本階段武漢徑河線項(xiàng)目部持續(xù)開展 “崇規(guī)守矩規(guī)范管理 凝心聚力提質(zhì)增效”年度主題活動(dòng)，各項(xiàng)工作扎實(shí)有效開展，并根據(jù)上半年研討會(huì)會(huì)議精神進(jìn)一步加強(qiáng)主題活動(dòng)的落實(shí)，保證活動(dòng)在項(xiàng)目部上落地生根，現(xiàn)就活動(dòng)開展情況匯報(bào)如下：

    一、主題活動(dòng)執(zhí)行情況

    結(jié)合公司《關(guān)于開展“崇規(guī)守矩規(guī)范管理　凝心聚力提質(zhì)增效”年度主題活動(dòng)的通知（橋企〔2017〕25號(hào)）》，項(xiàng)目部制定活動(dòng)開展具體計(jì)劃安排。

    1、成立由項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，副職為副組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人為成員的活動(dòng)開展領(lǐng)導(dǎo)管理小組，具體落實(shí)本項(xiàng)目主題活動(dòng)開展的落實(shí)執(zhí)行。

    2、項(xiàng)目部制作宣傳展板，在項(xiàng)目部及車站內(nèi)部進(jìn)行懸掛；組織全體人員簽名活動(dòng)，強(qiáng)化宣傳力度。

    3、本階段按照主題活動(dòng)的安排和部署，項(xiàng)目部召開宣貫會(huì)，制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，要求各部門對(duì)去年6月份以來的相關(guān)管理制度及辦法進(jìn)行再學(xué)習(xí)、再培訓(xùn)。具體在每周二、四、日由各部門組織開展。本階段共組織開展各類培訓(xùn)18次，其中工程部5次，安質(zhì)部開展培訓(xùn)3次，辦公室開展培訓(xùn)2次，工經(jīng)部培訓(xùn)2次，物機(jī)部培訓(xùn)3次，財(cái)務(wù)部培訓(xùn)2次，試驗(yàn)室1次。培訓(xùn)內(nèi)容主要針對(duì)公司新頒布的制度、辦法及管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。

    4、依據(jù)相關(guān)管理制度和規(guī)范，認(rèn)真展開自查工作，找準(zhǔn)管理中的不足與問題，進(jìn)行自我診斷。本階段計(jì)劃組織兩次大檢查，由副組長(zhǎng)帶隊(duì)，檢查將結(jié)合《內(nèi)部審核檢查表》對(duì)自檢問題統(tǒng)一匯總，明確責(zé)任制和整改期限，并上報(bào)問題分析總結(jié)。

    項(xiàng)目部于5月11日由副組長(zhǎng)劉帥帶隊(duì)，對(duì)各部門主題活動(dòng)開展情況、制度落實(shí)執(zhí)行情況進(jìn)行排查，并結(jié)合公司大檢查對(duì)項(xiàng)目部整體執(zhí)行情況進(jìn)行了排查，項(xiàng)目部結(jié)合大檢查中存在的問題，進(jìn)行梳理，項(xiàng)目部多次召開問題分析會(huì)，認(rèn)真分析日常工作中存在的問題和不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，明確責(zé)任人并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改到位。

    上半年工作會(huì)后，根據(jù)公司排查發(fā)現(xiàn)的共性及個(gè)性問題，項(xiàng)目部組織開會(huì)傳達(dá)，并制定了制度再學(xué)習(xí)、再落實(shí)的的培訓(xùn)計(jì)劃，各部門根據(jù)公司辦法的44個(gè)核心管理制度，匯總編制制度管理匯編，各部門根據(jù)部門所涉及的制度和辦法，組織再培訓(xùn)、考核。

    二、各部門制度執(zhí)行情況

  （一）物機(jī)部方面

    1、分析問題、梳理制度、全員學(xué)習(xí)

    項(xiàng)目物機(jī)部以公司2017年綜合大檢查發(fā)現(xiàn)管理缺陷及問題為引導(dǎo)，由物機(jī)部長(zhǎng)分別羅列各項(xiàng)問題，梳理公司制度與部員集中總結(jié)、分析提出整改及解決方案后，組織項(xiàng)目部全體成員召開了《2017年綜合大檢查問題分析及公司核心制度學(xué)習(xí)培訓(xùn)會(huì)》，通過本項(xiàng)目全員共同分析、探討，優(yōu)化解決方案。并通過對(duì)公司相關(guān)制度的梳理宣貫，讓大家明確了解公司在物資、設(shè)備管理方面的相關(guān)要求，以及非物資、設(shè)備人員在相關(guān)管理物資、設(shè)備部分應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任和管理權(quán)力。

    2、業(yè)務(wù)總結(jié)、規(guī)范職責(zé)、分享討論

    項(xiàng)目物機(jī)部從部員本職工作出發(fā)，要求全員加強(qiáng)公司核心制度學(xué)習(xí)，開展“講業(yè)務(wù)、分享經(jīng)驗(yàn)”活動(dòng)，組織各崗位材料員結(jié)合公司制度對(duì)本職工作進(jìn)行講解，分別舉行了《中國(guó)中鐵物資管理辦法》及相關(guān)知識(shí)延伸培訓(xùn)、《周轉(zhuǎn)材料管理辦法》及項(xiàng)目周轉(zhuǎn)材料管理注意事項(xiàng)培訓(xùn)、物資信息系統(tǒng)7.0及成本系統(tǒng)2.0的應(yīng)用培訓(xùn)、機(jī)械設(shè)備管理辦法及現(xiàn)場(chǎng)管理注意事項(xiàng)培訓(xùn)。既使各崗位人員梳理了本職崗位工作，知道在本崗位上如何依法合規(guī)、提高業(yè)務(wù)，又通過分享在崗位上的經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)，達(dá)到防微杜漸、共同提高目的。

    （二）、試驗(yàn)室方面

    試驗(yàn)室在活動(dòng)期間組織學(xué)習(xí)了中鐵一局集團(tuán)橋梁工程有限公司《項(xiàng)目精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則》和橋試{2012}153號(hào)文《中鐵一局橋梁工程有限公司試驗(yàn)檢測(cè)中心管理辦法》等核心制度，并且積極響應(yīng)公司“崇規(guī)守矩規(guī)范管理 凝心聚力提質(zhì)增效”的年度主題活動(dòng)，在執(zhí)行過程中按照文件要求進(jìn)行各項(xiàng)試驗(yàn)檢測(cè)工作，對(duì)施工期間進(jìn)場(chǎng)的半成品等材料檢測(cè)逐一把關(guān)，做好與物機(jī)部的信息溝通，不合格材料堅(jiān)決不允許使用到施工現(xiàn)場(chǎng)，商砼站等混凝土過程進(jìn)行全程監(jiān)控，保證工程實(shí)體質(zhì)量。試驗(yàn)人員在本項(xiàng)目業(yè)務(wù)能力也需要加強(qiáng)和提高，因涉及到很多新領(lǐng)域?qū)I(yè)，提高業(yè)務(wù)能力是關(guān)鍵，只有學(xué)習(xí)能力和業(yè)務(wù)能力有效提高才能保證制度、規(guī)范的良好落實(shí)和執(zhí)行。

    （三）工經(jīng)部方面

      1、勞務(wù)管理方面

    （1）根據(jù)公司招投標(biāo)管理辦法，對(duì)招投標(biāo)相關(guān)要求、程序進(jìn)行學(xué)習(xí)，對(duì)不符合公司相關(guān)要求的勞務(wù)隊(duì)伍，如“黑名單”隊(duì)伍，堅(jiān)決不予錄用；

    （2）勞務(wù)隊(duì)伍選用按精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則及公司發(fā)布的勞務(wù)隊(duì)伍招（議）標(biāo)管理辦法，組織招（議）標(biāo)選用。

    （3）項(xiàng)目部所簽訂的合同，均按照集團(tuán)公司下發(fā)的合同范本起草，嚴(yán)格執(zhí)行公司的合同評(píng)審制度。所有簽訂的合同均報(bào)公司評(píng)審?fù)旰螅?xiàng)目部根據(jù)其評(píng)審意見修改后才簽訂正式合同。項(xiàng)目部組織專人管理合同并及時(shí)更新合同臺(tái)帳，對(duì)主體工程的每份合同進(jìn)行交底。

    （5）施工過程中對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍實(shí)行按季度考核，由項(xiàng)目部所屬各部門對(duì)在場(chǎng)所有隊(duì)伍進(jìn)行考核打分，針對(duì)考核存在問題督促隊(duì)伍及時(shí)整改。

    （6）結(jié)算支付時(shí)監(jiān)控勞務(wù)隊(duì)伍農(nóng)民工工資發(fā)放情況，要求隊(duì)伍上報(bào)農(nóng)民工工資發(fā)放記錄，由項(xiàng)目部統(tǒng)一代發(fā)。

    （7）隊(duì)伍完工退場(chǎng)時(shí)及時(shí)完成末次協(xié)議、封帳協(xié)議簽訂工作。
      2、成本管理方面

    （1）項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任成本預(yù)算，制訂項(xiàng)目部成本分析管理辦法，按月召開項(xiàng)目部成本分析會(huì)，按季度開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。工程部和工經(jīng)部對(duì)完成數(shù)量和結(jié)算數(shù)量進(jìn)行比較分析，組織物機(jī)部對(duì)消耗物資進(jìn)行設(shè)計(jì)與實(shí)際使用比較分析，杜絕利潤(rùn)流失。

    （2）項(xiàng)目部依據(jù)集團(tuán)公司下發(fā)《中鐵一局集團(tuán)公司工程項(xiàng)目勞務(wù)指導(dǎo)價(jià)》嚴(yán)格控制分包價(jià)款；分包價(jià)款超限價(jià)時(shí)上報(bào)例外審批事項(xiàng)，經(jīng)公司批復(fù)后簽訂合同及辦理結(jié)算。

    （四）工程部方面

    針對(duì)項(xiàng)目部技術(shù)管理工作，結(jié)合公司技術(shù)管理和新制度及精細(xì)化文件要求內(nèi)容，項(xiàng)目部分期組織全體管理人員進(jìn)行了統(tǒng)一培訓(xùn)，項(xiàng)目的龍頭為技術(shù)管理工作，項(xiàng)目部全體生產(chǎn)管理人員都要了解并能把相關(guān)技術(shù)管理制度文件運(yùn)用到實(shí)際生產(chǎn)中，經(jīng)過近段時(shí)間的培訓(xùn)，項(xiàng)目部上下所有生產(chǎn)管理人員的技術(shù)管理意識(shí)已基本形成。

    （五）安質(zhì)部方面

    項(xiàng)目部定期檢查班組長(zhǎng)安全質(zhì)量責(zé)任制的落實(shí)情況，對(duì)各本組長(zhǎng)履職行為、履職能力、工作成效等進(jìn)行檢查，不斷完善班組長(zhǎng)安全質(zhì)量責(zé)任制，提高安全質(zhì)量管控水平，但也存在一些問題，項(xiàng)目部將與其他項(xiàng)目部多溝通、交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短，完善制度落實(shí)。

    （六）綜合部方面

    1、學(xué)習(xí)貫徹公司核心管理制度，組織落實(shí)全員培訓(xùn)，制定主題活動(dòng)內(nèi)學(xué)習(xí)計(jì)劃，督促、管理項(xiàng)目部培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作，本階段共計(jì)組織培訓(xùn)18次，通過對(duì)新制度、辦法的學(xué)習(xí)，規(guī)范項(xiàng)目部管理行為，提高了項(xiàng)目部管理水平。

    2、嚴(yán)格執(zhí)行績(jī)效考核制度，每月組織全員考核，季度核算，嚴(yán)格落實(shí)員工個(gè)人考核辦法。項(xiàng)目部采取了多項(xiàng)措施保證月度考核的實(shí)效性，如組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)、經(jīng)理辦公會(huì)商討、月度考核執(zhí)行劃入考核成績(jī)等多種措施。

    3、針對(duì)綜合大檢查中出現(xiàn)的問題，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，對(duì)部門問題進(jìn)行分析整改，查漏補(bǔ)缺，提高大家“崇規(guī)守?fù)?jù)”的意識(shí)，對(duì)存在的問題明確責(zé)任人。按照公司研討會(huì)會(huì)議中公司各部門提出的共性及個(gè)性問題進(jìn)行宣貫，以保證各項(xiàng)制度執(zhí)行到位。

   （七）財(cái)務(wù)部方面

    在本階段學(xué)習(xí)中財(cái)務(wù)核心制度有三個(gè)，主要是圍繞著業(yè)務(wù)方面進(jìn)行了再次的明確與規(guī)范。其中《固定資產(chǎn)管理辦法》，主要是根據(jù)現(xiàn)在的企業(yè)需求對(duì)本企業(yè)固定資產(chǎn)的管理進(jìn)行了重新的修訂。制度中明確了固定資產(chǎn)的概念、管理原則及購(gòu)置、使用、處置等等。規(guī)范了企業(yè)的固定資產(chǎn)管理，防止了企業(yè)資產(chǎn)的無形流失，合理有效的加強(qiáng)了各項(xiàng)目之間資產(chǎn)的有效利用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)的保值增值。

    其次是《財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)審批授權(quán)管理制度》主要是為了加強(qiáng)內(nèi)控規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)授權(quán)與受責(zé)相結(jié)合，有權(quán)必有責(zé)。對(duì)于公司資金類支出進(jìn)行了明確，嚴(yán)格了項(xiàng)目管理、明確了項(xiàng)目審批權(quán)限。

    最后一個(gè)是對(duì)公司之前所下發(fā)的《債權(quán)管理辦法》及《加強(qiáng)完工項(xiàng)目收尾工作管理》中的獎(jiǎng)罰措施進(jìn)行了補(bǔ)充說明完善，其實(shí)這兩個(gè)制度都是為了盤活企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，促進(jìn)資金的良性循環(huán)。合理有效的資金使用對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，有效的收回企業(yè)債權(quán)從而規(guī)避企業(yè)債權(quán)中“空頭支票”。

    三、活動(dòng)開展過程中存在的問題：

    1、安全質(zhì)量培訓(xùn)教育力度仍然不足

    自從開展了主體活動(dòng)之后，項(xiàng)目部安質(zhì)部精心組織策劃多次安全質(zhì)量培訓(xùn)，但多是以核心制度為主的理論性培訓(xùn)，后續(xù)在加強(qiáng)理論培訓(xùn)的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)注意將事故實(shí)例的學(xué)習(xí)融入培訓(xùn)教育當(dāng)中，通過事故案例的警醒作用，真正意義上讓管理人員重視安全質(zhì)量工作。

    2、物機(jī)部結(jié)合當(dāng)前項(xiàng)目施工進(jìn)展，指定了閑置物資回收及處置、匯總核對(duì)協(xié)作隊(duì)伍材料賬務(wù)、梳理安全措施費(fèi)材料費(fèi)投入情況、配合完善竣工資料、配合完善二次經(jīng)營(yíng)、物資合同履約管理、等工作計(jì)劃。并梳理了開展工作主要存在問題：

  （1）公司管周轉(zhuǎn)材料已全部閑置，物資租賃事業(yè)部到本項(xiàng)目來考察了現(xiàn)場(chǎng)情況，但是遲遲不能答復(fù)歸還或外調(diào)方案，公司物資設(shè)備部答復(fù)先等待。擠壓的閑置材料數(shù)量過于龐大，處置周期過長(zhǎng)。

  （2）項(xiàng)目管周轉(zhuǎn)材料也已閑置，根據(jù)目前公司管理現(xiàn)狀，項(xiàng)目部管周轉(zhuǎn)材料很難再外調(diào)到其他項(xiàng)目，公司管理存在場(chǎng)地也極為有限，且路途遙遠(yuǎn)，建議項(xiàng)目部管周轉(zhuǎn)材料由公司組織招標(biāo)，做二手舊物資處理到其他項(xiàng)目。

     3、工程部方面

    雖然加強(qiáng)了制度、辦法的培訓(xùn)，但執(zhí)行情況相對(duì)較差，項(xiàng)目部計(jì)劃下一步工作重心轉(zhuǎn)移到制度的執(zhí)行力建設(shè)上來，并逐步強(qiáng)化項(xiàng)目執(zhí)行力意識(shí)。

    4、綜合辦公室方面

    制度、辦法的學(xué)習(xí)過程中，主要采取培訓(xùn)形式，但效果有待提高，如何加強(qiáng)員工日常的個(gè)人學(xué)習(xí)是項(xiàng)目部下一步需提高的措施，讓每個(gè)人切實(shí)感受到學(xué)習(xí)制度、規(guī)范的重要性，提高自學(xué)意識(shí)，才能更好的掌握、運(yùn)用，更好的服務(wù)于施工現(xiàn)場(chǎng)。

責(zé)任編輯：孟玥