2017年2月份以來，在公司深入開展的“崇規守矩規范管理,凝心聚力提質增效”年度主題活動的大背景下，公司銀西項目圍繞活動主題，迅速組織開展各種宣貫活動，在全體員工中形成“以遵章守紀為榮，以違規違紀為恥；以項目盈利為榮，以成本虧損為恥”良好氛圍。根據公司活動推進計劃要求并結合項目實施情況，現對第一階段活動總結如下：

    一、制度辦法梳理情況。年度主題活動開展以來，項目部緊密圍繞公司活動要求，由綜合辦組織、各部門積極配合對公司制度、辦法進行了認真梳理，共計梳理公司核心制度44項。其中，綜合辦20項，財務部、安質部、物機部各3項，工經部8項，工程部和試驗室7項。另外，行業規范及施工規范3項；合同約定2項；業主要求4項以及項目部制度辦法5項。

    二、加強培訓宣貫，迅速形成氛圍。今年以來，項目部緊密圍繞公司新出臺的新文件、新辦法組織多次集中學習，全面深入了解企業各項規章制度。尤其2月中下旬以來，根據（橋企[2017]25號）《關于開展“崇規守矩規范管理 凝心聚力提質增效”年度主題活動》文件要求，項目部迅速結合主題要求在施工作業場所及駐地對活動主題進行展示，讓每位職工充分認識此次活動的重要性，進而提高全體職工規矩意識、紅線意識及責任意識。

    今年以來，項目部共組織全員集中學習6次，班子成員及部門負責人集中學習9次。其中，1月17日、2月23日、3月27日、4月25日、7月13日、7月14日分別組織全體職工集中學習各相關重點制度及管理辦法，通過授課培訓方式，增強職工對公司新的制度認識，提高全體職工遵規守紀意識。另外，通過每周生產例會，班子成員及部門負責人對公司每周下發的相關管理制度及辦法進行統一學習，提高相關業務水平的同時增強對公司各項規章制度的執行力、落實力。

    通過對重點制度辦法的學習宣貫，進一步提升了項目整體管控水平及能力，提高了項目部整體的落實工作的執行力，進一步團結全體職工，按照下達的計劃有序開展工作。

    三、依據相關管理制度和規范，項目部各部門結合公司相關文件對本部門工作情況進行了自查，針對在自查中發現的問題，及時進行糾偏。尤其在項目用工、勞務隊伍選用、物資材料配備等方面進行了認真梳理，及時規避存在的風險和不完善方面，力爭做到與公司相關管理制度統一。

    四、制度辦法落實執行情況。通過開展年度主題活動，項目部全體人員更加掌握和了解公司各項規章制度的嚴肅性，在工作和學習中，進一步明確了如何去做好各崗位的本職工作，提高了全體人員工作的規范性和對規章制度的敬畏心理。

    五、下一步活動安排。根據公司年度主題活動安排要求，繼續深入開展好各項制度、辦法宣貫活動。以強化項目管理為主要目標，繼續做好各項基礎管理，不斷完善項目安全質量管控，明確責任成本和利潤目標，以技術工作為龍頭，加強技術等管理人員的儲備。繼續夯實各業務部門資料完善和整理工作，以“崇規守矩規范管理 凝心聚力提質增效”為總體目標，努力完成年度施工生產任務。

責任編輯：孟玥