷提升，是2004年的7倍。以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為契機，全面推進“三工建設(shè)”工作，積極助力“幸福之家”落實，按時足額上繳全部各類社保基金，年均投入近400萬元改善基地條件，家屬基地生活工作環(huán)境得到較大改善。員工幸福感、歸屬感和認(rèn)同感持續(xù)提升，凝聚起了職工群眾推進改革發(fā)展的強大正能量，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展激發(fā)出了創(chuàng)新創(chuàng)效的發(fā)展活力。

　　14年，公司發(fā)生了翻天覆地的變化，但不變的是，物貿(mào)人積淀傳承的矢志不渝的信念意志、求真務(wù)實的實干精神、團結(jié)向上的作風(fēng)形象。這些優(yōu)良傳統(tǒng)在物貿(mào)公司薪火相傳，生生不息。在公司的發(fā)展史上涌現(xiàn)了許多先進模范人物，全國五一勞動獎?wù)芦@得者陳強、全國三八紅旗手、陜西省勞模呂云霞、梁場工地的“竇鐵成”劉春杰、不斷探索創(chuàng)新的項目總工馬建市、梁場“大忙人”王永軍、工地“愛迪生”亢浩杰、“物資管理先進個人”及“開源節(jié)流標(biāo)兵”袁曉、物資“尖兵”秦濤、百煉成鋼的物資排頭兵夏文強等。在他們身上集中體現(xiàn)了一局物貿(mào)人厚德載物、誠實守信的優(yōu)秀品質(zhì)，展示了一局物貿(mào)人奮發(fā)向上、勇于進取的精神風(fēng)貌。他們恪盡職守、助人為樂的道德情操，淡泊名利、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)钠焚|(zhì)精神，愛崗敬業(yè)、吃苦奉獻的思想境界，矢志不渝、執(zhí)著追求的信念意志，為廣大員工奮發(fā)有為樹立了榜樣，為企業(yè)改革發(fā)展增添了光彩。

　　不管是我國改革開放的進程，還是企業(yè)發(fā)展的實踐，都一再啟示我們，變革創(chuàng)新是發(fā)展進步的必然選擇。只有把握發(fā)展規(guī)律，認(rèn)清發(fā)展趨勢，創(chuàng)新超越引領(lǐng)，不斷推動公司兩大業(yè)務(wù)發(fā)展提質(zhì)增效升級，奮力打造橋梁預(yù)制業(yè)內(nèi)“國家隊”和物流行業(yè)“排頭兵”，才能立足市場，贏得未來。新時代、新思想、新征程，物貿(mào)人將不忘初心，牢記使命，砥礪前行，未來可期。