10月31日，公司精細化檢查三組由總會計師侯國平帶隊，公司成本管理部李亞輝、工程管理部吳祖聰、華東分公司財務總監孫永革組成的精細化管理督導組，對溫州雙藤項目精細化管理推進情況進行了檢查指導。

　　上午，召開了精細化管理檢查首次會議，侯國平對本次督導檢查做了詳細部署和安排，并強調：是為了加強對工程項目管理，規范項目管理行為，健全項目管理體系，提高工程項目管理水平、盈利能力，讓精細化管理形成一種習慣為最終目的。

　　檢查小組根據中鐵股份成本（2014）152號文件《中國中鐵股份公司工程項目精細化管理檢查評分表（項目部）》，深入各部門查資料、看記錄、認真考核打分，對項目部精細化管理相關制度、項目總體策劃、大臨施工方案、施工專項方案、過程管理、財務AB賬戶、勞務合同分包、精細化文件學習、物資采購計劃等進行了詳細的督導檢查，在檢查過程中就精細化管理工作進行了深入的溝通和交流。

　　下午，檢查結束后召開了精細化管理督導檢查總結會。會上，由成本管理部李亞輝就檢查情況做了總結通報，充分肯定了溫州雙藤項目部在精細化管理工作中的亮點和取得的成績，同時也指出了項目在精細化管理方面存在不足之處，提出了整改意見和建議。

　　侯國平對溫州項目精細化管理工作提出幾項具體要求：一是對檢查發現問題的限期整改到位上報整改情況，堅持對精細化管理的學習、培訓工作，提升全員精細化管理意識；二是按照文件精神進行梳理，高度重視，讓精細化管理形成習慣，各職能部門業務進行分解、更加細化落到實處。從2015年 開始將實行“營改增”，加強業務學習培訓，規避風險、減低稅務，為項目成本管理打下基礎；三是要以精細化管理為抓手，領會精細化管理精神推進項目成本管理 核心理念，確保項目施工生產、成本管理、進度管理等各項工作；四是在浙江沿海城市的二次經營工作難度很大，大家要保留施工過程相關資料，加強與業主、監 理、設計單位的溝通，共同為項目二次經營出媒劃策，提高項目經濟效益。

　　項目負責人趙紅來作表態發言：感謝公司督導組對溫州雙藤項目工作上的幫助和指導，我們將對照檢查中存在的不足之處組織召開專題會議，認真梳理進行整改落實，力爭集團公司檢查時取得好的成績。

　　此次檢查既是貫徹股份公司、集團公司精細化管理要求，深入推進項目精細化管控的要求，又是對前期學習宣貫工作的檢驗和促進。

　　檢查現場

　　公司總會計師侯國平講話并提出要求

　　責任編輯：第五明輝