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精細(xì)管控 降本增效 創(chuàng)新管理 筑牢基石—中鐵一局七公司鶴壁區(qū)域集群項目物機(jī)工作綜述
在鶴壁區(qū)域集群項目如火如荼的建設(shè)圖景中，物資設(shè)備管理如同龐大交響樂章中沉穩(wěn)而精準(zhǔn)的節(jié)奏把控。項目物資設(shè)備管理部以精細(xì)化管理為舵，以創(chuàng)新機(jī)制為帆，在保障供給、嚴(yán)控成本、提升效能的多重挑戰(zhàn)中，探索出一條高效、規(guī)范、智能的管控路徑，為項目高質(zhì)量推進(jìn)構(gòu)筑起堅實的資源后盾。
一、制度筑基，源頭嚴(yán)控夯實質(zhì)量屏障項目伊始，物資設(shè)備管理部便深刻認(rèn)識到，健全的制度體系是高效管理的源頭活水。部門從頂層設(shè)計入手，精準(zhǔn)研判項目需求與施工流程，系統(tǒng)構(gòu)建了涵蓋物資設(shè)備全生命周期的制度堡壘——《項目物資管理辦法》、《項目機(jī)械設(shè)備管理辦法》等七項核心制度相繼出臺，為管理實踐提供了清晰的行動指南。其中“三方聯(lián)簽”材料驗收機(jī)制的創(chuàng)新實施，成為扼守質(zhì)量咽喉的關(guān)鍵防線。這一機(jī)制將責(zé)任層層壓實，讓每一批進(jìn)場材料都經(jīng)受嚴(yán)格“體檢”。據(jù)統(tǒng)計，開工至今累計果斷退場不合格材料達(dá)3批次，一批存在裂縫的ALC板材及兩批不符合技術(shù)要求的周轉(zhuǎn)材料被當(dāng)場拒之門外，從源頭上為工程質(zhì)量剔除了隱患，真正實現(xiàn)了“關(guān)口前移，嚴(yán)防死守”。
二、計劃牽引，精準(zhǔn)發(fā)力保障供給脈搏面對項目體量龐大、工序復(fù)雜的現(xiàn)實，項目物資設(shè)備管理部創(chuàng)新構(gòu)建了四級計劃管控體系，即總控計劃→月計劃→旬計劃→周計劃，將宏大的施工藍(lán)圖分解為清晰可控的階段性目標(biāo)。這一體系如同靈敏的“指揮棒”，驅(qū)動部門動態(tài)調(diào)整供料指令，科學(xué)制定采購計劃，確保物資設(shè)備的供應(yīng)節(jié)奏與現(xiàn)場施工需求無縫咬合。依托于精細(xì)化的計劃管理，制定相應(yīng)物資設(shè)備采購計劃，完成各類材料設(shè)備的供貨，有力保障了施工現(xiàn)場的順暢運轉(zhuǎn)，避免了停工待料的窘境，使項目建設(shè)的脈搏始終強(qiáng)勁有力。
三、精益采購，錙銖必較彰顯降本智慧在供應(yīng)商管理領(lǐng)域，項目物資設(shè)備管理部構(gòu)建了多維度的評估體系，分別從質(zhì)量、價格、交貨期、服務(wù)等方面，為遴選優(yōu)質(zhì)伙伴確立了嚴(yán)苛標(biāo)尺。部門主動出擊，組建專項考察小組深入項目周邊市場，對鋼材、商混、ALC板材、大型設(shè)備等關(guān)鍵資源價格展開地毯式調(diào)研，同時借助網(wǎng)絡(luò)平臺廣泛比價。通過精心策劃與優(yōu)化招標(biāo)流程，成功鎖定了信譽(yù)可靠、實力雄厚的核心供應(yīng)商，實現(xiàn)了鋼材、商混等主材100%直采率。成本意識深植于心。2025年5月，項目物資設(shè)備管理部敏銳捕捉到商混市場價格下行信號，隨即展開深度調(diào)研并形成詳實報告。憑借扎實的數(shù)據(jù)支撐與多輪談判，成功將2024年簽訂的商品混凝土合同，由固定單價變更為市場浮動單價，單項成本降低4.23%，成為精益采購驅(qū)動降本增效的生動范例。目前，已成功遴選鋼材、商砼等主要材料的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商3家。
四、“財商法采”協(xié)同，融合聚力提升采購效能項目物資設(shè)備管理部積極響應(yīng)公司“財商法采四融合”的管理理念，在招標(biāo)采購中打破部門壁壘，加強(qiáng)與多部門的溝通協(xié)作。在招標(biāo)控制價編制環(huán)節(jié)，通過前置溝通與信息共享，確保市場調(diào)查單價、招標(biāo)控制價精準(zhǔn)覆蓋清單價要求，合力將降本增效目標(biāo)貫穿始終。2025年至今，部門招標(biāo)采購成果斐然：2025年至今區(qū)域內(nèi)累計招標(biāo)采購鋼筋7696.9噸、商品混凝土42947.86 m3、 瀝青混凝土2283.21 m3、電動雙梁橋式起重機(jī)6臺、電梯28臺、鋁單板4008㎡，通過精細(xì)化管理和高效協(xié)同，達(dá)到預(yù)期降造目標(biāo)，這些數(shù)字背后是融合機(jī)制釋放的巨大效能。
五、數(shù)字賦能，智慧管控明晰物資脈絡(luò)在鶴壁火箭研發(fā)制造基地、千慧智造產(chǎn)業(yè)園等項目現(xiàn)場，海量物資流轉(zhuǎn)有序，物資設(shè)備管理部大力推行信息化管理，主材從申領(lǐng)到發(fā)放全程應(yīng)用“銷號制”系統(tǒng)。這一數(shù)字化工具如同敏銳的“神經(jīng)末梢”，實現(xiàn)了物資信息的實時動態(tài)更新與全流程痕跡管理，確保每一筆發(fā)料有據(jù)可查，任何環(huán)節(jié)的超耗現(xiàn)象無處遁形。物機(jī)部得以隨時掌握消耗動態(tài)，精準(zhǔn)定位異常點并迅速實施整改，為項目部深挖降本潛力、堵塞管理漏洞提供了強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支撐和決策依據(jù)。
六、模式創(chuàng)新，輕裝上陣優(yōu)化設(shè)備管理在大型施工機(jī)械設(shè)備管理上，項目物資設(shè)備管理部突破傳統(tǒng)思維，秉持“效益至上，減少資產(chǎn)投入”原則，采用“勞務(wù)自帶+設(shè)備租賃”的創(chuàng)新管理模式，有效規(guī)避了項目初期巨額設(shè)備購置帶來的資金沉淀壓力，實現(xiàn)了輕資產(chǎn)運營。2025年至今，現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備均由勞務(wù)分包隊伍按需配備，物資設(shè)備管理部通過“機(jī)智管家”等專業(yè)平臺實施統(tǒng)一在線監(jiān)管，確保設(shè)備合規(guī)、安全、高效運行。這一模式既保障了施工需求，又顯著緩解了項目資金鏈壓力，實現(xiàn)了資源整合與風(fēng)險管控的雙贏。鶴壁區(qū)域集群項目物資設(shè)備管理的實踐深刻印證，唯有以制度為錨穩(wěn)固根基，以計劃為綱精準(zhǔn)調(diào)度，以市場為鏡精打細(xì)算，以協(xié)同為翼融合聚力，以數(shù)據(jù)為眼洞悉脈絡(luò)，以創(chuàng)新為刃破解難題，方能在復(fù)雜工程中鍛造出支撐項目行穩(wěn)致遠(yuǎn)的強(qiáng)大物資保障體系。項目物機(jī)部將持續(xù)聚焦價值創(chuàng)造，深化精細(xì)管控，為鶴壁項目集群的壯闊畫卷貢獻(xiàn)更堅實的基石力量。
火箭項目全景
現(xiàn)場施工照片