10月4日晚上，首先學(xué)習(xí)了中鐵股份成本（2014）107號(hào)“關(guān)于印發(fā)《中國(guó)中鐵股份有限公司工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行）的通知》。會(huì)上，項(xiàng)目經(jīng)理余偉組織大家逐章逐條進(jìn)行了細(xì)致認(rèn)真的學(xué)習(xí)。重點(diǎn)剖析了技術(shù)管理、成本管理、物資管理、合同管理、財(cái)務(wù)管理等內(nèi)容。余偉要求大家要充分認(rèn)識(shí)到推行精細(xì)化管理的重要性、艱巨性和長(zhǎng)期性，切實(shí)把思想統(tǒng)一到集團(tuán)公司部署上來(lái)，認(rèn)真學(xué)習(xí)股份公司、集團(tuán)公司相關(guān)文件精神，深刻把握精神實(shí)質(zhì)，積極行動(dòng)起來(lái)，深入推進(jìn)精細(xì)化管理各項(xiàng)工作。

    10月5日晚上，項(xiàng)目部又組織學(xué)習(xí)了中鐵股份成本（2014）152號(hào)“關(guān)于印發(fā)《中國(guó)中鐵股份有限公司工程項(xiàng)目精細(xì)化管理檢查辦法的通知》。檢查辦法突出了工程項(xiàng)目成本管理，重點(diǎn)檢查各項(xiàng)制度和措施的落實(shí)情況。

    經(jīng)過(guò)精細(xì)化管理的再培訓(xùn)、再學(xué)習(xí)，項(xiàng)目員工表示收獲很大，對(duì)精細(xì)化管理有了較為全面的認(rèn)識(shí)，掌握了精細(xì)化管理的相關(guān)要求，為項(xiàng)目今后貫徹落實(shí)精細(xì)化管理工作奠定了基礎(chǔ)。

    下一步，項(xiàng)目部將結(jié)合公司“精細(xì)化管理達(dá)標(biāo)月”活動(dòng)，積極行動(dòng)起來(lái)，全面深入地推進(jìn)精細(xì)化管理各項(xiàng)工作。

培訓(xùn)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

責(zé)任編輯：李康