提升能力境界凝聚思想干勁

時(shí)間：2017年08月31日作者：陳君柱李康點(diǎn)擊量：來(lái)源：

為打贏(yíng)扭虧解困攻堅(jiān)戰(zhàn)，響應(yīng)集團(tuán)公司“大培訓(xùn)”工作要求，探索領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍管理和培訓(xùn)新模式，提升全公司中高層干部業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，進(jìn)一步夯實(shí)管理基礎(chǔ)，為扭虧解困和提質(zhì)增效工作積蓄人才力量，橋梁公司于8月18日至21日，在西安鐵路工程職工大學(xué)舉辦了中高層干部綜合管理能力提升培訓(xùn)班。包括橋梁公司領(lǐng)導(dǎo)班子在內(nèi)的65名干部參加培訓(xùn)。培訓(xùn)層次、規(guī)格之高，在中鐵一局和三級(jí)公司中當(dāng)屬首次。

中鐵一局集團(tuán)副總經(jīng)理李曉峰在開(kāi)班儀式上作了重要講話(huà)。李曉峰說(shuō)，此次培訓(xùn)要搭建一個(gè)溝通平臺(tái)，讓橋梁公司多聽(tīng)一聽(tīng)中鐵四局五公司、中鐵一局三公司和五公司等優(yōu)秀單位、脫困單位的經(jīng)驗(yàn)做法，深刻查找分析自身原因，為下一步扭虧解困尋找思路出路。李曉峰分析了橋梁公司走到今天的四個(gè)深層原因：營(yíng)銷(xiāo)源頭沒(méi)抓好，領(lǐng)導(dǎo)的價(jià)值觀(guān)和政績(jī)觀(guān)出了問(wèn)題；參與非專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域施工，干了不該自己干的活；過(guò)程管控不力；項(xiàng)目管理“前松后緊”等。李曉峰從全員樹(shù)立信心，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭轉(zhuǎn)變作風(fēng)、加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)，扭轉(zhuǎn)企業(yè)不良風(fēng)氣，明確產(chǎn)品結(jié)構(gòu)定位，建立正確的選人用人和績(jī)效考核機(jī)制，加強(qiáng)收尾項(xiàng)目管控等六個(gè)方面對(duì)橋梁公司下一步和扭虧解困工作提出具體要求，出了實(shí)招。

中鐵一局副總經(jīng)濟(jì)師，橋梁公司執(zhí)行董事、黨委書(shū)記韓利斌要求參培人員要做好“兩個(gè)帶來(lái)”和“兩個(gè)帶走”，即帶著問(wèn)題和目標(biāo)來(lái)，帶著思路和方法走。他要求全員在經(jīng)過(guò)培訓(xùn)后要以更嚴(yán)的紀(jì)律、更深的認(rèn)識(shí)、更大的決心，做好統(tǒng)一思想工作和大培訓(xùn)工作，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，打好扭虧解困這場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)。

橋梁總經(jīng)理殷文虎說(shuō)，樹(shù)立信心、凝聚人心最難、也最重要，2017年上半年來(lái)大家的表現(xiàn)讓他看到了新的希望，他要求大家要將“感恩”帶到工作中去，不辜負(fù)中鐵一局領(lǐng)導(dǎo)的良苦用心、不辜負(fù)廣大員工的殷切希望、不辜負(fù)兄弟單位的無(wú)私幫助，以實(shí)際行動(dòng)為公司扭虧解困、提質(zhì)增效做出貢獻(xiàn)。

此次培訓(xùn)邀請(qǐng)到中鐵四局五公司副總經(jīng)濟(jì)師、項(xiàng)目經(jīng)理安全，中鐵一局副總工程師兼工程管理部部長(zhǎng)雷向鋒，中鐵一局副總工程師兼成本管理部部長(zhǎng)劉戰(zhàn)宏，中鐵一局三公司總經(jīng)理張林，中鐵一局五公司總經(jīng)理余維東，中鐵一局發(fā)展規(guī)劃部副部長(zhǎng)張智倉(cāng)為學(xué)員授課，內(nèi)容包括項(xiàng)目管理成功經(jīng)驗(yàn)，扭虧解困重點(diǎn)做法和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，工程項(xiàng)目策劃，二次經(jīng)營(yíng)，成本控制，勞務(wù)隊(duì)伍管理等，直指橋梁公司扭虧解困工作實(shí)際和生產(chǎn)管理薄弱環(huán)節(jié)，深受參培人員好評(píng)。

此次培訓(xùn)既緊張有序，又內(nèi)容豐富。培訓(xùn)中，以湖北利萬(wàn)項(xiàng)目為例，組織學(xué)員對(duì)項(xiàng)目虧損原因進(jìn)行探討，深刻剖析虧損原因，探討緊貼培訓(xùn)內(nèi)容，是對(duì)培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)性延展；培訓(xùn)中，學(xué)員還被要求每日撰寫(xiě)“531”（五點(diǎn)心得體會(huì)、三項(xiàng)實(shí)施計(jì)劃、一項(xiàng)工作落實(shí)）學(xué)習(xí)總結(jié)，對(duì)當(dāng)天所學(xué)進(jìn)行思考、提煉和鞏固；一場(chǎng)閉卷考試，真實(shí)地檢驗(yàn)了學(xué)員的學(xué)習(xí)成果；而每天早上七點(diǎn)的晨操，既讓大家鍛煉了身體，又嚴(yán)肅了紀(jì)律、錘煉了意志品格；本次的七個(gè)小組研討成果匯報(bào)同樣讓學(xué)員印象深刻，起名“戰(zhàn)狼3”的第三小組的研討課題《尋找扭虧解困工作的“催化劑”》，立意高遠(yuǎn)、選題深刻、內(nèi)容詳實(shí)、呈現(xiàn)方式獨(dú)特，引發(fā)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)委和員工的強(qiáng)烈共鳴，獲得了全場(chǎng)的最高分。

在施工黃金季節(jié)，召集包括領(lǐng)導(dǎo)班子在內(nèi)的中高層干部進(jìn)行集中培訓(xùn)，充分顯示了橋梁公司對(duì)培訓(xùn)工作和人才工作的重視，和實(shí)現(xiàn)扭虧解困目標(biāo)的堅(jiān)強(qiáng)決心，此次培訓(xùn)除了有利于提升全員的綜合能力，對(duì)于統(tǒng)一思想、樹(shù)立信心、凝心聚力意義重大。

2016年5月以來(lái)，橋梁公司針對(duì)企業(yè)項(xiàng)目虧損、人員素質(zhì)低、結(jié)構(gòu)不合理等現(xiàn)狀，出臺(tái)了一系列措施，為了提升全員能力水平，從2017年年初就部署開(kāi)始落實(shí)中鐵一局黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張為和和總經(jīng)理馬海民在職代會(huì)上提出的“大培訓(xùn)”工程，目前橋梁公司工經(jīng)、財(cái)務(wù)、物資、技術(shù)、測(cè)量、安質(zhì)等系統(tǒng)已組織了覆蓋全員的培訓(xùn)和考試，此次中高層干部培訓(xùn)也是“大培訓(xùn)”工程的重要組成部分。據(jù)悉，橋梁公司針對(duì)項(xiàng)目書(shū)記、工會(huì)主席和辦公室主任的培訓(xùn)考試也即將開(kāi)始。