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芃芃原上草——中鐵一局七公司呼市集群項目的破局扎根之路
11月的呼和浩特天空高遠、草色金黃，云朵輕盈得像用毛筆隨意暈染。在街邊門面皆用漢蒙雙語制作招牌的土默特左旗沙爾沁鎮，中鐵一局七公司承建的光伏新能源智能制造產業園標準廠房建設項目規整、綿延。呼和浩特集群項目部以此為據點，以項目負責人高浪為首的團隊面對市場陌生、資源匱乏的困境，憑借毅力與赤誠打開局面，如一株小草扎根后蔓延。
自2023年7月進場以來，該區域已累計中標以市政、房建為主的12個項目，合同總價13.6億元，截至目前完成產值5.16億元。項目負責人的辦公桌上，《呼和浩特市2026年擬實施重點項目冊》被翻閱得邊角發皺，書架上的《毛澤東選集》提供思想引領，激勵團隊在困境中尋找突破方向。
荊棘開路：陌生市場中的星火初燃
2023年6月底，公司營銷策略調整，將突破呼和浩特市場列為重點目標，卻直面市場陌生、資源匱乏的雙重挑戰。陸續進場的6人團隊明白，精準找到突破口是關鍵。他們沉心研究呼市招投標文件，梳理各方關系，通過朋友牽線結識當地工程從業人員——這些長期扎根本地建筑市場的專業人士，對項目動態、行業規則及資源分布了如指掌。團隊成員虛心請教，逐步摸清當地市場需求與潛在項目信息，為后續工作筑牢基礎。很快挑戰與機遇同步降臨。開發區為了促進招商引資，緊急推出一項“短平快”改造項目：需在7月20日前，將開放大街至勝利路交叉口既有轉盤改造至具備通車條件。這項任務堪稱“不可能完成”——改造面積約12000平方米，涉及銑刨瀝青路面、破除水穩層、挖至設計底標高，同步改移雨污水及電力通信管線，按正常進度至少需2個月，而此時已是7月初。項目團隊主動請纓，迅速組織機械與人員晝夜施工。專人負責材料供應。現場人員輪班堅守，隨時處置突發問題，最終僅用不到15天便提前完工。這份“能打硬仗”的執行力贏得業主高度認可，隨后業主將陽光大街、開放大街的管網施工一并交由其實施，合同額從最初8000萬增至3.15億元，為團隊掙得呼市市場的“第一桶金”。
破繭成蝶：從鐵路團隊到市政先鋒的轉型
隨著合同額增加，團隊士氣高漲，但新的挑戰接踵而至：項目管理人員幾乎均來自鐵路項目，首次接觸市政道路EPC項目。為攻克短板，團隊開啟“全員學習模式”——查閱專業資料、研究成功案例、請教業內專家，在實踐中總結經驗，逐步摸索出適配的管理思路。
學習需求促生項目部要體系化培養人才。項目以“學習型”人才培養為核心，搭建多元成長平臺。“工程部小講堂”由技術骨干輪流主講新技術、新規范，截至目前已開展25期，覆蓋243人次，推動技術標準落地；推行“導師帶徒2.0版”，在傳統“傳幫帶”基礎上，明確階段性培養目標與考核機制，助力青年快速成長。因人才培養成效突出，10月29日，七公司“導師帶徒”活動暨“五會五有”青年職業素養強化行動啟動儀式特意在呼市舉行，過去一年間，該項目已向多個項目輸送青年人才。
學習成果迅速轉化為施工實效。2023年底，道路提升改造項目完成產值1.8億元，月均產值3000萬元，在公司勞動競賽中名列前茅。同年9月底進場的光伏新能源智能制造產業園標準廠房項目，11#廠房單體面積達44000平方米，團隊僅用45天便在冬季來臨前完成全部獨立基礎施工，隨后在-28℃的極寒環境中攻堅克難，完成鋼結構主體安裝，獲園區各管理單位一致好評。憑借這兩項工程的出色表現，中鐵一局七公司在呼市市場站穩腳跟。
精打細算：以合規創效筑牢發展根基
項目商法團隊創新打造“財商法采”四融合機制，圍繞“效益提升、價值創造”協同發力，將風控與創效貫穿項目全生命周期。通過重塑管理流程、整合系統職能，打破各專業“各管一段”的壁壘，形成“協同作戰”格局。商法部累計辦理物資采購結算10次，審減7.6萬元；分包結算60次，審減39.6萬元；聯合物設部開展雙超扣款25.6萬元，實現成本精準管控。
在經營開發領域，商法團隊與指揮部緊密協作，深度參與標前成本測算與環境分析，確保中標項目質量。自2023年進場以來，團隊聯合區域指揮部助力滾動經營，2年內中標11個項目。同時，嚴格落實法律合規“三項審核”，經濟合同、規章制度、重大決策的審核率達100%，讓法務工作從“事后補救”轉變為“事前防控”。截至目前，已審核合同文件50余份，并聯合當地律所簽署戰略合作協議，為項目合規運轉與職工權益保駕護航，僅審核業主合同3份便規避法律風險10余條。
團隊積極開展對外維權創效，光伏新能源廠房項目新增礦棉板吊頂工程1008.9萬元，推動設計變更增加500多萬元，成功實現從“成本中心”到“利潤中心”的轉變。
精益求精：安全質量雙優的硬核保障
進場至今，項目未發生一起安全事故。全面推進“兩單兩卡”落地，在廠房項目設置2個網格單元，明確網格長、管理員及班組長職責，實現“定格、定人、定責”；項目部構建安全風險分級管控與隱患排查治理雙體系，對重大危險源實施“方案編制—專家論證—現場驗收”全過程管控。推行的“安全觀察卡”制度，鼓勵所有管理人員參與隱患排查。安全培訓注重實效，圍繞典型事故案例開展沉浸式教育，組織全員觀看消防警示片并結合現場演練提升應急能力，依托信息化平臺實時更新網格安全狀態，確保隱患早發現、早處置，引導員工從“要我安全”轉變為“我要安全”。累計組織管理人員及進場工人安全教育27次，覆蓋255人。
項目以“樣板引路”為核心引領質量管控，打造實體樣板，推行“舉牌驗收”制度，將墻面平整度、垂直度等實測實量數據實時更新并張貼在對應區域，實現質量可追溯。讓工程質量從“憑感覺”變為“可量化”，為創優奪杯奠定基礎。
呼市集群項目在發展自身的同時，始終牢記央企社會責任，積極融入地方發展。當項目駐地周邊北什軸鄉遭遇洪澇災害時，項目部迅速響應，組織人員與機械設備緊急奔赴災區參與救援。這份無私奉獻獲得當地政府與群眾的高度認可，項目部收到榮譽證書與錦旗，用實際行動彰顯央企擔當，樹立良好企業形象。
當筆者離開時，沙爾沁鎮的夕陽正為廠房項目鍍上暖光，項目上一位年輕人舉行婚禮，他在這里成長、立業，正如呼市集群項目團隊，帶著“野火燒不盡”的堅韌與赤誠，在呼和浩特的沃土中扎根深植、蓬勃蔓延。從最初6人團隊在陌生市場的蹣跚探路，到如今12個項目落地、13.6億元合同額的碩果盈枝；從轉盤改造的晝夜攻堅，到極寒天氣里的鋼結構矗立；他們把每一次挑戰都化作拔節生長的力量，用奮斗與擔當，在呼和浩特的大地上續寫著“開路先鋒”的奮進華章！
光伏能源標準廠房
光伏新能源標準廠房外景
開放大街
陽光大街