為進(jìn)一步貫徹落實(shí)公司精細(xì)化管理制度，提升項(xiàng)目各項(xiàng)工作精細(xì)化管理水平，11月7日，中鐵一局銀西鐵路二標(biāo)三分部（橋梁公司）組織項(xiàng)目管理人員開展精細(xì)化管理知識(shí)宣貫。

    項(xiàng)目負(fù)責(zé)人張忠文領(lǐng)學(xué)了《項(xiàng)目精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則》，重點(diǎn)對(duì)“12大集中”管控、項(xiàng)目管理策劃書的制定、項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)流程設(shè)計(jì)、各部門的合同管理職責(zé)、項(xiàng)目進(jìn)度管理原則及體系的建立、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、安全生產(chǎn)策劃書、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析等內(nèi)容進(jìn)行了深入解讀。

    他指出，工程項(xiàng)目精細(xì)化管理作為股份公司深化改革和制度創(chuàng)新的一項(xiàng)重大改革舉措，對(duì)規(guī)范項(xiàng)目管理行為，健全項(xiàng)目管理體系，提高工程項(xiàng)目管理水平和盈利能力有著積極的推動(dòng)作用。希望大家要從思想上高度重視，結(jié)合自身工作要求，全面學(xué)習(xí)落實(shí)精細(xì)化管理要求，將其作為銀西鐵路項(xiàng)目各項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)與行動(dòng)指南。

    銀西鐵路建設(shè)工期緊、任務(wù)重，項(xiàng)目部制定精細(xì)化管理知識(shí)宣貫計(jì)劃，將合理利用時(shí)間，分階段、分步驟開展宣貫活動(dòng)，并將最終的閉卷考試作為宣貫成果的檢驗(yàn)。

責(zé)任編輯：王素梅