今年33歲的董強(qiáng)，面若圓盤，鼻直口方，身材壯碩，形若鐵塔，一看就很有分量。實(shí)際上他真的是中鐵一局西安浐灞上莊村、灞橋街村安置房項(xiàng)目上頗有分量的人物。作為物機(jī)部長，他負(fù)責(zé)著兩個項(xiàng)目的物機(jī)管理工作，因性格隨和開朗，處事周全妥帖，工作能力突出，被一眾年紀(jì)小的同事們尊稱為“強(qiáng)哥”。

　　“愣頭青”的成長

　　“剛參加工作時，我還是個‘愣頭青’，領(lǐng)導(dǎo)讓干啥就干啥，自己腦子里啥也不想。現(xiàn)在要天天盯著工地上的材料進(jìn)出機(jī)械使用情況，有操不完的心。”走出校門已有11年的董強(qiáng)，回想起當(dāng)初的青澀懵懂，臉上露出釋然的笑容。

　　經(jīng)過漳州、成蘭、陽安二線、寶成搶險等鐵路項(xiàng)目的歷練，2021年董強(qiáng)在上莊綜合開發(fā)項(xiàng)目上才開始擔(dān)任物機(jī)部長。承建迎接全運(yùn)會景觀提升綠化工程時，從沒接觸過苗木種植的他，利用業(yè)余時間自學(xué)花木種植知識，在大夏天里跑遍北方各地考察苗木市場，根據(jù)設(shè)計要求，仔細(xì)比較工程所需樹木花草品種的價格，做到及時采購保證現(xiàn)場需要，為圓滿完成綠化工程作出突出貢獻(xiàn)。

　　安置房工程開工時，董強(qiáng)再次面臨從頭學(xué)起的挑戰(zhàn)。上莊安置房項(xiàng)目作為公司在建最大的房建工程，樓棟多，攤子大，多家參建施工隊同步推進(jìn)施工，物資機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)要隨時滿足現(xiàn)場需要，讓已經(jīng)積累了一定物機(jī)管理經(jīng)驗(yàn)的他深感擔(dān)子沉重、責(zé)任重大。“房建項(xiàng)目工序繁多，材料品種更是紛繁復(fù)雜，整個項(xiàng)目要有上千種材料，要把這些材料管理好，不出紕漏，更不能有浪費(fèi)，需要百倍的精心才行。”面對挑戰(zhàn)，董強(qiáng)帶領(lǐng)部門人員擼起袖子加油干，從對標(biāo)集團(tuán)公司《工程項(xiàng)目安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)基本規(guī)定（1.0版）》入手，高標(biāo)準(zhǔn)籌措施工物資。

　　深基坑施工時，6#、7#樓的梯籠和安全通道搭設(shè)是個難題。由于基坑邊到地庫筏板頂部跨度長達(dá)十幾米，安全通道與梯籠需要連接成穩(wěn)定可靠的整體。但《1.0標(biāo)準(zhǔn)化手冊》中僅有一張照片，既無材料標(biāo)準(zhǔn)也沒具體尺寸，對當(dāng)時沒有房建施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目技術(shù)團(tuán)隊形成挑戰(zhàn)。董強(qiáng)跳出思維桎梏，找來材料供貨商一起到現(xiàn)場研討，以照片為藍(lán)本，擬定梯籠和安全通道的材料規(guī)格和施工方案，交由工程部進(jìn)行檢算荷載強(qiáng)度和安全性能，之后按方案組織材料和人員進(jìn)行組裝施工，進(jìn)行驗(yàn)收后投入使用，開啟了施工現(xiàn)場全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化硬件配置的新局面。由于他表現(xiàn)突出，2024年初他被公司表彰為“杰出青年”。

　　“大滑頭”的堅守

　　“物機(jī)部是花錢的部門，花多花少影響到項(xiàng)目成本，得勤跑市場、貨比三家，和各種供應(yīng)商和施工隊打交道，既要保證企業(yè)的利益，還要維護(hù)各方面的關(guān)系，幾年下來，我覺得自己都變‘滑頭’了。”說起自己的改變，董強(qiáng)摸著自己圓圓腦袋上短短的頭發(fā)，不好意思地笑了。

　　可董強(qiáng)的“滑頭”始終堅守原則，把企業(yè)的利益放在首位。萬事開頭難，物資管理的第一步，就是根據(jù)施工方案，為項(xiàng)目快速篩選出高品質(zhì)供貨商。安置房開工前，董強(qiáng)不辭勞苦跑遍市場，全面、系統(tǒng)地調(diào)查了鋼材、商品混凝土、防水卷材、防水涂料、砂石料、砌體用磚、工程機(jī)械、塔吊、施工電梯等材料設(shè)備的價格，又通過網(wǎng)絡(luò)平臺等多方位比選，通過優(yōu)化招標(biāo)，為項(xiàng)目選定了可靠可信的供貨商。

　　2024年，建材市場整體不景氣。董強(qiáng)通過市場調(diào)查發(fā)現(xiàn)，商混價格比合同價格有所降低，于是他拿出詳盡調(diào)研報告與商混供應(yīng)商再三談判，最后新簽8000多方砼的合同價每方下調(diào)了33元，僅此一項(xiàng)節(jié)省成本30多萬。在上莊安置房主體施工過程中，塔吊是群塔作業(yè)，安全風(fēng)險大。其中幾座塔吊需要增加扶墻，每增加一道費(fèi)用也將增加5000元。為此，董強(qiáng)與塔吊供應(yīng)商反復(fù)溝通，最終將增加扶墻的費(fèi)用包進(jìn)整體租賃費(fèi)用，為項(xiàng)目節(jié)省數(shù)萬元。

　　董強(qiáng)正是憑著那股錙銖必較的“滑頭”勁兒，使項(xiàng)目材料成本降低率大于4.8%，讓物資管理成為創(chuàng)效的顯著亮點(diǎn)。項(xiàng)目被表彰為2024年度集團(tuán)公司“物資管理先進(jìn)集體”。

　　“佛系心”的態(tài)度

　　身形頗像彌勒佛的董強(qiáng)，心態(tài)也有點(diǎn)佛系。干了這么久的物機(jī)管理工作，似乎仍對自己的職業(yè)沒有更高規(guī)劃。“干啥都是干，認(rèn)真負(fù)責(zé)干就是了。”

　　“強(qiáng)哥特有責(zé)任心！”這是同事們對他的普遍評價。去年夏天，上莊村安置房一棟樓的地庫筏板澆筑過程中，商混供應(yīng)出現(xiàn)問題，而現(xiàn)場澆筑一刻都不能停。董強(qiáng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，重新調(diào)整供應(yīng)商，一直盯在現(xiàn)場指揮落實(shí)混凝土供應(yīng)，直到半夜一兩點(diǎn)，滿足了施工需求，保證了施工質(zhì)量，保障了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

　　董強(qiáng)負(fù)責(zé)兩個安置房項(xiàng)目的物機(jī)工作，始終緊跟施工節(jié)奏，從未發(fā)生停工斷料情況，很受項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)肯定。“要干好物機(jī)管理工作，我的經(jīng)驗(yàn)就是要勤跑現(xiàn)場，既能學(xué)到技術(shù)方面的知識經(jīng)驗(yàn)，又能根據(jù)現(xiàn)場情況隨時調(diào)配物機(jī)，提高工作效率。”為了降低材料成本，他經(jīng)常深入各個工序施工現(xiàn)場，學(xué)習(xí)掌握每道工序的施工要求，并根據(jù)現(xiàn)場情況準(zhǔn)確把握材料的收發(fā)存。

　　“強(qiáng)哥粗中有細(xì)”，項(xiàng)目和施工隊的人都知道他的這個特點(diǎn)。他總是在現(xiàn)場盯著各種材料的進(jìn)場驗(yàn)收，嚴(yán)把現(xiàn)場所需材料質(zhì)量關(guān)，不達(dá)標(biāo)不進(jìn)場，不合規(guī)不使用；要求混凝土施工時要防爆模、脹模、漏漿，運(yùn)輸車放料要放完，補(bǔ)方料要嚴(yán)格控制，輸送管中的余料要充分利用；防水作業(yè)時叮囑施工人員要把材料橫豎搭接、防水涂料涂刷厚度不能超標(biāo)；鋼筋加工時，他時常和技術(shù)人員一起在現(xiàn)場與作業(yè)人員探討下料方案，做到合理利用邊角料，最大限度降低了鋼筋加工的浪費(fèi)。

　　5月4日，灞橋街村安置房項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了主體結(jié)構(gòu)全面封頂?shù)闹匾?jié)點(diǎn)，作為一直為上莊村、灞橋街村兩個安置房項(xiàng)目提供物資設(shè)備的“糧草官”，董強(qiáng)的內(nèi)心尤其激動：“看著樓群一天天拔地而起，我很有成就感！”他表示，“保證滿足現(xiàn)場物機(jī)使用要求，圓滿完成施工任務(wù)，是我現(xiàn)在最大的心愿！”

　　董強(qiáng)