“‘崇規(guī)守矩規(guī)范管理 凝心聚力提質(zhì)增效’不是一句口號，而是執(zhí)行、落實、糾偏、步步提升的踐行之路！”4月17日，橋梁公司志敏大道項目召開管理大會，對公司年度主題活動進行再宣貫再部署，確定了以打造執(zhí)行力助推主題活動落實的思路方法。

    自2月23日組織召開公司2017年年度主題活動動員大會以來，志敏項目以深化制度學習為主，對公司下發(fā)的核心管理制度進行再宣貫再培訓，致力于將“規(guī)矩辦事”提升成全員工作準則。項目移交后、4月7日橋梁公司召開務(wù)虛會明確公司新的發(fā)展戰(zhàn)略和方向，志敏項目于4月16日組織召開管理大會，及時傳遞公司改制動態(tài)，讓項目全員樹立壯士斷腕的決心，從內(nèi)心深處牢記使命和責任，從我做起，以打造執(zhí)行力為抓手推進主題活動走向深入，助力公司實現(xiàn)提質(zhì)增效、扭虧解困目標。

績效考核，打造高效執(zhí)行團隊

    各部門制定每周工作計劃，一周后匯總計劃完成情況，上傳群共享，全員審議監(jiān)督……志敏項目自嚴格執(zhí)行績效考核以來，“人浮于事，無所事事”的現(xiàn)象消失了，各部門工作更具計劃性和條理性，主要關(guān)鍵事項責任到人，考核獎懲有依有據(jù)。

    項目部以量化指標進行考核，當月表現(xiàn)優(yōu)異的員工會被加分鼓勵，失職、滯后人員會被扣分追責，以成果定績效，公平和效率兼顧，員工士氣得到明顯提升，時刻傳遞正能量。

責任追究，失職、不作為無處藏匿

    4月14日早點名時候，項目負責人李浩針對13日晚過水箱涵具備澆筑條件而未澆筑事件責令追責調(diào)查，項目追責小組成員通過與現(xiàn)場技術(shù)員、勞務(wù)隊伍負責人、總工程師三方調(diào)查后，還原事實過程形成調(diào)查書面報告，根據(jù)公司文件精神，項目部制定的責任追究管理辦法對現(xiàn)場技術(shù)員嚴肅追責。

    責任追究范圍涵蓋部門工作滯后導致上級的通報批評、現(xiàn)場技術(shù)錯誤及資源浪費、現(xiàn)場窩工返工停工、周月季度重點督辦工作、勞動紀律等方方面面。截至目前，項目部已追責事件5項，下發(fā)罰款單3份。“權(quán)有人使 責無人擔”成為歷史，推諉扯皮的現(xiàn)象少了，各部門人員的執(zhí)行力得到明顯提升。

成本管控，全員發(fā)力共創(chuàng)共享

    自去年年底考核兌現(xiàn)后，公司“8421”全員兌現(xiàn)理念深入人心，全員對經(jīng)營結(jié)果負責，實現(xiàn)成果共享的雙贏目標。初嘗甜頭的志敏項目員工牢記“節(jié)約就是創(chuàng)收”的觀念，在做好各項BT簽證工作爭取利益最大化同時，杜絕現(xiàn)場浪費、窩工返工等現(xiàn)象，材料采購單價公布透明，辦公費定期公開接受審議，杜絕部門的灰色區(qū)域，全員共同監(jiān)督，堅決打擊損公利己行為。

    公司核定完2017年度管理費后，各部門業(yè)務(wù)費明顯“瘦身”，對外招待少了、打的拼車出行辦事、辦公品按需領(lǐng)用、食堂不浪費、水電閥門總有人惦記著關(guān)上，“你抽的這支煙，有8分錢是我的”成為員工開玩笑的口頭禪，但種種工作生活細節(jié)的轉(zhuǎn)變，日益見證公司成本管控理念的深入人心。

主題活動再宣貫落實

責任編輯：李康