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中鐵一局七公司召開一季度營銷工作專題會
3月14日，中鐵一局七公司召開了一季度營銷工作專題會。本次會議以“現場+視頻”方式召開，公司黨委書記、執行董事許全紅、總經理賀胡國出席會議并講話。
許全紅指出，目前行業現狀壓力巨大，形勢嚴峻，全體營銷人員要深入學習貫徹集團公司2025年度營銷會議相關精神及領導講話要求，圍繞集團公司年度任務目標及市場營銷戰略系統開展相關工作。并對全體營銷人員提出要求：一要優化體制機制，提升業務系統、找準核心產品，全面提升公司經營管理水平；二是要壓實經營責任，精準區域定位，優化人員配置，研究落實集團公司“1055”理念；三要突出核心競爭力，強化專業品牌優勢；四要建設高質量經營隊伍，落實“精英搞經營”人才隊伍建設目標，深化營銷激勵機制和人員職業發展鮮明導向；五要提升營銷質量，確保中標項目產值轉化、目標利潤、專業提升符合企業發展戰略。要跑起來做市場、靜下心來研究項目；六要做好滾動經營，把干好在建作為經營工作的重點來抓，牢固樹立“以現場保市場”的理念，為市場經營工作多做貢獻。
賀胡國對公司經營開發工作提出要求:一是全體營銷人員、項目負責人要系統學習投融資項目模式，強化業務考核，提升專業本領；二是明確項目經理為“滾動經營”第一責任人，精準定位，強化擔當，全面拓展市場；三是各區域須緊盯股份公司內部投資平臺重大項目，優化布局，突出重點，做好資源整合；四是提升項目策劃談判能力，精準標前測算，講懂企業品牌；五是強化營銷人員責任心和執行力，深入貫徹“全面搶占市場、全面搶占訂單”的思想；六是做好重點鐵路項目前期策劃，各部門做好協同配合，抓實抓細項目整體策劃水平；七是完善營銷體系建設，盡快補充營銷人員、建立立體營銷體系；八是落實考核的變化及高層對接工作，注重項目“五個指標”考核工作；九是提高標書質量，做好投標復盤及總結，嚴格落實“三檢”制度，牢固樹立“一個標不能廢”的理念；十是營銷人員要具備情商、智商和人品，用真誠的態度與客戶合作，始于項目策劃終于人員品質；十一是做好海外項目風險防控，做好前期市場調查、目標利潤、風險防控；十二是全體營銷人員要牢固樹立學習的理念，平衡壓力與學習。
公司工會主席、副總經理曹偉對投融資項目進行了經驗交流與分享，介紹了擔保措施的七類方式，并從模式內容、優缺點、注意事項等方面逐一講解，他要求各區域要緊跟地方政府政策要求及方向，充分發揮企業自身優勢，協助相關方出謀劃策。要落實公司各區域營銷工作一盤棋的理念，及時分享經驗，共同做好公司營銷工作。
公司經營開發部、投融資部、海外事業部、各區域指揮部分別通報了一季度營銷工作完成情況，并就重點工作及需要公司領導協調解決的問題進行了匯報。
公司協管營銷工作領導及各區域指揮長，公司經營開發部系統、各部門負責人，各項目負責人、書記參加了會議。
會場
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