此次檢查有兩個內(nèi)容，一是精細化管理情況，二是2014年四季度安全質(zhì)量大排查。

    檢查組成員從施工現(xiàn)場到內(nèi)業(yè)資料進行全覆蓋的檢查，并在末次會議上由檢查組成員分別就精細化管理及安全質(zhì)量大檢查中存在的問題進行通報。從檢查情況看，項目精細化管理工作開展有些緩慢，工作不到位，內(nèi)業(yè)資料還需要進一步完善，檢查得分76分。

    從安全質(zhì)量大檢查情況看，安全質(zhì)量管理制度還需要完善，現(xiàn)場安全防護措施還需要加強，施工現(xiàn)場的作業(yè)通道及施工平臺要進行防護加固，一些專項施工方案要報公司審批，檢查綜合得分88分。

    在末次會議上，公司安全總監(jiān)高虎軍對兩個檢查情況提出要求。他強調(diào)精細化管理是從投標現(xiàn)場調(diào)查至工程項目結(jié)尾整個全過程的管理控制，從檢查情況看項目上的精細化管理工作相對滯后，他要求大家要認真學習集團公司及公司下發(fā)的一系列關(guān)于精細化方面的文件，提高工作能力。雖然精細化管理信息沒有上系統(tǒng)，但也要模擬運行。安全質(zhì)量大檢查的問題是方案、手續(xù)、安全防護方面欠完善，他要求項目部要將專項風險考慮周全，關(guān)鍵工序要領(lǐng)導帶班并形成記錄，一般工序要職工帶班，切實加強現(xiàn)場管理。項目安全崗位人員要盡快到位。最后，他要求項目部要針對檢查組查出的問題，制定整改措施，明確責任目標，限期整改并形成書面報告。

    項目經(jīng)理余偉表示對于在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，項目部要按照要求限期整改，全面深入地推進精細化管理各項工作。用精細化的工作理念規(guī)范管理行為，以精細化管理推動項目整體管理水平的提高。

檢查精細化管理資料

責任編輯：李康