7月21日下午，中鐵一局八公司召開2025上半年技術工作會暨技術交流會。八公司總工程師趙斌、副總工程師楊偉鋒，以及生產技術部全體人員、各項目的技術、測量、試驗人員參加。

　　會上，趙斌從八個方面對技術管理提出要求：一是公司、項目兩級要加強專項施工方案編審質量和時效性管理，確保方案能夠及時響應；二是項目總工要強化專項施工方案的分解工作，確保物資、材料、設備和勞動力有機協調；三是技術人員要嚴格執行三級技術交底管理要求，確保各層級施工人員都能清晰理解設計意圖、施工方法和安全要點；四是建立項目周技術簡報管理制度，項目技術負責人每周匯總項目技術實施情況，及時發現問題并提出改進措施，實現技術管理工作的高效運行；五是項目要加強成品檢驗和監控量測管理，建立分階段驗收機制，強化施工成效、成品監測和過程監管；六是項目嚴格落實測量復核管理，確保測量數據的準確性和可靠性，為施工提供堅實的技術支撐；七是認真開展技術崗位能力素質提升輪訓及認證工作，進一步提升施工現場關鍵崗位人員能力素質，穩步提高項目管理水平，為項目提質增效提供有效的人才保障；八是項目要組織利用好臨近施工的項目做好技術觀摩學習，通過走出去學回來，提高技術管理和技術理念。

　　會上，生產技術部對公司上半年技術、測量、試驗管理工作開展情況、過程中存在的問題進行了總結，對下一步重點工作進行了安排。淮宿蚌項目、榆林項目、昌九項目、麗水項目、九梓大橋項目分別對大跨度斜拉橋無砟軌道施工、大噸位橋梁轉體系統施工、鋼混連續梁鋼梁段頂推落梁施工、大跨度鋼箱系桿鋼拱施工、異形拱殼施工施工進行了總結交流，與會人員還通過遠程視頻現場直播的方式對川藏項目拱橋施工進行了觀摩。

　　本次技術交流會全面總結了八公司2025上半年技術工作，明確了下一步技術管理工作的開展思路，為全方位提升技術管理效能錨定了清晰目標。

　　會議現場

　　各項目分會場