在座談會上，郭民龍就公司機構架構、成本核算、審計重點和物資采購等重點問題和相關部門做了互動交流，強調了三級公司下屬分公司的定位和扁平化管理的概念。并將橋梁公司與集團公司內外先進企業進行對比，指出，公司發展還存在問題，項目管理粗放。他希望公司抓住這次改革的機遇，努力實現“三個轉變”，即由粗放型向集約型轉變，由落后生產力向先進生產力轉變，由勞動密集型向管理、資金、技術密集型轉變。

    針對公司全面深化企業改革改什么、怎么改等問題，郭民龍提出七點建議。一是綜合治理方面，調整思路，使領導班子更加堅強，管理團隊更加優秀，職工的干勁更足，企業和職工的精神面貌煥然一新；二是完善貫徹落實企業改革的戰略，使企業有一個美好的愿景，有一個奮斗目標。橋梁公司要堅持以橋梁專業為戰略核心，做好品牌，做好項目，把隊伍建設起來，裝備要現代化；三是變革企業體制機制，理清企業架構，實行扁平化管理；四是服務產品市場化，融合現代商業模式。要調整單一的產業結構，選好項目，做投資；五是企業的規范運作。制度、決策、生產、質量、安全等管理要規范化，通過深化改革，制度建設，各項措施的落實，使企業管理實現集約化、科學化、標準化；六是要實現項目精細化管理。項目管理精細化關鍵是控制計量支付，要完善企業內部體系建設，對內防止效益流失，對外開拓市場，要防止投資經營風險；七是企業文化、黨、工、團的建設，凝聚人心。

    對公司全面深化企業改革下一步工作提出三點要求。一是提高認識，認真對待。做好宣傳、動員活動，使企業得效益，職工得實惠；二是真抓實干，真正去干；三是改革要出實效。各項制度切忌假大空，要避免繁瑣，要有操作性。

郭民龍強調，只有改革，橋梁公司才能發展；只有創新，橋梁公司才有出路；只要我們背水一戰，高標準、嚴要求，真抓實干，橋梁公司的明天會更美好！

    集團公司人力資源部副部長王安良、發展規劃部部長宋彥嶺、副部長吳碩平等檢查組成員分別就干部管理、組織機構、BT投資、發展戰略、改革實施方案等方面進行了補充發言，提出意見和建議。

    公司總經濟師周啟林代表橋梁公司就橋梁公司貫徹全面深化企業改革進展情況作了匯報。公司總會計師侯國平、副總經理程魯也從各自分管業務匯報了落實企業改革的情況。

                              集團公司副總經理郭民龍講話并與橋梁公司職工互動交流

                                                 檢查督導現場

                                                檢查督導組成員認真翻閱匯報材料

集團公司發展規劃部部長宋彥嶺主持檢查督導座談

                                      集團公司人力資源部副部長王安良發言

集團公司發展規劃部副部長吳碩平發言

公司總經濟師周啟林代表公司做全面深化企業改革推進情況匯報

公司副總經理程魯做情況匯報

公司總會計師侯國平作情況匯報

公司機關部門負責人參與互動討論

                                                                                   責任編輯：第五明輝