【公司動態(tài)】集團(tuán)公司檢查組到橋梁公司檢查精細(xì)化管理工作

時(shí)間：2014年12月02日作者：李康點(diǎn)擊量：來源：黨委宣傳部

　　11月29日，集團(tuán)公司工程項(xiàng)目精細(xì)化管理檢查小組到橋梁公司，對其精細(xì)化管理工作進(jìn)行對標(biāo)檢查。檢查組認(rèn)為，橋梁公司的精細(xì)化管理工作整體有了穩(wěn)步提高，并為橋梁公司的精細(xì)化管理工作打出了91.5分。

　　檢查組對照《中國中鐵精細(xì)化管理檢查評分表》（三級公司），共檢查了42項(xiàng)內(nèi)容，并對項(xiàng)目收尾管控、竣工結(jié)算及項(xiàng)目后評價(jià)采取面試方式進(jìn)行檢查考核。

　　檢查組認(rèn)為，橋梁公司的精細(xì)化管理工作整體有了穩(wěn)步提高，存在的問題得到一定落實(shí)，但仍需進(jìn)一步深入，并提出六條整改意見：一、投標(biāo)管理中的成本測算依據(jù) 要準(zhǔn)確，測算指標(biāo)和實(shí)際責(zé)任成本指標(biāo)要對應(yīng)；二、要進(jìn)一步細(xì)化前期策劃中的營銷交底內(nèi)容，完善施工調(diào)查管理辦法和項(xiàng)目策劃辦法內(nèi)容；三、細(xì)化公司層面的項(xiàng) 目主要管理責(zé)任矩陣；四、合同額200萬以上的勞務(wù)隊(duì)伍選擇應(yīng)符合公開招標(biāo)的相關(guān)原則，完善責(zé)任成本下達(dá)資料；五、進(jìn)一步細(xì)化精細(xì)化管理的后臺管控；六、責(zé)任成本體系建設(shè)及檢查應(yīng)及時(shí)到位。

　　檢查組要求橋梁公司要高度重視，認(rèn)真加以整改，并將整改情況趕12月5日之前回復(fù)第4檢查組。

　　橋梁公司總經(jīng)理胡文俊在末次會議上發(fā)言。他說，精細(xì)化管理工作的核心是成本管理的精細(xì)化，重點(diǎn)是后臺管控，公司各部門要主動負(fù)起管控、監(jiān)控責(zé)任，扎扎實(shí)實(shí) 將其推進(jìn)；不能將精細(xì)化管理各項(xiàng)工作當(dāng)作一種表格和檢查來應(yīng)付，而是要真正融入工作和思路；公司也要盡快成立自己的檢查組，落實(shí)各項(xiàng)檢查安排，以形式帶動內(nèi)容，在公司本部取得進(jìn)展的時(shí)候，帶動各項(xiàng)目精細(xì)化工作取得突破。

　　橋梁公司主管精細(xì)化工作的總經(jīng)濟(jì)師周啟林安排部署了對項(xiàng)目的檢查工作，他要求機(jī)關(guān)相關(guān)部門要立即成立4個(gè)精細(xì)化工作檢查組，以局檢查組的要求高度和檢查形式對項(xiàng)目進(jìn)行檢查，趕在股份公司檢查之前將所有問題完善一遍。