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科學管控降本增效 精益管理筑造精品——中鐵一局上莊村安置房建設項目部物資管理綜述
七月流火，坐落在西安灞河東岸的上莊村安置房建設項目的施工現場上蒸騰著熱浪。已經全部完工的安置樓在陽光下猶如水晶雕琢而出，一棟棟亭亭玉立。工地東側的商用房正在加緊施工中，這里便成了項目物機部人員頻頻光顧的重點監控區域。他們不久前才捧回中鐵一局物資管理先進集體的獎牌。榮譽的背后，是大于4.8%的物資成本降低率、節省數百萬元材料成本的硬核戰績。
健全制度? 筑牢防線? 奠定質量管控基礎
開工伊始，物機部從健全制度體系入手，努力提升物資管理能效，制定完善了《項目物資管理十八條》《進場驗收管理辦法》等7項制度，創新實施"三方聯簽"驗收機制（物機部+監理+施工班組），嚴把材料入場關。據統計，進場開工以來，累計退場不合格材料7批次，其中32立方米存在微裂縫的加砌塊被當場退返，從源頭消除質量隱患。推行物資數字化溯源管理，所有鋼筋綁定專屬二維碼，實現從鋼廠爐號到施工綁扎的全流程追蹤。
精細管控? 精準供應? 實現物資降本增效
項目物機部即建立了三級計劃管控機制，將施工總計劃分解為月計劃、旬計劃、周計劃三級管控節點。通過動態調整供料指令，2024年主體施工高峰期精準調度建材運輸車輛30余輛，保障15棟安置樓混凝土連續澆筑零中斷。在供應商管理方面，組建專項考察組跑遍市場，全面、系統地調查了鋼材、商品混凝土、防水卷材、防水涂料、砂石料、砌體用磚、工程機械、塔吊、施工電梯等材料設備的價格，又通過網絡平臺等多方位比選，通過優化招標，為項目選定了可靠可信的供貨商，實現鋼材、水泥等主材直采率達100%，運輸成本壓降50萬余元。2024年，建材市場整體不景氣。物資管理人員通過市場調查發現，商混價格比合同價格有所降低，于是拿出詳盡調研報告與商混供應商再三談判，最后新簽8000多方砼的合同價每方下調了33元，僅此一項節省成本30多萬。
對標守正? 創新擔當? 促進現場硬件提升
物機部積極從對標集團公司《工程項目安全文明施工標準化建設基本規定（1.0版）》入手，高標準籌措安置樓建設所需施工物資。深基坑施工時，6#、7#樓的梯籠和安全通道搭設是個難題。《1.0標準化手冊》中僅有一張照片，既無材料標準也沒具體尺寸，對當時沒有房建施工經驗的項目技術團隊形成挑戰。物資管理人員跳出思維桎梏，找來材料供貨商一起到現場研討，以照片為藍本，擬定梯籠安全通道的材料規格和施工方案，交由工程部進行檢算荷載強度和安全性能，之后按方案組織材料和人員進行組裝施工，進行驗收后投入使用，打開了上莊村安置房建設按照標準化要求提升硬件配置的局面。
節約資源? 集約利用? 提高綜合創效能力
物機部還建立了廢料循環利用體系，竭盡全力做到“變廢為寶”“點石成金”。據統計，施工現場三家主體施工隊伍，共計回收廢鋼筋113.64噸，鋼筋斷頭被加工成穩固樓板的馬凳筋；生銹鋼管經氧割焊接，變成立柱用的定位卡具，把廢舊材料變廢為寶，年節約成本20萬余元；創新思維，大膽提出采用拆遷建筑垃圾再生技術的方案，將3萬噸磚渣轉化為施工便道路基材料，節省采購支出25萬余元。
提前儲備? 服務現場? 保障民生工程進度
物機部建立了施工需求即時響應機制，物資管理人員每日至少巡查現場3次，了解工地需求信息，掌握生產動態，確保物資供應的及時性和連續性；根據項目進度及時調整物資供應策略，優先保障急需物資的調配；隨時掌握地方政府和環保部門對于防污治霾方面的安排，提前儲備關鍵材料有效應對環保限產等不利影響；落實專人負責組織協調，精心規劃物資進場路線，充分考慮運輸過程中的各種風險因素，與物流合作伙伴密切協同，確保物資能夠快速、安全運抵項目施工現場。同時建立了嚴格的質量管控體系，對質量數據進行實時跟蹤與分析，與供應商共同排查問題根源，及時更換不合格產品，堅決杜絕質量問題影響項目進度。
攻堅克難? 勇于擔當? 打造作風過硬團隊
項目物機部人手少，僅3名成員。但應對復雜環境、重點任務時，個個不畏艱難、勇于擔當。去年夏天，安置樓主體建設施工現場如火如荼，物資供應片刻不得中斷。為加快物資進場速度，物機部全員上陣，三人密切配合、團結協作、吃苦耐勞的作風，贏得在場作業人員的一致稱贊。困難面前不退縮，利益面前守原則，是項目物資人員的工作準則。在面對供應商的利誘時，團隊成員始終保持清醒頭腦，把項目部的利益放在首位，堅守底線，不觸紅線，維護了項目的利益和企業的聲譽。
項目部通過構建計劃精準化、制度標準化、資源集約化、團隊專業化、服務高效化的物資管理體系，在為1511戶回遷居民打造安心家園的管理實踐中，促使材料損耗率大幅下降，項目綜合創效能力明顯提升，為項目立足西安市場實現高質量滾動發展積累了寶貴的物資管理經驗。
上莊村安置房建設項目