中鐵一局滬寧合項目部精心打造高鐵建設“防護盾”

時間：2025年07月10日????作者：牛紅進????來源：滬寧合項目部

　　在中鐵一局滬寧合項目如火如荼建設現場，安全不是一句口號，而是融入血脈的基因。面對戰線長工期緊、建設標準高、外部環境復雜以及鄰近既有高鐵施工帶來的特殊挑戰，項目團隊以“時時放心不下”的責任感，構建起一套融合制度保障、穿透管理、智慧創新與黨群合力的“大安全”體系，為工程平安推進奠定了最堅實的基礎。截至目前，開累完成樁基5948根、承臺732個、墩柱718個，箱梁架設423孔，土石方完成69.6萬方，先后承辦皖贛公司、中鐵一局標準化現場觀摩和安全穿透式管理觀摩5次，獲得皖贛公司通報表揚11次，未發生一起安全事故。

　　制度筑基，責任體系織密“安全網”。項目部深諳“管根本、管長遠”的道理，將健全制度作為安全管理的先手棋。構建以《安全生產責任制》為“綱”，《安全生產管理辦法》等配套制度為“目”的嚴密制度網絡，清晰界定從項目經理到一線作業人員的全員安全職責邊界，通過“千斤重擔人人挑”。開展分層級、全覆蓋的安全培訓教育，通過“職工業校”“安全大講堂”“安全夜話進班組”“知識競賽”等方式，利用“培訓寶”培考系統、國家應急科普宣傳等網絡平臺，累計開展培訓教育900余場次、11000多人次，做到全員參與、不漏一人，確保安全理念、規程技能入腦入心，變“要我安全”為“我要安全”。

　　穿透管理，網格落地壓實“責任田”。項目部強力推行安全穿透式管理，制定《實施細則》，明確責任單元劃分、管理人員履職清單等核心要素，確保管理直插基層末梢。將全線12個關鍵工點精準劃分為12個獨立安全責任單元，配備網格長15名、網格員32名，形成“橫到邊、縱到底”的精細化管理網格，實施網格員定期考核獎勵與不合格退出機制，對網格安全員每月開展分層分級考核，累計開展考核9期，考核455人次，通報并取消資格35人，激活末端管理動能。嚴格執行班前講話制度，聚焦當日風險、規程、防護等“八必講”內容，分析作業風險、制定相應措施，為每日安全上好“第一把鎖”。實施領導帶班制度，關鍵工序、風險點必有領導現場盯控，及時發現并妥善解決施工過程中的技術難題和突發狀況，以上率下傳導壓力。對全體作業人員實行“一人一檔”信息化管理，動態掌握培訓、資質、健康等信息，實現人員安全精準畫像。

　　兩單兩卡，風險防控唱響“安全曲”。項目部針對一線崗位安全風險“差異化”特點和風險防控痛點，創造性推出“兩單兩卡”，涉及特種作業人員崗位、機械設備操作人員崗位、普通工人崗位3大類30個工種及7個高風險作業人員崗位，其做法在中鐵一局和皖贛公司全面推廣應用。實現清單化管理，為每個關鍵崗位量身定制《崗位風險清單》與《崗位職責清單》，使風險與責任一目了然。做到卡片化指引，編制簡明扼要的《崗位操作卡》與《崗位應急處置卡》，將關鍵步驟、應急要點編成朗朗上口的“順口溜”，設置在醒目位置并要求作業人員隨身攜帶，讓安全規程易記、易懂、易執行，實現安全生產關口前移，打通落實全員安全生產責任制“最后一公里”。

　　嚴查閉環，隱患治理擰緊“安全閥”。項目部構建多層次、立體化的安全檢查網絡，確保隱患無處遁形。堅持班組日自查、崗位互查、分部周檢、項目月度綜合檢查及重大節假日、全國“兩會”等特殊時期專項檢查。嚴格執行“邊檢查、邊整改”原則，對發現的安全隱患立即進行診斷，快速確定治理方案和應急措施；對檢查結果及時形成通報，列出責任清單，明確整改措施、整改時限、責任人和整改要求，并按期進行復查，待問題解決后建立完善問題庫，確保件件有“通報”、有“整改”、有“反饋”、有“復查”，形成嚴密的管理閉環。實行《管理行為考核辦法》，開展A、B、C級表揚和紅、黃、白牌處罰。截至目前，共發出獎勵、處罰通知單97份，獎勵、處罰金額890余萬元。

　　科技強安，智慧賦能打造“安全盾”。推廣、應用新技術、新裝備，積極實施“微創新”，為安全管理插上智慧的翅膀。推出掛籃施工全維度監測系統，分為后錨桿與前吊桿、行走姿態、外部環境、實時作業五個監測單元，有效規避受力不均引發斷裂、安裝與走行發生傾覆、惡劣天氣危害等風險。采用全自動監測設備，對既有京滬高鐵橋墩及深基坑沉降位移進行監測，運用互聯網+5G技術同步將數據自動上傳至云端，出現異常自動報警提醒。運用AI接入來車聲光報警系統，讓作業人員提前知曉列車通過信息，及時停止大機作業，降低列車運營和施工風險。結合實際，聚焦高風險環節，群策群力推出70余項創新和小改小革。如連續梁作業箱室內、外及端頭安全操作平臺，消除高空作業臨邊風險；連續梁端頭承插式安全防護圍欄，實現快速安拆與牢固防護；連續梁掛籃防傾覆裝置，為“空中巨無霸”加上雙保險。這些源自實踐的應用和工裝、工藝成為守護生命的堅實屏障。

　　臨營施工，嚴控風險守牢“生命線”。針對鄰近既有高鐵運營這一重大風險源，項目部采取超常規管控措施。專門組織邀請路內外專家授課、剖析典型事故案例進行警示教育，針對性開展營業線施工安全防護、營業線安全施工技術規范、電氣化區段作業危險源辨識等專項教育培訓，筑牢思想防線。實施準入制度，先后組織16批次共計133名關鍵崗位人員參加上海鐵路局“四員一長”（安全員、防護員、聯絡員、帶班人員及工班長）培訓，全員考試合格持證上崗。嚴格施工現場準入管理，應用視頻打卡系統進行實名制驗證，有效杜絕非作業人員進入；在入口處設置語音提示器，自動播報提醒進入人員佩戴好安全防護用品。現場清晰設置機械設備安全作業界限，所有鄰近營業線施工機械嚴格執行“專人專機”負責制，落實24小時“一機一防護”要求，配備專職防護員全程盯控，確保機械設備任何狀態下不侵入鐵路限界。同時，與相關鐵路站段簽訂詳實的安全協議，施工全過程嚴格遵守協議規定，規范現場作業行為，明晰各方安全責任。

　　黨群聚力，應急強化共筑“安全堤”。項目部充分發揮黨群組織政治優勢和組織優勢。主動對接地方政府相關部門及建設、監理單位，與當地消防、醫院、派出所建立緊密高效的應急聯動機制。定期組織開展消防滅火、防洪防汛等專項應急演練，并普及現場急救知識與技能培訓，切實提升全員風險防范意識和突發事件的應急處置能力。廣泛設立“黨員安全生產監督崗”、“群眾安全生產監督崗”、“青年安全生產監督崗”，使安全監督無處不在。大力推行班組長安全質量責任制，深入開展“黨員身邊無事故，全員隱患大排查”活動，營造“人人講安全、事事為安全、處處要安全”的濃厚氛圍。

　　項目部通過這一套環環相扣、層層深入的安全管理“組合拳”，成功將“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針轉化為生動實踐。制度之基、穿透之力、創新之智、紅線之嚴、黨群之情在這里交匯融合，共同編織了一張牢不可破的“智慧安全網”，為項目的高效平穩推進保駕護航。

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