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中鐵一局銀西鐵路二標(biāo)三分部組織精細(xì)化管理知識宣貫
時間：2016年11月08日 作者：蔣軍鋒 符銳 點擊量：
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為進(jìn)一步貫徹落實公司精細(xì)化管理制度，提升項目各項工作精細(xì)化管理水平，11月7日，中鐵一局銀西鐵路二標(biāo)三分部（橋梁公司）組織項目管理人員開展精細(xì)化管理知識宣貫。
項目負(fù)責(zé)人張忠文領(lǐng)學(xué)了《項目精細(xì)化管理實施細(xì)則》，重點對“12大集中”管控、項目管理策劃書的制定、項目管理標(biāo)準(zhǔn)流程設(shè)計、各部門的合同管理職責(zé)、項目進(jìn)度管理原則及體系的建立、實施性施工組織設(shè)計、安全生產(chǎn)策劃書、項目經(jīng)濟(jì)活動分析等內(nèi)容進(jìn)行了深入解讀。
他指出，工程項目精細(xì)化管理作為股份公司深化改革和制度創(chuàng)新的一項重大改革舉措，對規(guī)范項目管理行為，健全項目管理體系，提高工程項目管理水平和盈利能力有著積極的推動作用。希望大家要從思想上高度重視，結(jié)合自身工作要求，全面學(xué)習(xí)落實精細(xì)化管理要求，將其作為銀西鐵路項目各項工作的標(biāo)準(zhǔn)與行動指南。
銀西鐵路建設(shè)工期緊、任務(wù)重，項目部制定精細(xì)化管理知識宣貫計劃，將合理利用時間，分階段、分步驟開展宣貫活動，并將最終的閉卷考試作為宣貫成果的檢驗。
責(zé)任編輯：王素梅