8月28日上午，公司鋼結構工程分公司召開干部大會。公司總經理尹匯輝、安全質量總監陳作光、總工程師金亞彬出席并講話，公司人力資源部（黨委干部部、組織部）、辦公室、安全質量環保部相關人員，及分公司領導班子、部分職工代表參會。

　　會上，公司人力資源部（黨委干部部、組織部）宣讀任免決定：因機構改革，經公司黨委（擴大）會議研究，任命孫淼為鋼結構工程分公司黨支部書記，不再擔任原工程機械廠黨支部副書記、經理；任命曹有剛為鋼結構工程分公司黨支部副書記，聘任為經理，不再擔任原鋼結構項目運營中心黨支部副書記、經理。隨后，公司辦公室負責人宣讀了工程機械廠與鋼結構項目運營中心合并的戰略決策。

　　尹匯輝指出，鋼結構項目運營中心擅于施工現場管理，工程機械廠長于加工制作，此次合并旨在打破內部壁壘、整合優勢資源、優化協作流程，凝聚發展合力。針對新任命干部及合并后分公司的運營發展，他提出五點要求：

　　一是建強班子，凝聚合力。新班子要以公司黨委決策為遵循，強化班子溝通協同，形成團結協作格局，以昂揚向上的精氣神扛起管理責任，筑牢分公司核心領導力。二是高揚龍頭、重點突破。針對當前分公司面臨的形勢，要將“自攬任務”作為突破重點，加快成立經營開發團隊，主動對接市場、挖掘業務資源；同時緊盯清收清欠核心工作，新班子要專題研究雙清工作路徑與舉措，明確責任分工、細化推進方案，切實解決資金平衡問題。三是統籌兼顧、銳意進取。要以干一事成一事的決心奔向行業與內部標桿，既要在效能提升上打造樣板，更要錨定“雷霆行動”工作要求，從嚴從細落實安全生產責任，筑牢安全屏障。四是加強管理、平穩過渡。聚焦人員穩定與待遇保障，深入一線解訴求，確保合并過渡期內隊伍穩定、人心安定，為各項工作有序推進奠定群眾基礎。五是打破桎梏、敢為人先。以“創新高”為目標，突破創新，杜絕“躺平”思想。主動思考業務拓展、管理優化、效能提升的新路徑，為公司整體戰略落地貢獻更大力量。

　　金亞彬從統籌合并、重點項目推進、嚴控生產質量、提升經營效能、加大清收清欠等方面對分公司提出了要求。

　　陳作光要求分公司：以合并為契機梳理完善內部管理制度；強化生產施工全流程管控，細化標準提效提質；抓實細節管理，夯實安全質量根基。

　　曹有剛代表新任命班子表態：將以務實舉措推動分公司發展，加快成立經營開發部，通過整合專業人才提升自主承攬能力；強化生產全流程管控，建立科學管理機制保障高效優質產出；組建清欠辦，全面梳理兩家單位雙清進度，明確分工、責任到人，將此項工作落到實處。

　　會議現場

　　尹匯輝講話