根據(jù)公司精細(xì)化管理工作推進(jìn)計劃安排以及相關(guān)文件要求，為確保精細(xì)化管理工作在公司有效推進(jìn)，使項目管理水平更上層樓，溫州雙藤項目結(jié)合橋工經(jīng)（2014）126號《關(guān)于發(fā)布橋梁公司2014年精細(xì)化管理工作推進(jìn)計劃的通知》文件，再次組織項目員工進(jìn)行集中學(xué)習(xí)并考核。

    10月7日晚，項目工經(jīng)部張杰結(jié)合項目管理手冊90項業(yè)務(wù)流程，從項目施工組織方案、安全質(zhì)量、物資采購、機(jī)械租賃、專項施工方案、勞務(wù)分包、項目成本管理、施工風(fēng)險管理等方面做了概述講解，明確了職能部門的責(zé)任，細(xì)化了工作業(yè)務(wù)流程。當(dāng)講解到“雙清”、“單工號”物資采購、項目數(shù)據(jù)庫管理、項目審計等流程時，大家還進(jìn)行了熱烈討論，有疑問的地方由職能部門作出說明，使其他管理人員更加清晰明了。

    為了加深精細(xì)化管理工作，項目部于10月8日下午3點組織管理人員進(jìn)行集中考核。并將考核結(jié)果及簽到表上報公司成本管理部。考核內(nèi)容包含項目管理制度、實施細(xì)則、業(yè)務(wù)流程、施工過程控制、安全質(zhì)量措施、項目管理策劃、勞務(wù)合同、成本管理等四個大題一百個小題，題型獨特、涉及面廣。

    據(jù)悉，溫州項目后續(xù)將繼續(xù)組織項目員工對《項目管理手冊》及《精細(xì)化管理》等相關(guān)知識進(jìn)行學(xué)習(xí)。

考試現(xiàn)場

責(zé)任編輯：李康